コンサルティング

経営者が世代交代しているから、日本企業の資本効率が改善しているんでしょうか？

会社法が変わって監査役とか社外取締役とか色々な役職も追加されたはずなのに、なんで未だに企業の不祥事はよく起こるんでしょうか？

日本では高齢者向け健康サロンが社協や行政、民間企業によって広く開催されていますが、欧米でも同様の事例が存在するのか、またその成功事例をどこで確認できるかを知りたいです。 特に、以下のような条件で成功している事例を調べたいと考えています。 サロンが参加者の健康に寄与していること 参加者をどのように集客しているか 民間企業が主催しているサロンであること 参加者が満足し、リピートしていること 主催企業も売上向上など、具体的な成果を上げていること これらの事例について、日本語で調査可能なネット情報があれば教えてください。

資本コストを意識した経営って、どういう経営ですか？

中小企業診断士と税理士って、どのぐらい格の違いがありますか？

資本コストを意識した経営、って、大事なんですか？

◆問題: 来年から外部からお願いしているイントラのプログラムが３本なくなることになりました。 会員さんはそのプログラムを目当てにしてる人もいて批判が出ています。※それならばとやめることを決めた人がいます。 代替のプログラムもなくスタジオは空き状態です。 フレイルの内容のポスターも貼ってありますが排除される教室もそれに該当するものがあります。 ◆スポーツジムの内容 プール、マシーンエリア、体育館１つ、スタジオ１つお風呂(サウナあり)があります。 大人はプール、マシーンエリア、体育館、スタジオ利用。 子供は体操教室(体育館)とプール利用。 ジムは５０年ぐらいになりますが何度か経営者が変わってきて今に至ります。ジムの責任者は支店長です。この支店長は当初から変わっていないです。 会員さんから支店長に対するイメージがとても悪いです。 ◆会員さんから支店長の資質が問われている内容 ①自分の好き嫌いで人気のイントラ(社員だった)をやめる方向に導く ②会員さんの苦情は上記①のベテラン社員に任せて回答させる ③プールの苦情を会員さんに問われてもプールのことは知らないからプールの担当者に聞いてくれ。プールの担当者に話すと「支店長に聞いてくれ自分には権限がない」と宙ぶらりんの状態で解決されない 等々 支店長に言っても暖簾に腕押し状態で何を言っても無駄な状態 ◆現在のジムの経営について 1.経営が厳しいのか人件費削減には外部インストラクターの教室を軽減することにされたのか。 2.会員募集に力を入れてDMだしたり、ティッシュ配り、入会特典商品券 3.コロナの時に会員が激減したことの痛手が尾を引いているのか。 ◆対策について 会員さんは投書箱に復活のお願いの投稿。 直接支店長に話すという会員さん。 しかしながら、おそらく支店長のところで揉み消され改善はされないだろうと想像されている。 オーナー交えた会議などでは意見や改善策も言えない支店長だと想像されるのでなかなか難しいと想像しています。 オーナー側としては利益追求されるのでスタジオプログラムの関与まではされないと思いますし。 何か良い解決案がありましたらご教示お願いします。

ぼくは親の経営している会社の社員でした。 しかしある日突然、給料を10万下げられました。 社長である母親に苦情を言うと、 「お前は監査役だから、会社は勝手に給料を下げられる」 と言われました。 その後、社員の中でぼくだけ賞与も出なくなりました。 監査役には賞与を出さなくても良いと言う事でした。 そもそもぼくは知らない間に監査役にさせられており、 こんな事になるのを最初に知っていたら監査役なんて役職は断ってたに間違いありません。 辞令も見せてくれなくて、勝手に監査役にさせられるなんて法的に問題ないのでしょうか？ よろしくお願いいたしますm(__)m

テレアポのアルバイトをしている者ですが、弊社が〇〇電力のお安くなるプランの案内をしているのですが、 （訳があって電力会社の下請けや電力会社のグループ会社では無く委託も受けていません）お客様は「〇〇電力に頼むからいいです」と言われてしまいます。上手くお客様を説得するトークをご教示お願い致します。

お世話になります。 弊社は製造業ですが、このたび、弊社が他地域にもつ倉庫を貸すことになりました。（定款には追加されました。）弊社にとって本業ではなく、業務は総務課が賃貸契約の保守と賃貸料入金処理を行っているものです。 これは、適用範囲から外しても良いものでしょうか。教えていただけると助かります。

コンサルタントは詐欺が多いでしょうか？

事業を失敗した人が経営コンサルタントをやってることってどうおもいます？ やはり説得力ないとおもいますか？

一流大卒、三ヶ国話者、黒帯三本のエンジニアですけど、人生で初めて私と同じスペックの強者に出会って、一緒に会社を起こしませんかと誘われてます。 受けるべきかどうか悩んでいます。お互い会社を持っているので、合併した方が良いかと思いますが、あまりにもお互い同じスペックなので、喧嘩にならないかと悩んでます。お互い裁判のやり手です。 孤独な人生に知自を持てるのはありがたい存在ですが、みなさんならどうしますか、自分とまったく同じ人間が存在して、気持ち悪くありませんか。 お願いします。

不動産管理業です。 ①今から１５年ぐらい前に賃貸借契約を結んでいる法人向けの事務所と倉庫があります。 ②その後覚書が交わされています。 ③弊社の代表者も変わったこと、①の契約書の原本を双方紛失している理由から再度契約書のまき直しをすることになりました。 ④弊社で新たに契約書を作成し先方に渡しました。弊社の顧問司法書士と打ち合わせしながらのもの。 ⑤それに対して先方の本社から指摘等があると現使用者の支店長から連絡がありました。賃貸先の本社は大きいので恐らくリーガルチェックをされてのことだと思います。 ⑥テナント倉庫を使用しているのは地方の支店が使っていますが、契約者は本社になります。 ⑦以前の契約書、覚書もかなり簡素的なものでした。 こういう場合、流れとして支店長を間に挟まずに本社の担当者とすり合わせていくのが良いのでしょうか。 これからも長く契約していただくためにも円満な話合いをしていかなければなりません。 アドバイスを頂ければと存じます。 よろしくお願いいたします。

コンサルタントの仕事をされている方はいますか？

【日本の商社】日本の商社でナイジェリアとパキスタンに1番強い商社を教えてください。取引金額が一番多いのはどこの商社ですか？日本の大手商社の取引量の割合比率を教えてください。

会社内、それも社員が経営に関して口を出すことは出来ませんよね？ 例えば、中小企業診断士資格を取得したただの社員が会社上層部に対して経営の意見を言うなんてことは有り得ますか？

会社法が変わったから、会社は株主のものになったんですか？

こんにちは。 「中小企業診断士さん」についてお聞きしたいです。 なり方は検索でよくでてくるのですが、 実際のお仕事の流れはどのようになっているのでしょうか？ はじまりから終わりまでの流れを教えていただきたいです。 ※勿論、状況や、診断士さん人それぞれの前提です。 どなたかお教えいただけましたら嬉しいです。 宜しくおねがいいたします。

【仕事の悩み】先の先を読みすぎて、仕事をサボっている人間に見られます。次の仕事にスムーズに移行出来るように段取りしていても、作業をみんなでしているのにサボっているように見えるようです。みんなで効率が悪い作業をすべきなのでしょうか？