仕事で、責任感に押しつぶされそうです

質問

4部署の統合で、疲れ果ててます。
来月から、私の会社で組織変更があり、4部書が統合され一つの課になると上長から話がありました。 私は今はその1部署の部門長ですが、新しく統合された課の部門長に任命されました。
私は他部署の仕事や予定管理、作成をいまの仕事にプラスでしないといけなくなり、他部署の
問題も責任を負う立場になりました。
トップから聞いた時に疑問に思うことは、確認しましたが、明確な答えはなくこれから、お前がやっていき合理化していけみたいなこと言われましたが、漠然としすぎて悩んでます。
私以外役職ついているのもいなくなり、今までは25人の部署だったんが、55人になりどうしたら上手く行くかわかりません。
誰かアドバイスお願いします

回答No.3

bio999 · ベストアンサー

先ずは組織を回すに当たって、必要な仕事であるかの整理から始められては如何でしょうか？
案外、惰性で慣例化している仕事も多かったり（無くしても顧客も従業員も困らない仕事）、作業時間や協力作業にする事で効率的に繋がる場合もあるかもしれません。
スタッフのモチベーションに関しては、当然ながらスタッフの歓ぶ事を知る事と、その人の特性に合わせた仕事の割り振りが重要で、一見不平等に見える場合でも、特性に合致していると上手く回る事がありますので、ご参考まで。

お礼

ありがとうございました

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回答No.2

bio999

責任を取る事と作業とは異なる認識が必要でしょうか。
プレイングマネージャーの場合、どうしてもその両方をこなす必要がありますが、50人をも束ねる場合、作業的業務（予定管理等）は部下に任せるべきです。
通常上司がパンクしていたらパンクした組織にしかなりません。

上司としての役割は円滑にその組織をまわし続ける事と、先の未来への機会投資と個人的には考えておりますので、それに協力してくれる部下の育成（部下がパンクしている場合等はサポート）と最高経営責任者である社長との円滑なコミュニケーションを続ける事かと思いますが、如何でしょうか？

補足

ありがとうございます
仰る通りだと思います。
自部門は、社員が少なく私が掛け持ちして色々しております。
部下にやらせるにも人がいなく、、、

回答No.1

nagata2017

何人か気の合う人を選んで　助手的に働いてもらう

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一番かわいい子を秘書にする

大きな黒板を用意して　仕事のスケジュールなどが一目でわかるようにする