不動産管理会社について

質問

現在法人向けの小さな小さな不動産管理会社です。不動産は6件です。店子さんは大手さんです。従業員はおらず役員2名（私代取会長、息子取締役）+他人１名（代取社長・・・退職方向）です。
今後は息子がやっていきます。息子が昨年から会社に入ってきました。
今年は大きな修繕工事があり息子もわからないことだらけだったけど業者さんに聞きながら、弊社社長の交渉の仕方も聞きながら頑張ってきました。大学時代の先生だった企業診断士にも相談しているようです。

①現在の社長の節税対策は役員報酬をあげることです。
この件を顧問税理士さんに聞くと以下の回答がありました。
「節税対策での役員報酬もありますが、修繕をまず先行してやることで今後の修繕費用は当然後ろ倒しに回すより前倒しでやった方がいいので。資産計上しないといけないものがあるのでケースバイケースではありますが　それも税金対策と言うこともありますし。機能維持修繕するならば費用処理できますし、役員報酬あげることよりもむしろ修繕をやったほうが節税といういみというか節税を踏まえた会社の経営としてはそっちの方がよりいいと思います。」

今の店子さんは大手が多いので出る時には即決かと思いますが、弊社としては長くいてもらうことを考えないといけないと思っています。

②借入あります。１０年一口、８年一口、７年１口。財務諸表から金融はなんとかいいお付き合いは出来ている。

③１つの不動産に５年後ぐらいに収用案件ありそう。

不動産管理会社としてどのようなことを考えていくことが大切になりますでしょうか。ご教示頂ければ幸いです。よろしくお願い申し上げます。

回答No.1

munorabu · ベストアンサー

①
節税として役員報酬を考える上で検討が必要なのは社会保険料が増加することによるキャッシュフローのマイナスです。
税金とは所得に対する税率分でしかありませんから、修繕費も費用対効果を考慮し事業計画を基に行うのが一般的で税金だけを考えて行うのは節税とは言いません。
ただ税理士が言っているのは「キャッシュフローを悪くして経営に影響が出るとなれば話は別ですが、将来において修繕が必然となった時に業績が悪く出来ないリスクを考えれば、利益が出ているうちに前倒し修繕するのも会社の経営にとっては有用な考え方」ということです。

②
借入金の返済は、最終的に所得を出して税金を納めた後の純所得で支払っていく必要があります。
税金を減らすことばかりを考えて出費ばかりしていると、借入金で借入金を返済する悪循環に陥ります。

③
収用物件に修繕費をかけるか否かは慎重な検討が必要です。

お礼

ご教示いただきありがとうございました。