社長のトップダウンに対して

質問

この度、部署統合により、50人の部署の部門長になりました。 仕事内容として、今の自部署予定作成など多数で22人の部署で、作業したりプレイングマネージャーしてます。50人規模の部署になり、他部署の予定や業務管理、責任をとるなど、、しろと言われてまして、、、プレイングマネージャーもしなければいけない状況で、どうしたらいいか悩んでます。
どうしてもその両方をこなす必要がありますが、50人をも束ねる場合、作業的業務（予定管理等）は部下に任せるべきだと思いますが、
まだ任せるレベルにありませんし、毎日現場では色々な事が起きており部門長なので対処に追われてます。
通常上司がパンクしていたらパンクした組織にしかなりません。
社長との最終面談がありますが、どう言えばいいでしょうか

回答No.3

bio999 · ベストアンサー

adgadgadg1234さんが過去の質問で
「仕事で、責任感に押しつぶされそうです」
に私がお答えしておりますが、何でも人に回答を求めたところで、本質的な正解に辿り着く事はありません。
生き方の参考にはなるかもしれませんが、それを続けたところで、やがてボロがでる事もあるという意味を含めて投稿させて頂きました。
ご健闘をお祈り申し上げます。

回答No.2

bio999

経験を積まれる事でしかありません。

補足

ありがとうございます。
どーいう意味でしょうか

回答No.1

Nebusoku3

現状把握から始め（問題点などの明確化）　⇒　Plan　⇒　Do　⇒　Check　⇒　Action　のサイクルを利用したいと申し上げればいいかと思います。
参考：
https://www.ntt-west.co.jp/business/glossary/words-00046.html
https://www.nri.com/jp/knowledge/glossary/lst/alphabet/pdca

現状把握で、例えば、対応を任せられる部下が必要とのことを上げ、教育に関するPlan　⇒　教育を実施　Do　⇒　任せられる人材（人材は複数をピック）であるかCheck　⇒　その中で、やれそうな部員をピックして、やってもらう　Action 　⇒　その繰り返し。。。
↑
これは一例ですがご自分で考えたやり方を提示してみては如何でしょう。　徐々に自分がパンクする状況を緩和していく方法を考えていく必要があります。

補足

ありがとうございます。
辞令を全従業員前で、発表すると思いますが、
全体的な責任になるので、今の自部門の業務が今よりできなくなると発表してほしいと言うのはまずいですか？