仕事が出来なかった上司への意見、フォロー

質問

上司の仕事がどうしもうもなく、どう対応して良いのか分かりません。

現在、上司（40歳、主任クラス）と組んで仕事をしています。
上司と言っても長年勤めた社員に形だけの役職を与えているだけで、業務は私とほとんど変わりがありません。

先日、急な大きな仕事が経営側から私に降りてきたため、事情を説明し、上司に私がするはずだった資料作成の仕事を頼みました。
資料作成自体は、上司とのペアで仕事するにあたって、上司が全くやろうとしないので、私がしようとおもっていたことです。
（月の17：00頃）

これまでも組んで仕事をする中で、全て私が主導しており、スケジュール、段取り、仕事の進め方の仕組み作りなどやって来た中で、上司は促されるまで何もしてきませんでしたので、急な仕事が私に発生したのだから、これくらいはペアとして引き受けて欲しいとの思いもありました。

仕事の量自体は私がやれば１～２時間程度だな、と思いましたが、締切は「今週中」と伝えました。

上司は引き受けてくれ、その後の別件での打合せやメール連絡でも（木）17：30までには成果物を渡す、と何度も言っていました。
私は引き続き、経営から降りてきた急ぎの仕事と本来の上司と組んでやっている仕事を平行して遂行していきました。

そして、その週の（木）の17：00頃、これまた別件の打合せが終わった時に上司が言いました。
「ちょっと、資料を作る際の考え方が分からない。教えて欲しい」
依頼した際に一度伝えていましたが、再度説明しました。
上司は
「今日は残ってやっていくけど、君がいつも帰っている時間より少し遅いくらいかな」
私はいつも19：00に退社しています。

この時点で
「あれ？今日の夕方には出来上がるって、昼間も言ってたよな？」
「今、基本的な考え方を聞いてくると言うことは、これからやるのか？」
という疑念がありましたが、それにしても19時を大きくまわらない時間に出来るのならいい（納期的にも、負担的にも）と思っていました。

私は
「明日、有休をとられてるのですよね。だからといって、このために夜遅くまで残らないでくださいね。
お願いはしましたが、完璧なものではなくたたき台があれば十分ですので」
と言い、条件を緩めました。
本当は、今からはじめても１～２時間で終わる＝20時には終わると思ったのですが。
明日、有休で不在にするにもかかわらず今さら着手するのは上司の自己責任なので、頑張ってもらう他はないと思いました。

そして19時、私が退社しようとすると上司が声をかけてきました。
「やはり、どうやっていいか分からない」
「出来ないかも」
「イメージがわかない」
「現時点では出来ると言えない」
30分かけて説明しても、
「分からない、分からない。どうしたらいいの」
と泣きそうな顔で言うのです。

・丸々三日有ったにも関わらず、今頃着手している。
・期限までに出来ると何度も言っていた。
・期限ギリギリになるまで相談もしてこない。
・そもそも質・量ともに大したことのない仕事である。
・ちゃんと取り組んでもいないのに、出来ないと簡単に言う
・私が「じゃあ、やりますよ」と言うのを期待している。
・いい年したおっさんが泣きそうになっている。
・普段から全然仕事をしない。

上記の理由で、私は腹が立ってしまって、丁寧な口調ですが
「Ａさん、お願いしたのは週の頭ですよ。なぜもっと早く相談しないのですか。もっと早く言ってくれれば分担を変えるとか、もっと詳しく教えるとか、やりようはいくらでもあるのですよ。それに分からない,分からないと言いますが、あなたも担当なのですから、同じ事ができないと良くないですよ。あと、出来ないと簡単に言いますが、じゃあ、どうするのですか？自分は出来ないから、じゃあ○○君お願いと結局私にやらせるのですか？それは避けて欲しいのですが」
と言いました。

30分押してしまいましたが、私は19：30に退社しました。

そして翌日、出社すると上司からメールが届いており、資料が添付されていました。
時間は23：00。
私は絶句してしまいました。

きっとああいう人だから、私にひどい仕打ちを受けたと思っていると思うのですが、これからも組んで仕事をするにあたって、何が問題だったのかをちゃんと認識して欲しいと思うのです。
ただ、彼にそれを説明しても、理解出来るのかという思いもあります。

後輩や部下であれば別室に呼んで、しっかりと何が問題であったか話し合うのですが、40歳の上司なので、メンツもあるでしょうし迷います。

彼とこの件に関してしっかり話し合ったほうがよいのでしょうか？
それとも諦めてしまった方がよいのでしょうか？

回答No.10

uiill0001 · ベストアンサー

上司ったって主任クラスだろ

主任クラスは管理職じゃないから、あんたに仕事を割り振るくらいしか職能は無いのよ。
それすら、あんたがしてるなら関係ないよ。

単に肩書きついてるだけだから、言葉使いだけ丁寧にすればいいよ。
慇懃無礼ってやつさ

きついと思うけど、年上の部下がいると思うしかないね。
周りの対応もそうなんだろ。
やる気のある無能な上司よりずっとましだよ。
あんたの上司の能力がそのままで、やる気だけバリバリだったらと考えたらゾッとするだろ

よほどの低能で無い限りあんたと上司の変な関係は分かってるから、それなりの評価は貰えるハズだよ
でも社外の人と接する機会があると困るから、社外の目に触れない様に気を付けないとね。

猫は七代祟る　って言うから　ご先祖様が猫に悪さでもしたのかなあ・・・・・

お礼

同じ課に６人いるのですが、この件の上司も含めて３人がこんな感じです。
もう一人、主任クラスがいるのですが、その人も負けず劣らずのダメっぷりで・・・。

課長は一人の事務屋としては優秀ですが、そんな二人を１０年放置していて何も言わないです。
つまり管理職としての仕事はしていないんですね。

ですので、周りも気づいてるかどうかはすごく微妙な感じです。
下手したら私が上司に無理難題を押し付けてを虐めているように見えるかもしれません。

２歳年下の同僚（社歴は私より少しだけ長い）はよく見えている人で、「この状況はよくない」という話をするのですが、2/6なので・・・。

もう一人、先輩（年下）がいるのですが、このまま育ったら今回の話の上司のようになりそうな感じです。

主任2人と先輩は私の力を認めながらも、関わったらちゃんと仕事をしないといけないので遠巻きに眺めているだけですね。

たまにノウハウとかそういうのだけ盗まれますよ。

先祖の呪いというよりは、こんな会社に入ってしまった自分の行いが祟っていますね。
この先を思うと、けっこう辛いです。

回答No.13

noname#189408

仕事が出来ない上司と組んでしまったら、出来ることは一つだけ。
一切頼らず、全部自分でやるのです。
それが1番ストレスたまりません、

回答No.12

sunsowl

>上司も私と同じ業務を行なっていますので、「出来ない」では困ると思い経験を積ませたかったのと、普段自分が逃げている仕事がどんなものか知ってもらいたかったのもあるのですね。

質問者は上司の上司なのですか?
上司の教育や管理責任があるなら別ですけど。
他人のことに構っていないで、自分の能力を磨くことにもっと集中したほうがいいと思います。

お礼

一緒に仕事をし、まがりなりにも彼が上司というポジションに居るからには、そうならないと困るのです。
別々に仕事をしているのなら、関係ないですが。
上司に自覚を促すことは、考えても、してもいけませんか？
役職にないからといって自分のことだけにしか興味がないというのは、組織の人間としてはどうなのでしょう。
もちろん、権限はないので明確な形での指示、命令、指導はしていないです。
でも、放っておいたら自分にとっても大きなマイナスなのですよ。
だからこそ、どう接したらと思いこの投稿をしているのです。

そういうことを考えても、別に自分の仕事や勉強は滞っていません。
自分の成長とは別問題だと思います。
なぜ上司のことを考えたら、自分を磨くことに集中していなことになるのでしょうか。
普通、日常業務をしていても100％いっぱいっぱいにはならないですよね。

回答No.11

sunsowl

無能と分かっていて仕事を振る質問者にも、人を見る目がないものと考えられるが。
質問者が仕事のクオリティに拘るタイプなら、もう仕事は頼まないほうがいいのでは?
その上司は頭数と考えず、何も期待しない。
ごく簡単なことだけさせればいいと思います。

お礼

ありがとうございます。

今回の仕事も私がやれば１～２時間程度で、最終的には私がチェックしますし、緊急性の高いものでもありませんでした。内部資料作成のためのたたき台ですし。

ただ、10年やっててそれすらできないとは思いもしませんでした。
できないにしても、もうちょっとましな仕事の進め方をするかと。
三日与えたのに最終日の終業時間から取り掛かるとは。

新人ならもっと手取り足取り進行管理をしますが、年上の上司にそれは失礼かなと思い、静観していました。

認識が甘かったので、これからは入力などの単純作業だけを頼むようにします。

補足

すみません、補足ですが、上司も私と同じ業務を行なっていますので、「出来ない」では困ると思い経験を積ませたかったのと、普段自分が逃げている仕事がどんなものか知ってもらいたかったのもあるのですね。
彼は仕事の割り振りに関わっていますので、自分が23時までかかった仕事を私はどのくらいでやっているのか、初めて組んだので知ってもらういい機会だとも思いました。

回答No.9

cho_deluxe

あなたは部下なので、上司を育てる義務はない。
出来ないのをわかって任せるより、自分でやってしまった方が精神的に楽だと思うよ。

お礼

ありがとうございます。

自分でやったらやったで、なんかから回ってる気がして。
「なんでこの人たちはこんなに問題があるのに、放っておいてるんだろう」とイライラしてしまうんですよね。
自分だけ頑張って改善したり新しいことに挑戦したりしているのに、年数でしか評価されないないので、から回っている気がして自分にもイライラしてしまいます。

ただ、同じイライラするのなら、自分でやってしまってイライラするほうが、仕事は片付いていいってことですよね・・・。

回答No.8

key00001

私も無能な上司がいましたね。

私の場合は、戦力として全く期待してませんでしたよ。
中高生でも出来るくらいの仕事しか与えず、それも難しそうな場合は、自分でもソコソコやって、保険を掛けてました。

適当に手柄も分けてやったし、第三者が居た場合は、上司を立ててやりました。

もし二人の時に、私にエラソーなことでも言おうものなら、「じゃあコレは私は一切、やりませんので！」などと言い、本来は上司がやるべき仕事をお返ししましたよ。
そしたら、猫なで声で「キミらしくないなぁ。機嫌直してよ・・」みたいな感じでしたね。

ホント「名ばかり上司」で・・。
しんどかったです。

ただ、上司からの依存度がほぼ１００％くらいですから、おかげで上司の上など、各所で分不相応な人脈も出来たし、本来は上司の立場にならなきゃ経験出来ない仕事とか、知り得ない情報を知れて、自分のメリットも多かったです。

って言うか、結果的にも、それが狙いだった感じですね。
上司の責任で、上司の仕事を勉強出来たし、上司の権限を振るったりもしました。

上司の上との関係が出来ちゃえば、上司が不要になりますから。
「アイツはどうだ？」
「相変わらずです。」
「アイツが居ないと、困るか？」
「いえ、全く・・」
みたいな会話の末、上司が左遷されちゃいましたよ。（^^;）

上司の最高の強権は、部下に対する人事権ですが、それを奪っちゃえば、上司でも何でも無く、「無能な社員の一人」に過ぎませんからね・・。

お礼

ありがとうございます。

私も戦力としては期待していません。
今回の依頼も、彼が出来なければそれこそ私は小一時間ほどで片付けようと思っていました。

しかし、何もせずぼーっとしてる人が居るのは嫌なので、なんとか働かせようとして仕事を与えています。

私の会社はとても小さく、異動などもありません。
上司と行っても名前だけ主任なだけで、権限その他一切ありませんので、あまり回答者様のおっしゃるような旨味はないですね。

やろうと思えば好きなように仕事が出来るというところは共通しているかも知れませんが、上司がずっと自分の上に居座っているのは確定なので、それが気が重いです。

回答No.7

sadami10

そっか，同じ立場で悩んでいる部下がいる事を知って，私は救われた気持ちです。当職場は６課もあり６０名の総元締め的立場の私の上司総務課長も名ばかりで勘定科目も仕訳も出来ないので，私にたよっていました。上司が検証印を押捺して本社へ送達したにもかかわらず。本社から業務連絡（時には始末書）が毎月きました。

最後に彼と話してもよいでしょうか？と書いてありますが，もし話をして解決しますか？問題はそこなのです。私は上司が定年になるまで付き合いました。

お礼

ありがとうございます。

定年になるまでですか・・・。上司は今40なので、あと25年間・・・。気が遠くなりそうですね。
ただ、諸先輩が通ってきた道と思えば、私も勇気づけられる気持ちです。

話し合いして、解決するかしないかと言えば、きっと彼の態度は改まらないでしょう。
ただ、私が彼に理不尽な仕打ちをしたのではないということだけは、はっきりさせておいた方がいいかなと思います。

回答No.6

noname#183245

どっちが上司かわかりませんね。(笑)

フォローなんて必要ありません。
っていうか、その人の役職を奪うぐらいでいいと思います。
だって、あなたのほうが能力あるのですから。
極めてフェアな考えです。

メンツって言いますけど。
やる気のない人に無用な気遣いなど、不要です。
あなたって人が良すぎますね。
もったいないですよ。
せっかく力があるのに。

お礼

ありがとうございます。

役職はあってないようなものなので、奪いようもないのですが、
有名無実な役職であっても彼には任せておけないという気持ちはあります。

確かに、仕事をきちんとやるかやらないか、というところで大きく踏み外している相手の面子など、考慮する必要なし、とも思うのですが、小さな会社ですので彼に萎縮されても困るのですね。
そうならない形できちんと話し合う必要はあると思うのですけれど。

回答No.5

borg121

あなたの頑張りが、主任の手柄になってますね。
　主任がのほほんとしていられるのは、あなたが下で支えているからです。
　このまま下積みで終わらないためには、あなたの味方を増やしていって、あなたが派閥の主になって、権力基盤を固めていったらいいと思います。

回答No.4

konata508

個人的な意見ですが、一度どういう仕事の進め方をしているか見てみるのはどうですか？
　たぶん、その年ですが、あなたが基本、常識と思っていることは理解していないのだと思いますし、もう誰にも聞けない部分（プライドもあるでしょうし）だと思いますよ。なので、何とか取り繕うだけの体裁しか保てないのでしょう。また、本音で話せる間柄を築くべきでしょう。

　正直ひな形やたたき台など考えて作成する部分ではなく、もう規定の様式に入力するだけとか雑用を普段はやってもらい（誰でもできるようなこと）どうにかあなたの時間を作って教える。いわば新入社員に教育するようなやり方しかないのではないかと思います。
　あまり、大変なようなら最悪見捨てるしかないと思いますが、今はメーカーでもいろいろ教えてくれるところもありますし、マニュアル本も充実しているのでそういうところで調べればわかることは調べさせればいいし、あなたが受け持った負担分はギブアンドテイクでプライベート（上司もちの飲み会とか）で返してもらうのも一興かと思いますが。

お礼

ありがとうございます。
本当は本格的にそういう指導を行いたいくらいですし、組んで仕事するにあたって若干ですが仕事の進め方が改善するような指示をしています。
私の仕事の仕方も意図的に開示して、自発的に手本にしてくれるよう狙っているのですが。
ただ、私より年上でしかも形式上は上司でありますから、どこまで踏み込んでいけばいいのか対応に迷うのです。
本音で話せる間柄の構築は、確かにまだ出来ていませんのでこれから努力します。

今までもペアの仕事の中で、私が「このような内容に変更しましょう」と決めた内容通りにデータを修正するだとか、単純な外部への連絡だとか発送だとか、そういうのをお願いしてきました。

上司は入社して10年間、課長に頼り切っていて、今でも自分の仕事を課長にやってもらってばかり居ます。
その課長にも罪はあると思います。課長自身は事務処理能力が高いのですが、管理職としての能力は疑問符という感じです。

補足

ただ、データの作成もテキストだけしか出来ずないんですよね・・・。
（今回依頼したのは作図等がないものです）

回答No.3

borg121

難儀なことですね。
　実質的に切り盛りしているのはあなたで、その主任は単なるお飾りであることを皆に分からせられたらいいのですが。

お礼

おなじ課内のメンバーは普段の仕事の進め方（どちらが質問に行っているか、どんな内容の仕事になっているか）で私が主導していると分かっているはずです。
ただ、上層部がそれに気づかないので、彼は今後も私の上司です。