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会社運営・体制についてのご意見をお聞かせください
- 会社運営・体制についてのご意見をお聞かせください。採用試験を受け転職入社した会社で、現在の社長が営業部長から昇格し、技術や営業の社員が退社しました。しかし、現社長の発言が頻繁に変わり、ビジョンや方針が明確ではありません。また、会社内の雰囲気も悪く、総務部長や社長が新年会でも社員の悪口を言っているようです。どのようにして会社の状態を改善することができるでしょうか。
- 会社運営についてのご意見をお聞かせください。転職入社した会社で、現在の社長が営業部長から昇格し、技術や営業の社員が退社しました。しかし、現社長は発言が頻繁に変わり、ビジョンや方針が明確ではありません。また、会社内の雰囲気が悪く、総務部長や社長が新年会でも社員の悪口を言っているようです。このような状況を改善するためにはどのような対策が必要でしょうか。
- 会社運営・体制についてのご意見をお願いします。転職入社した会社で、現在の社長が営業部長から昇格し、技術や営業の社員が退社しました。しかし、現社長の発言が頻繁に変わり、ビジョンや方針が明確ではありません。また、会社内の雰囲気が悪く、総務部長や社長が新年会でも社員の悪口を言っているようです。このような状況を改善するためにはどのようなアプローチが必要でしょうか。
質問者が選んだベストアンサー
どうにもならないでしょう。 顧問に退いている元社長が復帰するなら別かもしれませんけど、現行の体制でどうになかなるとは思えません。 まず、会社の方針が「売上のみ」に終始しているのであればまともな経営戦略が立てられていないということになります。確かに「売ればいい」ですけど、「売るための戦略」がおぼつかない上に、労基法を守るつもりがなさそうな時点で経営者としてはダメダメです。改善しようとする意思すら文章上からは見受けられません。 営業部長職が現在いないので、つまりは社長が営業を直轄しているのであれば、当然ですが社長が部長を兼任することになりますから、商品知識等も入れる必要がありますけどそれもないようですしね。 総務部長については新年会のエピソードだけで判断しますけど、上に立って指導するようなスキルがあるとは思えません。経営をわかっているようにも思えません。 まともなのは営業派（というより、5人で派閥というのも・・・）だけなんでしょうけど、会社としてよく持ってるなとしか思えません。 元々10名いて、あなたが入社した段階で7名、さらに現在は5名（しかも転職者を含めて）ということは、元々いた社員や転職で入ってきて出て行ってしまった人の割合が高いということ。つまり、会社に見切りをつけてしまった人が多いと言うことになります。 ここまで酷いなら、立て直すよりも転職してしまおうと思うほうが多いでしょうね。こういうケースだと、社長がまともにならないと立て直せないといったほうがいいでしょう。
その他の回答 (1)
- yymddttmm1
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まずはあなたが全株式を買い取ることですね。 その上でどうにでもすれば良いだけです。 この文章を読むと「あんた一体何様なの」としか思えませんね。 会社としては辞めさせたい社員の筆頭になるのは当然ですね。
お礼
ありがとうございます。 辞めさせたい社員の筆頭になるのは当然との事わかりました。 頭が悪いので理由が理解できませんでした、根拠を教えてください。
お礼
長文でのコメントをありがとうございます。 参考にさせてもらいます
補足
仰るとおりで社長兼営業で、9時半ごろから4時くらいを営業回りしています。補足で20数年勤務していた社員など、現社長就任以降見切りをつけ自主退社しました。私が入社した当時は儲ければいい、売れればいいと何回か言われました。元々会社が買収された時に独立しようとして前社長に引き止められたので愛社精神はない様な感じです。最初の質問投稿に書きませんでしたが製造製品の担当者は私だけで、入社した時は既に前担当者は退社済み、引継ぎ資料無しで言われたのが「パソコンの資料とかメールとか調べて理解して」、他の営業員は他部門製品担当で関連性はほとんど無いので聞いても分らないと言われる事が多いです。製品知識は納入済み顧客に聞いて覚えています。