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異動するべきか、残るべきか... パワハラと成長のジレンマ
- 入社依頼、「ぶっ殺すぞ」などのパワハラを受け続けるが、上司の能力は高い。
- 成長のために他の人と働ければとも思うが、ストレスから解放されるために異動を検討中。
- 異動のメリットとデメリットを考えながら、自分の希望と将来を慎重に考慮している。
- iphonepapa
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- tachin
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ソフト産業に在籍されているのでしょうか？。。。。 体育会系、徒弟制度の強い職人的な人が多い組織だと、今でもそういう言動をする人はいると思います。 一緒の場に私がいないので、その方がどういう方かここではわかりません。もしかしたら、あなた自身が強く感じてしまっているだけかもしれませんから。 そのリーダは、誰彼にもそういう態度なのでしょうか？。それとも、上司に相談しても取り合ってもらえなかったという事と、出来る先輩と言うことから、会社自体が前述のような気質社風なのでしょうか？。 あなただけにそのような態度であれば、あなた自身に問題があるのかもしれません。 社風であるならば、あなた自身、別部署に行っても馴染めないのかもしれません。また、そのリーダはあなた自身が出来る人と判断しているのですから、ハラスメントをする人であっても、会社として有効な人材と見られているならば、その方の異動はないでしょうね。過去に色々あったならば、相応の降格人事や異動はあるはずですし。 労働組合があるとのことで、相応に大きな企業かと思われます。産業カウンセラーはいないのですか？。病院もそれぞれですので、確かに聞いているだけで解決策がみつからないという所はあると思います。 今いる会社で、これからも働きたいのであれば、異動したほうが良いでしょう。しかし、前述のとおり、異動先でも同じ目にあうかもしれません。給与は後から付いて来ることはありますし、成長できたかどうかは、他人が判断することですから、もしかしたら異動先の作業で頭角を現せるようになるかもしれませんしね。リーダ先輩が異動とかになったら、元の職種に戻るよう頑張るということもできるかもしれませんし。 少し、私のことを話します。 社会人になって折り返し地点の年齢になりましたが、新人の頃、同じようにパワハラの先輩リーダがおりました。本社はかなりまったりしていると後から聞きましたが、私が赴任したのは地方の稼ぎ頭の拠点でした。本社や他事業所からも取引先の仕事の為に長期出張してくる人がいるくらいでしたから。 その先輩、私含めて、他の若手にも同じような振る舞いでしたが、会社としては、出来る人材と見ていたのでしょう。相応の地位作業してましたから。ただ、言動どころか暴力までふるうこともよくありましたし、酒が飲めない、絡んでこない（そういう人でしたから、我々絡みたいとは思いません）者には、結構な態度でした。酒の席で、私なんか紐で首締められましたし、同期は蹴られもしましたし。 事業所自体、次第に仕事もなくなり、部自体がそういう社風でもあったことで、たまたま別会社と合併して、その合併先に自ら異動してからは、かなりゆるやかな部で、天国に感じもしました。既に私は辞めてしまってますし、同期も所員もほとんど辞めてしまってますが、その先輩はまだいるようです。 相手してくれる人も段々いなくなり、結婚したからか、かなり穏やかになったと転属して数年経ってから、人づてにしりました。単に性欲の捌け口がなかっただけじゃないの？と我々思いもしましたが（笑）。もう一つは、学歴が低い方が多く、入社数年前から大卒が入りだしてきたことによる、やっかみもあったようです。学歴コンプレックスだったのかもしれません。 まあ、私の場合は、異動後、数年でやめてしまいましたが、異動して良かったです。精神的な憂いが無くなりましたしね。給与もかなり低く見積もられていたため、異動後に平均テーブルに是正という理由でしたが、それなりにあがりもしましたし（他方で、元いた事業所は、一斉に給与テーブル下げられもしました）。 今時、長く会社に在籍する人は珍しいかもしれないご時勢です。 あなたが、何をしたいか、どうしたいのかで、会社と言う場を利用するのか、漠然とい続けるのか？という問いかけをする人もいるでしょう。但し、単純に一方的の暴言はかれて、まいっているというだけなら、他社に行っても、同じような人がいるかもしれません。先に申したとおり、他の人は多少嫌な感じがするだけなのに、あなただけ強烈な精神的苦痛を感じるタイプならば、転職をしたとしても、やってられなくなるかもしれませんね。。。。そこのところは、よく周りと比較しつつ自己解析をされて答えをだされると良いかと思います。
お礼
リーダーにとって私の評価は自分の評価につながりますから… できの悪いスタッフがいると、自分の価値が貶められると思うんですよ つまり自分のためにパワハラをするんです だから表向き「出来の悪い部下を早く一人前にするために」という理由でガンガンやりますが、 実際は「自分の価値を貶める出来の悪い部下が許せない」という理由で当たり散らしていじめて自分のストレスを解消しているだけ。 「出来の悪い」という見方も、とても一方的な偏った評価で、他の方から見ればそうでなかったりします。 先日もベンダーの失敗を私のせいにされ、一切それに構わず、恐らく影で喜んでいることでしょう。 絶対異動してやり直します。
お礼
リーダーにとって私の評価は自分の評価につながりますから… できの悪いスタッフがいると、自分の価値が貶められると思うんですよ つまり自分のためにパワハラをするんです だから表向き「出来の悪い部下を早く一人前にするために」という理由でガンガンやりますが、 実際は「自分の価値を貶める出来の悪い部下が許せない」という理由で当たり散らしていじめて自分のストレスを解消しているだけ。 「出来の悪い」という見方も、とても一方的な偏った評価で、他の方から見ればそうでなかったりします。 先日もベンダーの失敗を私のせいにされ、一切それに構わず、恐らく影で喜んでいることでしょう。 絶対異動してやり直します。