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請負契約から雇用契約になった会社への請求について

これまでフリーランスで請負契約だった得意先に、6月から社員として雇用されました。 6月までは、特定業務の請負のほかにソフトウェアやハードウェアも販売していました。 6月までに納品する予定で仕入れたこれらも、得意先の都合で引き伸ばされ、実際に納品できたのは7月以降です。 この場合、6月以前に見積もっていた金額で、現在は雇用された会社に請求が可能なのでしょうか? 可能であれば、どういった名目で行えば良いでしょう。 もし不可となると、個人の財布からの持ち出しとなってしまうので、困っています。 会社からは、今後も安く仕入れたいため、6月までと同様に要求される可能性があります。 独自に開拓した仕入先を会社には公開したくないので、できれば従来と同様の屋号を使って販売する形にしたいと考えています。 法律た税金などの知識がない私に、お知恵を拝借できればと思います。

みんなの回答

  • hue2011
  • ベストアンサー率38% (2801/7250)
回答No.2

たとえば格安文房具の店、たぬき文具の息子が自分の会社に応募してきて採用したとします。 これは、その当人田貫抜太君を雇用したのです。 雇用したんだから、もうたぬき文具は使わない、とかあそこから買わない、という判断は、どこをつついても出てきません。 やっぱりノートが足りなければたぬき文具から買うのです。 もちろん、すぐそばにきつねステーショナリという店があってそっから買うこともあるでしょうけど。 田貫抜太君が、もうここに職員としてはいったのだから、もううちの商品は売れない、と思っているとしたら、おかしくないですか。 名目にもなんにも、たぬき商店で納品書と請求書を出したらいいんじゃないですか。

vc-toku
質問者

お礼

ありがとうございます。 危惧するのは、会社が購入代金としての名目でも、給与という名目でも、結果的には同じ者には二重に支払えないと、経理から言われないかという点です。 銀行の口座名義は、片方は屋号の入った名義、片方は純粋に個人名義という違いはありますが。 こちらの税金の申告は、会社の給与の年末調整と個人の確定申告の二つが必要になるのは理解できます。 たぬき文具の社長と、息子の田貫抜太は別人なので、問題なかろうとは想像できます。 社長が抜太自身だった場合でも、問題ありませんか?

  • ohmaigod
  • ベストアンサー率67% (224/331)
回答No.1

時期に関係なく請求して問題ないと思います。 前提として、注文書やメール等の履歴があること、です。 ない場合、例えば、電話だけの口約束だった場合は、ご質問者様の受注履歴を提示して交渉する形になると思います。 念のため、以下の三点を確認してみて下さい。 1) 注文書の発行日 2) その会社の経理管理方法←(1)発生主義(購入する、と注文書を発行した日で管理する方法)か(2)現金主義(購入物に対し費用を支払った日で管理する方法)か。実際のところ、ほとんどの会社が(1)の発生主義を採用しています。 3) 雇用条件(副業の禁止の有無)。 1)、2)は注文書を発行された時は、被雇用者ではなかった(フリーランスで仕事をされていた)ことの確認。 3) は、今後もフリーランスの時に使用されていた屋号を使いたいとのことですが、実際に副業が可能なのか?の確認。→副業が可能であれば、その屋号を継承してビジネスを継続可能と考えられます。 ところで、その会社がご質問者を採用された目的は購入元の開発目的なのでしょうか? その商品(フリーランス時代に今の会社に販売していたもの)が継続的に購入される可能性が高いのであれば、交渉されるか(ご質問者様ルートで購入してもらう)、その購入ルートを開示しないか、の二択だと思います。 ご参考になれば幸いです。

vc-toku
質問者

お礼

ありがとうございます。 危惧するのは、会社が購入代金としての名目でも、給与という名目でも、結果的には同じ者には二重に支払えないと言われないかという点です。 銀行の口座名義は、片方は屋号の入った名義、片方は純粋に個人名義という違いはありますが。 こちらの税金の申告は、年末調整と確定申告の二つが必要になるのは理解できます。 1)注文書の発行日 注文書そのものはありませんが、前提となる受注履歴(日付や経緯等)はあります。 2)会社の経理管理方法 (1)発生主義だと思います。 3) 雇用条件(副業の禁止の有無) 確かに禁止されていました。 法的には同業でも無い限り、禁止できないと聞いたことはありますが。 ここも指摘されそうな気がします。 会社としては、立替金としてなら支払えると言われそうで、そのためには領収書の提出を求められたとき、仕入先や仕入額(見積には手数料を加算)が明示されてしまいます。 会社が私を雇用した目的は、業務スキルとコストダウンだと思います。 会社には私の業務分野に長けた者がおらず、契約を打ち切られ業務が滞るリスクを考えたのと、社員にした方が安く雇えると考えたのでしょう。 機器販売がメインではありませんでした。

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