できれば自主退社になればと考えています。

質問

社員の解雇について質問します。２０人位の従業員の会社を、必死に存続させています。
資金繰り、社員集めそして顧客拡大等毎日神経をすり減らしています。生活残業、休日に会社の車や社有の物を使用してのアルバイト。社内告発で分かりました。
女子社員の給与携帯の批判。大事なお得意様へ、事実より少ない給与を訴えての愚痴。取引先様より直接言われました。
業務命令も、たびたび無視します。地域に密着した会社なので、理屈攻めで退職に追い詰める事もできずにいます。
もちろん、辞めてほしいと感情的に言ったこともありました（他の社員の手前）
４月分の給与から、他の社員の給与を昇給したいと思っています。理想論かもしれないのですが、真面目に前向きに頑張っている人が、働きやすい会社にしたいです。
過去に自立神経失調症にもなり、今も治療中です。
よろしく、お願いします。

回答No.1

畑山 隆志（@deltalon） · ベストアンサー

一旦会社をたたんだらどうですか？
　会社を休業状態かあるいは廃業すれば、全員やめさせる事ができます。

　そこまでできないのであれば、まず社内規則を整備して、退職用件を決定しておく事がまず前提です。
　社内の物品を流用したなどは窃盗の一種ですから、警察へ告発して首にしやすくなります。
　ただ、日本の労働者保護はほとんどタカリの世界ですから経営者にあまり分がありません。

　ご病気もかかえているのであれば、弁護士などと相談して一度リセットし、再興を期すのがいいのではないかと思います。

お礼

ありがとうございます。休業状態にすることができれば、一番良い方法ですね。
社内規則の退職事項は、抽象的な言い回しが多かったので　改善の余地は十分あると思い反省させられました。
目からうろこのような回答を頂き、少し気持ちが前向きになりました。
３月１１日の大震災で、３か月間受注が８割減り、その間社員には基本給と交通費
は支払いました。銀行借り入れも限度額までになり、信頼していた社員も退職し
思いつく限りの黒字対策を取り入れてます。
ただ一部の社員の反発などもあり、心も体も疲弊しているところで自立神経失調症もひどくなっていました。
deltalon様のおっしゃる様に、一度相談してみます。

回答No.4

tattaro

セミナー！？あつたりまえだよー！
中小企業の経営者は多かれ少なかれそんなもんですよ。
ただ、あなたが未熟な感じは否めないけど。
その筋も大したことできないから、法的に固めて解決するだけです。弁護士に相談して小金はらって追い出す。
それよか、それがやめたところで経営そのものが大丈夫？

お礼

回答頂き、ありがとうございます。
確かにその社員は給与に見合った分の仕事をしていません。

担当をほかの社員に代えたところ、嫌がらせ等が続き交代の社員が
いない状態です。
ほかの社員は同じ仕事を3/2の時間でこなしてしますので。
売上と固定費、仕入人権費等を開示し、赤字の脱却会議を開いたところ
５分で退場、１０年乗った私の車の買い替えが赤字の原因とほかの社員に吹聴。
昨日、得意先のクレームや、たび重なる暴言、日報等業務怠慢を理由に
辞めるよう言いました。
にもかかわらず、涼しい顔で出勤。
本日、従兄の弁護士に相談に行き、経緯を話したところ、日曜日に会社の仕入れ分や車を使用して、同業者のバイトに行ったという証拠を（もう一人を連れて）明白にすることが一番と言われました。

回答No.3

tattaro

もう経営者自身がそんな感じになってしまうと厳しいでしょう。
もし業績回復が厳しくただ延命しているだけの状況なら、早めにたたむことを検討された方がいいと思います。

そんな社員１人ごときは、諭せば辞めないの？
神経すり減らす位なら、給料１、２か月分渡してでも辞めさせた方がいい。
結局これから無駄に給料払う位ならむしろ金もあなたの精神的にもそうするべし。
仮に争う可能性があるなら、証拠だけ揃えとけ。

お礼

回答頂きありがとうございます。
もちろん、本人と度々話し合っています。譲歩できることは、譲歩しています。
社員一人を辞めさせるのは、とても大変です。過去に無断欠勤を一週間していた社員のタイムカードを抜き取ったら、どこからかその社員の耳に入り
その母親とそのすじの方が来て、さんざん嫌がらせをされました。
退職金とボーナスの請求をされました（５月に退社したのだから当然だと）
現在のように反社会的行為の排除が叫ばれなかった時代です。
経営戦略の本にも、セミナーでも参考にならないくらい理不尽なことが度々起こるのです。

回答No.2

koiyoshi

経営者は泣き言を言ってはいけません。泣き言を言うなら、即刻廃業するか他の人に経営を委ねるべきです。泣き言を言う経営者の下では、いかなる従業員も幸せになれません。

厳しいようですが、質問者様は経営者失格です。

＊回答になっておらず失礼しました。貴意に沿わない回答と御認識されたら、スルーして頂いて結構です。

お礼

泣きごとに聞こえたら、すみません。色々な先生の講演や、経営戦略の本もたくさん読みましたが、やはり現実に格闘している経営者様の生の声を聞いてみたかったです。
社員を幸せに、自分も幸せになりたいと思っています。

補足

あなた様は経営者ですか？