悪循環からの脱出・・・。

質問

10数年前のバブル崩壊のあと、うちの会社の経営も悪化、従業員の給料を下げるまでになってしまった。その結果、死亡事故・・・社員の粗雑さがめだち、社長のワンマン経営。私たち中堅はいったいどうしたらいいものやら・・・。会社の建て直しをするためになにかいいアドバイスありませんでしょうか。社長のワンマン経営は変えれませんが、社員との絆を取り戻し（どうやって？）企業のレベルアップ。そして利益はまた社員に帰っていくようなそういう企業を作っていきたいとおもっています。ご意見お願いします。また、アドバイスをいただけるサイトなどがあれば教えてください。。父の会社、これで終わらせたくないと強く願っています。

回答No.3

totoro99 · ベストアンサー

こんにちは。
企業コンサルをしておりますので専門家と致します。

昨今は景気が持ち直しつつあるとは申せ、仰る様に多くの中小企業は未だその実感すら掴めない状況が続いているのが現実と存じます。

しかし、個々にその中身を拝見すると不況の影響と言うよりもむしろ市場の変化がしっかりと掴み切れずに暗中模索の中、従来手法の延長で物事の判断を下してしまっている事例が多く散見されます。

これから企業をどの方向へ導いていくべきか決定していくのは経営者の責務であると同時に、具体的行動を推進していく能力が無ければ現在の激動の環境においてとても務まるものではありません。

その行動指針が社内で描けない状況であれば外部の力を借りるのも一つの手ではありますが、まずは社内の声を拾いながら一つのプロジェクトを立ち上げることをお勧めします。
つまり企業改革プロジェクトです。これは先導役にリーダーシップがある人間を役職に関係なく起用するところから始まります。
またプロジェクトは完全に独立したものとし現状の把握と将来性（現状のままであった場合）、進むべき方向のリストアップ（願望でも構いません）、その実現の為のスキルと人材、リソース、資金計画などを表にしますが多くの意見（分け隔てなく）を取り入れることも重要となります。
一人一人の意見を取り上げる風土を築き上げることは実はとても重要なことなのです。まずはここから始めて下さい。

またこのプロジェクトの進捗は誰にも見れる状態にすることも重要です。このことが意図するものは社員の士気の向上にあります。

次に具体化計画ですがこれは絵に書いた餅とならない様にしなければなりません。

ご質問だけですと業態・業種が分かりませんので細かく書くことは出来ませんが大まかに分けると
・商社、営業、サービス系
・製造系
などの違いが出てきますが、本質は実はどちらも同じなのです。市場をしっかりと見極めることが出来ているかと言う点においてです。
市場の方向性を読み取ることが出来れば先手を打った行動が取れます。
商品開発（商社も同じ）ならその機能、ターゲットなど・・・。
ここで間違えてはならないことは売れ筋商品を開発することではありません。今後の市場を形成する商品を開発することなのです。売れ筋商品では既に遅いのです。

また製造系であれば他に負けない様な基本技術を磨くことも重要となります。

・他に負けないもの（取り得）はなんですか？
・企業価値を明確に打ち出せますか？
・社員の士気はありますか？
・自由豁達な社風がありますか？
・リーダーが居ますか？
・将来像を描いていますか？

これらを是非自問してみて下さい。
そして足りないところを補っていく行動をとる様にして下さい。自然と道は開いていきます。

ご参考にされて下さい。

お礼

具体的なご回答ありがとうございます。
他に負けないもの。企業価値。社員の士気。自由豁達な社風。リーダーの見極め。将来像。ここに糸口がありそうですね・・・。この6点を常に意識しながら企業改革を行って行きたいと思います。
専門的なご回答でなんだか背中を押されたような、第一歩が踏み出せそうです。本当にありがとうございました。

totoroさんをはじめ、ご回答下さいましたご回答者様には本当にお世話になりました。皆様のアドバイス、一つ一つを十分に理解し新たな企業を目指します。また挫折しそうになったら質問させていただくと思います。そのときはどうぞ宜しくお願いします。

本来ならすべての方に『ありがとうポイント』差し上げたいのですが、どうしましょう・・・・。悩んじゃいますね。

回答No.2

ipa222

今の体質を変えるのは無理でしょうね。

小さくて、会社の未来につながるような独立した部門はつくれますか？
具体的に成功事例をつくると、ワンマン社長や取り巻きも理解してくれるでしょう。

小さな成功事例を、次第に全社に広げるという手法がいいと思います。

お礼

早速、ご回答ありがとうございます！！！
今の体質を変えるのは無理・・そうなんです。私もそうおもいます。
独立した部門。なるほどですね・・・・・！！
そういう部門も作れない事はないです。起案してみます。
本当に、こんな私の質問に真剣にアドバイス、回答してくださって
ありがとうございます。とてもうれしいです。またいい案がありましたら教えてください。

回答No.1

noname#113407

どの程度の企業かわかりませんが文面からしますと質問者様が跡継ぎでしょうか。
一番良いのは社長よりか少しは年齢的に下で仕事に関してプロの方をオブザーバーではなくて入社してもらって社内改革をするのがよいと思います。
旧態依然とした悪癖を打破し新局面を展開させるのは新しい息吹の注入しかないと思います。
バブルの影響をまともに受けたのですから今の社風を変えないと存続はないと思います。

お礼

早速アドバイスありがとうございます！
『社内改革』この言葉につきます。本当にそのとおりです。
社長がいるうちに少しでも改善できたらいいのですが・・・・
新しい風をおこそうにも分厚い壁にさえぎられている状態で。
ただ、ひとつひとつのアドバイスを頭に入れてチャンスを狙っていきます。丁寧なご回答に涙がでます。ありがとうございました。また何かアドバイスがあればいろいろと教えてください。