経済英語の和訳をお願いします・・

質問

長いと思うので、簡単な感じでも大丈夫です。
冷やかし無しでお願いします。
勉強不足ですみません・・・。

The initial proposition is, then, that administration is an identifiable activity, that it differs from the actual buying, selling, processing, or transporting of the goods, and that in the large industrial enterprise the concern of the executives is more with administration than with the performance of functional work. In a small firm, the same man or group of men buy materials, sell finished goods, and supervise manufacturing as well as coordinate, plan, and appraise these different functions. In a large company, however, administration usually becomes a specialized, full-time job. A second proposition is that the administrator must handle two types of administrative tasks when he is coordinating, appraising, and planning the activities of the enterprise. At times he must be concerhed with the long-run health of his company, at other times with its amooth and efficient day-to-day operation. The first type of activity calls for concentration on long-term planning and appraisal, the second for meeting immediate problems and needs and for handling unexpected contingencies or crises. To be sure, in real life the distinction between these two types of activities or decisions is often not clear cut. Yet some decisions clearly deal very largely with defining basic goals and the course of action and procedures necessary to achieve these goals, while other decisions have more to do with the day-to-day operations carried out within the broader framework of goals, policies, and procedures.

回答No.1

sayshe · ベストアンサー

それ故、第１の主張は、経営管理が定義可能な活動であるということ、それが、実際の購入、販売、加工、商品の輸送とは異なるということ、そして、大企業では、経営陣の心配は、実際的な仕事の出来栄えよりむしろ経営管理に置かれているということです。 小規模の会社では、同じ個人や人々の集団が、これらの異なる職務を調整し、計画し、評価するばかりでなく、材料を買い、完成した商品を売り、製造を監督します。しかし、大企業においては、経営管理は、通常、専門化した、常勤の仕事になります。 第２の主張は、会社役員は、企業の活動を調整し、評価し、計画する際に、２種類の管理業務を取り扱わなければならないということです。 時には、役員は、会社の長期の健全性を気にかけなければなりませんし、また、時には、その円滑で効果的な日々の活動に関心を持たなければならないのです。１番目のタイプの活動は、長期の計画と評価に集中することが要求されます、２番目のタイプの活動は、差し迫った問題や必要性に対処すること、そして、予想外の偶発事件や危機を処理することが必要とされます。 たしかに、実生活において、これら２つのタイプの活動や決定の区別は、しばしば、明確ではありません。 それでも、決定の中には、明らかに、基本的な目標とこの目標を達成するために必要な活動や手続きの方向性を定めることに主として取り組む決定もあれば、他方、目標、方針、手続きのより広い枠組みの中で実行される日々の業務活動により関わる決定もあるのです。