会社での役割

質問

カテゴリ迷いましたが、職種によって考え方や文化が異なると思うのでこちらでお願いします。私の肩書きはコンサルタントです。ちょっと大雑把ではありますが。

会社において、自分の役割が不明確な場合、皆様はどうされますか？
プロジェクトに参画すると、通常一定期間内の自分の担当エリアとミッションが確定すると思います。そもそも必要な人材がアサインされるはずですが。それがもし、確定しなかったら？私だったら大変仕事がしづらいです。

ちょっと漠然としてますが、想像、経験談、何でも結構です。ご意見宜しくお願いします。

回答No.4

FRI

はじめましてコンサルタントです。
このような職種の場合は、「期待される役割」はあるものの明示化されない場合があります。一つは、作業領域を切って、決められた範囲を決められた時間に終わらせる職種では、そもそもない、ということがあるからです。
そのような場合は、上司に「期待する役割」は確認するも、基本的には自らの立ち位置を把握し、主体的に成果をだしていくのがコンサルタントとしてのあるべき姿ではないでしょうか。
まったく何もないという話ですと、やりにくいことはありますが、アンストラクチャーな環境を具体化する力は、まさにコンサルタントに求められているスキルだと思います。

お礼

ご回答ありがとうございます。
過去きちんと役割のある立場しか経験がなく、最近少しとまどっているという感じです。おっしゃる事はわかるのですが、実際の状況を考えるとどうも…。私はまだまだスキルが足りないと思います。客先のプロジェクトの方が、社内の問題よりも簡単だったりするなぁ～と思ったりします。

回答No.3

yoyogi

こんにちは。

やることが無いことほど、
辛いことはないですよね。

とりあえず、将来的に必要となりそうな
ドキュメントを整備しておくのはいかがでしょうか。

プロジェクトの障害や問題点をまとめてみたり、
検討事項を打ち合わせるための図表や
現状のまとめ等
結構、忙しくなると後回しにされる様な
ドキュメントを先回りして用意しておけば、
本格的に参加されるときに
役立つと思います。

お礼

回答ありがとうございます。
そうですね。逆の立場でこの質問を見たら、私も同じ回答をすると思います。とりあえず、整備できそうな書類がないか、作ったら周りにも役に立つDBがないか、考えてみたいと思います。

回答No.2

ryoichi_m

「従って」と続く流れがよくわかりませんでした、について追加です。
プロジェクトはその段階によって、また関わり方によって忙しい局面とそうでもない局面があります。複数のプロジェクトに参加していれば忙しいプロジェクトとそうでもないプロジェクトがあります。したがって役割のないプロジェクトは当面力を抜くことができる、という意味です。けっしてほっておくという意味ではありません、念のため。

お礼

なるほど、そうですよね。
再度ありがとうございました。

回答No.1

ryoichi_m

こんにちは。私は多くのプロジェクトに参加してきましたが、明確な役割がないこともあります。そんな時は大抵が他組織とのインターフェース役だったり、活躍のフェーズがもっと後であることが多いですね。最近の一般的な会社では１つのプロジェクトに専従で取り組めるような十分な人材を確保していませんから同時にいくつかのプロジェクトに参画することが多いと思います。したがって私ならば役割がない場合は仕事はしません。むしろ余計な仕事をしない方はプロジェクトのためになると思っています。（サラリーマンにはつらいですが）

お礼

おぉ。ありがとうございます。
ちなみに宜しければ教えてください。仕事しない時は、どうやって過ごしていますか？

私は複数に同時参画って経験ないですねー。なるほど、って思いました。そこから、「従って」と続く流れがよくわかりませんでした。お手数おかけしますが、もう少し教えていただければ、とても嬉しいです。
最後の部分、私も同感です。どっちにしろやりづらいですね。