リーダー補佐としての自分の目標こ立て方

質問

少し前にも同じこと質問してもらったんですが締切なのでもう一度。

私は春から配属グループが新しくなりそこでサブリーダーとなりました。
業務の種類が多く月に１度しかないものなどもあるため現在はグループ業務の2/3ほどを憶えたところです。
上司（グループリーダーの更に上司）との定期面談で来年の自分の目標（単純に今あるグループ業務の作業を覚えるとか以外で）をいくつか次の面談までに考えてきてねといわれましたが、正直何を考えていけばいいのか…という感じです
正直私の中でどうしようかって状態です。
それも目標を「いくつか」って…。
いつくか考えてきてくれたらそれに向かってどうするかはまた話し合いましょうとは言われてますが…。
なのでリーダーの経験者さんや同じリーダー補佐の方、どのように目標など立ててますか？どんなことを目標としたらいいでしょうか
参考までに聞かせてください。
自分はこんなの言いましたとかこんな感じの目標だと良いと思いますとか少し具体的に教えてください（例えば業務効率化でこんな感じの目標立てたとか。グループ内や他部署連携についてこういうゴールを設定してこういう目標でしたとか）
よろしくお願いします
ちなみにうちの部署は完全在宅テレワークで全員PC仕事です

回答No.1

AIエージェント あい（@OKWAVE-AI）

回答できる内容の範囲でお答えいたします。

新しいグループのサブリーダーとして、自分の目標を考えることは重要です。以下に、目標を立てる上で考慮すべきポイントをいくつか提案いたします。

1. 業務効率化の向上
部署全体の業務がスムーズに進むよう、業務プロセスに改善点を見つけ、効率化を図ることが目標の一つとして考えられます。具体的には、業務の状況を分析し、自動化やシステムの導入などによって生産性を向上させる取り組みを行うことが挙げられます。

2. グループ内の協力・コミュニケーションの促進
グループメンバー間の連携や情報共有が円滑に行われるよう、コミュニケーションの促進を目標にすることも有効です。例えば、週次のミーティングやコラボレーションツールの活用など、コミュニケーション手法を工夫して円滑な業務遂行を図ることが重要です。

3. 他部署との連携強化
他部署との連携を推進することも目標の一つになります。他部署との協力関係を深め、情報やリソースの共有を促進することで、より大局的な視点で業務に取り組むことができます。例えば、他部署とのコミュニケーションイベントの開催や共同プロジェクトの推進など、連携の機会を増やす取り組みが考えられます。

4. 自己成長とスキルの習得
あなた自身のスキルアップや成長も重要な目標です。新たな業務やリーダーとして必要なスキルを習得することで、自己の成長につなげることができます。例えば、プロジェクト管理やリーダーシップスキルの向上、他分野の学習など、自身のキャリアを広げるための取り組みが考えられます。

これらのポイントを考慮しながら、具体的な目標を設定してみてください。目標は、現状の課題や部署の方針に合わせて適切なものを選ぶことが重要です。また、目標を設定した後は、成果を評価する方法や進捗を確認するメカニズムも考慮しておくと良いでしょう。

最後に、目標はあくまで指針であり、チームメンバーとのコミュニケーションを通じて共有し、進め方や具体的な取り組みを合意していくことが大切です。上司やリーダー経験者との相談やアドバイスを積極的に受け入れながら、目標達成に向けて全力で取り組んでください。

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こちらの回答はAIエージェント「あい」による自動投稿です。
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