部下について

質問

関東地方にある製造業の会社で課長をしている者です。

30代前半で入社2年目の部下についてなんですが今年の1月に家庭の事情で退職をしたいと口頭にてお願いされました。
すぐ辞めることが困難な職種のため、新しい人を募集して引継ぎまでしたら退職させるということで現在も働いてもらっている状況です。

新しい人が7月から入ることが決まったのであとは引継ぎをして退職させる予定にはなるんですが先日、退職をしたいと言ってきた部下から「やはり退職をなしにできないか」という話を持ち掛けられ理由を聞くと「家庭の事情が落ち着いたから」とのことでした。
しかしもう新しい人が決まって7月から入社が決まっている状況ですし新しい人を雇うにあたり会社としてお金を出して求人募集をしたので反対にそういうことを言われてどう対応していいものか困っております。

私の上司である部長や工場長などにも相談しましたが部下の退職を撤回して働いてもらうと新しい人に申し訳ないし部下と新しい人どちらも雇用していくのは難しい（他の職種も難しいので）という話もあり上司間の中で対応に困ってもいます。

こういう場合、部下について少しわがままな面もあるようにも感じますし部下に退職を促すほうが良いものなんでしょうか。
部下についてどう思われるか意見を伺えれればと思います。

よろしくお願いします。

回答No.2

q4330

入社2年目の部下を解雇する理由がありません、雇い続けてください。
仕事の引き継ぎとは残業務を明確にし、仕事上の関係者、書類の所在を明確にすればよいことです。
入社2年目なら、前記の内容を紙に書き出させれば引き継ぎは完了です。
新しい担当に業務内容を押してるのは残ってる人、特に管理職の責任です。

本来なら退職の申し出があった時に1か月以内の退職時期を決めて退職の手続きを進めるべきでした。
退職をさせずに引き延ばしたのは会社側なのだから、その人の心変わりを責める事はできません。

回答No.1

agehage

これはどうしたってモメる状況ですので、上長に押し付けましょう
うまくいく方法などありませんし、この問題に巻き込まれるだけ損です