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報告・連絡・相談の定義とは?システム関係の連絡はどうするべき?
- 報告・連絡・相談の定義とは、上司への経過や結果を伝えること、簡単な情報を関係者に知らせること、仕事において判断に迷った時や意見を聞くことである。
- システム関係の連絡は、報告でも連絡でもない場合がある。指示命令されたものでないため報告ではなく、簡単な情報でもないため連絡でもない。上司への伝え方に困る場合は相談することが良い。
- 報告・連絡・相談によって上司への伝え方が異なるため、システム関係の連絡は状況に応じて適切な方法を選ぶ必要がある。上司からの指示がなく、重要な情報でもない場合は相談することで意見を聞くことができる。
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質問者が選んだベストアンサー
報告です ただ・・・連絡の定義が曖昧な会社だなぁと感じました
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- 仙道(@sendoublog)
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あなたが上げている3つの中でしたら、連絡だと思いますが。 一度、会社の上司に確認して、はっきりさせた方が良いと思います。
お礼
ありがとうございます。 社内でこのルールが明確化されてまだ日も浅いため、 正直上司もあいまいな感じなんです。 あまり定義にとらわれず、本来の目的を意識して対応したいと思います。
- nagata2017
- ベストアンサー率33% (7025/20694)
どちらでもいいから 直ちに伝える。 そんなことを考えている時間が無駄。 そんなことのために作られたルールではない。 必要なことを 必要に応じて行動する。
お礼
ありがとうございます。 そうですね。 いろいろ考えて、連携が遅れたら本末転倒です。 本来の目的を考えて行動します。
- hue2011
- ベストアンサー率38% (2801/7249)
客先でおきた不具合の情報は、報告・連絡・相談全部にあたります。 何か勘違いがあるようですが、連絡も相談も上司に対しておこなうのが本来の意味です。チームワークの用語ではなく、管掌を徹底させるための用語です。 要するに、客先これこれのところでこういう不具合が起きているという話が聞こえてきました(報告)ので、以下のようにお伝えいたします(連絡)、この件に対してどう動きましょうか(相談)です。 報告するためにはまとめる必要があります。まとめたものを伝えるのが連絡です。 全部やってはじめて平仄が合うのです。
お礼
ありがとうございます。 なるほど、そのような考え方は目からうろこでした。 型にはまって細かく考えすぎていたようです。 しっかりと連携するには何が大切か、もう一度考えて見ます。
あなた自身が答えを書いていますが。。。 >「報告」 >報告とは、上司からの指示や命令に対して、部下が経過や結果を知らせること。 これじゃないわけですよね? 上司からの指示で、別の視点から連絡が来たわけじゃないわけですから、報告じゃない。 そもそも、あなたのところには「連絡」が来たわけですよね。 連絡が来たら報告しなさい。と指示されていなければ、上司に対しても「連絡」でしかないでしょう。 質問の中であなた自身の定義が書かれていて、その定義に対しての内容も質問内に入っていますよ。
お礼
ありがとうございます。 ご指摘いただいた内容を踏まえて考えて見ます。
- 中京区 桑原町(@l4330)
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報告、連絡、相談は時間軸で考えると理解しやすいですよ 報告・・・過去の事を伝える、一般的に決まった形式で文書化する、報告書など 連絡・・・現在の事を伝える、箇条書きであったり、口頭であったり 相談・・・未来の事を伝える、口頭での会話が主で事前に結論はない また、連絡は朝礼など伝える相手が多い場合が多い
お礼
ありがとうございます。 時系列で考えるやり方もあるようですね。 参考にさせていただきます。
- seble
- ベストアンサー率27% (4041/14683)
何だかやけに堅いというか四角四面というか動脈硬化起こしそうだな。 ただ、もしそんなに定義化したいなら、それ以外の情報も大事でしょ。 あなたの立場、上司との関係、その不具合の程度やあなたの業務との関連性、etc。それらを総合的客観的冷静的唯物論的なおかつ主観論的推論によって判断し(何書いてんだかわからんが) 重要なら報告であり、些細な事なら連絡フォーマットでよろし。 でも、支店からは「連絡」で来たんでしょ。だったら、そのまま連絡で上司に回せばいいんじゃないの。サラリーマンは責任回避。w
お礼
ありがとうございます。 あまり考えすぎて型にはめようとするのは良くないですね。 もう少し広い考え方でやってみます。
お礼
ありがとうございます。 私も報告だという気がしていました。 あまり定義にとらわれない方がいいですね。