小さな企業を経営しています。

質問

小さな企業を経営しています。
従業員から「もうこの会社ではモチベーションを保てない。ただ迷惑をかけたくないので自分の後任を雇ってほしい。その人が育ち次第退職したい。どんなに長くとも3年後には辞めたい。」という相談を受けました。
どうも3年というのは、その従業員が3年目であり、自分と同じ事ができるようになるのに3年くらい必要というところから出て来た数字のようです。
本人が退職の意思を持っていることはいたしかたありません。
後任を雇って引き継ぎを…というのは、重なる期間中の人件費が2人分になるので、会社の財政上、非常に困難です。

そういった状況で
●モチベーションを失っていることと、退職の意思を示したことから、3年といわず早々に退職してもらう方向で話をする
●本人が3年と言っているし、実際3年でなくとももうしばらく続けてもらう方向で話をする
で悩んでいます。

仮に前者だとしても社労士さんと相談して法的に問題の無い対応です。
法律論ではなく、組織の長としてどう判断するか…という観点で、アドバイスをいただけると嬉しいです。

回答No.2

akipiyo · ベストアンサー

一般常識的には後任に今の仕事をきちんと引き継いでから退職・・・という形をとるので、その方も辞めるうえでの筋を通したいのでしょう。（もしかしたら、次の仕事がすぐに決まらないだろうから、保険的に３年とおっしゃっているだけなのかもしれませんが・・・。）

しかし、重なる期間中、２人分の給料を払うのが難しいのであれば、

１）辞める予定の従業員さんにどこまで仕事の引き継ぎをしてほしいのかを明確に伝える（もし、仕事は自分で教えるなどで引き継ぎをしてもらう必要がなければ、その旨を伝える）
２）１）がすみしだい（もしくは必要がなければ会社の規定にある、辞表を出してから退職日までの最短日数で）辞めてもらう

でよいのではないでしょうか？その方にどうしても辞めてほしくないのであれば３年は引き留めてもいいかもしれませんが、辞めたい方は、明確に「辞めたい」という意思を表明していますし、その方としてはあくまでも「引き継ぎを考えて長くても３年」なので、実際に引き継ぎを必要としないかもっと短い期間で済むのであれば、長々と御社に留まる理由はありません。

「あなたの退職の意志が固いことはよくわかりました。仕事をきちんと引き継ぎたい気持ちがあることもわかりましたが、これ以上の人員を雇うことは出来ないので、引き継ぎのことは気にせず、会社の規定通りに退職手続きをとってください」などとお話してみてはいかがでしょう？

引き継ぎをさせるかさせないかについては会社側が判断して決めることなので、辞める人の意志を尊重する必要はないですし、「モチベーションがもうない以上、すぐに辞めてもらってもかまわない」と言ったら、意外とあっさり「（よかったー。）じゃあそうさせてください」と言うかもしれません。
組織の長としては、やはり経営を第一に考えるべきだと思います。また、仕事に対するモチベーションがなく辞める意志が固い人は引きとめないというのも至極当然の考え方だと思います。

お礼

貴重なご意見ありがとうございました。

回答No.1

PEUGEOT206S16

このケースの場合、会社都合ではなく個人の都合による退社となるかと思います。
よって解雇予告手当をただで支払うよりは、
1ヶ月後までと期間を定めて退職していただく方法がよいかと思われます。
すでにモチベーションが無い人間を雇い続けるほど会社というのは甘くないと思います。

人材については現状有能な方が捨てるほど職を探している状況です。
"しっかりとした求人募集内容"（←ここが重要です）で行えば
そつなく見つかるかと思います。
ちなみに当社では急募で即戦力1名を募集したところ、
翌日だけで50人を超える応募がありました。
その際、全て書類審査ではなく３日空けて直接の面接としました。
その結果、書類では分からない色々な点が見え、
結果素晴らしい人材を1名募集のところ2名採用すると言うほど恵まれました。

お礼

ご回答ありがとうございます。
本人から期間の提示があったとしても、
そもそも仕事に対してモチベーションが無くなってしまった時点で就業は厳しいですよね。