管理職及び社員教育について。

質問

私は父の会社を手伝っております。小さな会社で建設業の下請けなのですが、お客さんは大手ゼネコンと呼ばれているところです。父が一代で始めた会社でまがいなりにも法人です。社員は１５名ほど。今まではアットホーム的な雰囲気の中、和気藹々と仕事をしていたのですが、最近従業員の姿勢がだらけていることに気がつきました。一言で言うと従業員が生意気になってきたのです。。ある程度の意見交換は必要ですが、仕事の役割のあるなか、だれが上でだれが下が・・・・。社長（父）は属にいうワンマン社長。。社員の教育はきびしくしろと私たちには言うのですが、私達は、そういう教育をうけていません。（ただがむしゃらに自分の仕事をしていただけなので・・）最近は、従業員のそういう態度に腹を立て、小言をよく言うようになりました。これは教育ではないと自分でもわかっているのですが・・・・。
私も含めこれからは人材教育に力を入れたいと思っているところです。
あまりにも漠然としすぎなのですが、どのようにすすめていけばよろしいでしょうか。また、このような経験をされている（された）方のアドバイスご意見聞かせてください。

回答No.1

ahoaho_hiro · ベストアンサー

社内の実質的な組織形態はどうなってますか？

小さな会社ですと、社長－役員－従業員くらいでしょうか。もしそうなら、半分くらいの社員に役職を与えて、ピラミッドを作ってはどうでしょう。責任があると勤務態度も変わると思いますよ。組織表を作って配れば、上下関係がハッキリします。

仕事の指示、報告は必ず上司を通すようにして、部下の管理を任せ、問題があった時は責任を取らせます。多少業務のスピードが落ちるかもしれませんが、将来２代目への移行が容易くなると思います。

しっかりした組織が作れないと、ワンマン社長の引退と共にボロボロになりますよ。２代目が同程度の技量、経験を持っていれば「首の挿げ替え」のような感じで交代できるかもしれませんが、「創業の経験」はマネ出来ませんよね。

お礼

早速ご回答いただきましてありがとうございます。
おっしゃるとおりです！！！！
まさのそのとおりです。
的確なご回答ありがとうございました。
基盤作り早速検討していきたいと思います。

またいろいろなご意見お聞かせ下さい。