目標設定シートって役に立つ？
多くのシステム会社で数年前（十数年前）から、
目標設定シートなるものがあらわれたかと思います。
これは、期初に個人個人の目標（案件を終わらせるだとか言語を習得するだとか）
を定め上司に承認を得て、
期末に、成果と目標と照らし合わせて自己評価＆上司評価を行うものです。
この評価を受けて、人事考課を決めるといったことを行っている会社も
あるかと思われます。
これには、個人個人のレベルで目標を定め、それに向かってがんばろう！
といった思惑があると思いますが、あまり生かされているようには
見受けられません。（いろいろな企業の人に聞いての意見です。）
新人ならいざ知らず、業務上あまり目標とかを意識をしませんし
そのようなことを意識しなくても業績を上げる人はあげてます。
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さて、この方式が考え出されてから数年（十数年）たちますが
実際に役立っているでしょうか？
技術進歩だけでなく、企業においてもＣＭＭなどの評価基準が広まり
ＰＭＰなどＰＭとしてのスキルを評価する方法も発案されてきました。
そのわりに、いまだに目標設定シートなるものは存在します。
もっと有効な人事評価方法や目標設定シートに変わるツールは
ないものでしょうか？
「うちの会社は、こんな人事考課制度だよ。」とか、
「こんな目標設定シート（または変わるもの）を使っているよ。」とかが
あれば、是非教えてください。
また、目標設定シート自体の有効性をご説明できるかたは
是非意見をお願いいたします。
お礼
すみません、あまり詳しく書くと情報漏えいになり得るのではとビビりふんわりとした質問になってしまいました。 ID数売りのサービスで、3社で共同販売します。うちはサービス販売元ではなく代理店となります。 各社の基盤顧客数や開発費から2年以内の投資回収を目標とし目標値を設定しようかと思ったのですが、開発元から「販売目標値がないと開発費が決まらない」と言われ、仕様はほぼ伝えているので開発費を出すのに目標値が先に必要だとは思わず上司に相談したところ、上司の「順番とかどうでもいい。目標値はテキトーに決めて各社持ち寄るものだ」と言われよく分からなくなってしまいました。 私は全く経験がないので経験のあるこのお二人の意見の方が正しいとは思うのですが、適切な手順を理解しておきたく質問させていただきました。