会社で人事異動させたくない場合は

質問

製造業の10人パートがいる現場リーダーです。
他部署の出勤率が悪く3人をクビにしようとウチの社長は考えてます。
ただ、クビにしても3人の補充はせず、ウチの部署から3人を専属で回せないかと言われました。

ウチの部署の現場の稼働率から言うと、欠勤者もあり、現場責任者、リーダーも作業を行っている状況です。
稼働率からいうと、人が足りてない状況です。以前11人いたのですが、1人やめて10人でやってる状況です。
そこから3人となると予定のやりくり無理ですし、生産予定を7人の状態で組んでいかないといけないのですが、今のキャパを精神論ではこなせない為、7人の予定で組んでくれと言われましたが、突然の前倒し注文などにも対応せざるおえませんし、7人ではどっちつかずみたいな感じになり、納期遅れが多発しそうな感じがして不安です。(営業は納期調整するといってますが今までの経験上客先の意向は最優先です)

ただ、上の連中は先行きの注文が不安定ですので、人を減らしたい気持ちがあるのと思います。。。
10月ははっきり言って2人ほど余ります。
今後注文来ると思いますが・・・来年の6月からはさらに仕事減るかもといううわさも流れれてます。
私としては仕事を受注できるように営業に頑張ってほしいのですが。。。
皆不安に感じてると思います(パート含め)

私はデメリットとして、
不足人数を補うには
・内職で作業をさせる
・内職に作業させるなら、部品準備する人がさらに必要
・内職の引き取り、持ち込みに人が必要
・7人の予定にするなら売上加工が今より減少
・複数人数を要してる作業も有るため、ばあいによっては作業が止まる

などです。
どういえば納得してもらえるでしょうか？

回答No.1

yokohamahope · ベストアンサー

ご質問者様のお気持ちは理解できますし、一方では現場の状況は全く理解していませんが。
とりあえず社長がご質問者様に期待しているのは、何故できないか・どう社長を納得させるかではなく、どうすればできるか、ではないでしょうか。
・自部署内で調整できないか（作業方法手順の改善、ピーク時のパート採用等）
・他部署を含めて調整できないか（他部署は何故３減３増？、作業の一部も他部署に移管等）
・部署という垣根が効率化を阻害しているのなら、部署という壁の撤廃等
少し目線を変えると良い案が出てくるかもしれません。