研究所への不満の解消法

質問

社会人1年目です。
現在化学メーカーの研究所でBtoBの事業に携わっています。
ほぼ最終製品とよべる製品をメインにやっていますが、ユーザーと協力して開発する製品が多いです。製品数が多い中で、人手は少なくなっています。
大学院は有機化学の研究室でした。修士卒です。
しかし、研究所の仕事といっても、研究と言えることは少なく、最近は不満を感じています。もっと新しいことに挑戦したいです。
以下状況です。

・実験は工場でのスケールアップに関する検討が多く、新しい価値を生み出す検討は少ない。
・国内、海外学会の発表機会はあるが、発表内容はユーザー提供のデータがほとんど。
・扱う製品数が多く、特許調査、コスト試算、報告書作成などのデスクワークが実験よりウェイトを占める。
・新しいことを検討するのも、ユーザー評価がないと成立しない。評価するための機器が自社にない。
・大学と共同研究するものの、データは大学側に頼んでいる。まるで、舵取りをしているかの様。

といった状況です。
新しいテーマを提案したり、特許が書けそうな技術を生み出すことは若手に奨励されています。むしろ、大学に行って研究力を高めなさいとも。
しかし、現実は理想とかけ離れており、
会社の研究所で専門性を高めることが本来あるべき姿ではないかと疑問を感じています。

まだ入社間も無く、大学の研究への考え方に染まっているのも事実です。
しかし、研究所というからには新しい分野に攻めていかなければ衰退してしまうと思うのです。

このような環境は企業の研究所では普通なのでしょうか？
また、私はいま自分がいる環境で、どのように仕事をしていけば良いのでしょうか？

よろしくお願いします。

回答No.1

hanabutako · ベストアンサー

一応それなりの学位を持っていて企業研究所を経験したことがありますが、企業は営利団体ですから、"新しいことに挑戦"するのがゴールではないですよね。お金を儲けることがゴールです。あなたがやりたいことをしたいなら、あなたに賛同してくれるパトロンを得なくてはいけません。そこまでの道のりは結構辛いと思いますので、それをやる気合があるならやれば良いと思います。無いなら、貝のように口を閉じ、黙って目の前にあることをこなし続ければよろしいでしょう。

パトロンの得方はベンチャー企業への投資を頼む起業家みたいなものではないでしょうか。つまり、あなたがやりたい新規性の高い研究を先行してやることで後続者が追随できないような大きな利益を生む可能性が高いことを示し、決裁権がある人に納得してもらいます。これは、あなたが学生だから気づいていなかっただけで、おそらくあなたが学生時代お世話になっていた研究室の先生もやっていたことです。そこそこの研究成果を出せる研究室を維持する資金を得るには、研究資金を提供するような団体に属している有力者の先生にコネを持ち、資金提供者 (税金で運営されている機関なら納税者) に納得をさせられるような説明を出さないといけませんから。

そこまでの道は結構険しいと思います。決済権者から許可を得るには、潜在的なニーズをそれなりのデータで裏付けて、予備実験などによってあなたがそれを実現出来るだけの十分なアイディアなどを持っていることを示す必要があるでしょう。しかし、そのデータ集めや予備実験に会社が時間や機材を付けてくれることは普通無いですから、闇研究として本業の時間の合間や本業の機材が空いているすきを見つけてやらざるを得ません。つまり、会社から言われている研究をしつつ、直近では金にも評価にも結びつかない秘密の研究を並行して行う必要があります。

あとは、あなたのアイディアなどを話してあなたの理解者や仲間を少しずつ増やすことでしょうね。あなたがやっていることがそこそこ面白くて、挑戦的であるなら、きっと参加したい人というのはいるでしょう。その流れで有力者にコネがつけば決済権者から許可を得られる可能性は高まるでしょう。

あなたにその気概があれば、闇研究をやって将来的には自分がやりたい研究を提案し、自分の道を切り開けばよろしいでしょう。その気概がないなら、おとなしくしてることですね。

お礼

ご回答ありがとうございます。
確かにごもっともです。働いて給料を頂くとはそういうことだと実感します。

では、新しいテーマはどのような方法で探索するのでしょうか？
ユーザーからニーズを聞き、先行特許や保有技術の関連で見極めるのは承知していますが、別分野に攻めるなら学会などでの情報集めでしょうか？
重ねての質問、よろしくお願いします。

回答No.2

shunkasyuto

業界にもよりますが、会社に提案できるくらいの研究テーマは、かなりの要件を満たしていなくてはなりません。研究成果物から商売が成立すること（買ってもらえる、コストが見合う、時代に即する、研究として成り立つなど）、その証左があること、顧客や競合の動向を把握し、また自社の掲げる戦略に沿っていること（3C）、などです。
さらに質問者さんの遣り甲斐も満たさなくてはいけません。

テーマの種を見つけて、そのテーマの種を選別出来るようになるためにも、いまの業務があるのではないでしょうか。素早さも大切ですが、じっくり経験と見識を積むのも必要なことです。

お礼

ありがたいお言葉でした。
今の業務に異議を見出すことができそうです。
ありがとうございました。