意見が合わない社員の幹部登用あり？

質問

創業7年目、40人ITベンチャー企業の社長です。当社に仕事のできる部下がいて、営業成績もトップです。そこで、当社の経営幹部であるマネージャーに昇進させてはどうかと、他の経営幹部から推薦があがってきています。ただ、彼自身、僕自身の経営判断とシンクロ(同調)しないことが多く、社内で経営批判を耳にすることもあります。そこで、皆さんに質問です。
１）実力があれば登用すべき。力のあるじゃじゃ馬をならしてこそ経営。
２）諸刃の刃。社長の経営判断とシンクロしないなら登用すべきでない。
ご意見をお聞かせいただけますと幸いです。

回答No.4

noname#142908

ちょっとたくさん質問をされている様ですね
同じ方のことでお悩みなのでしょうか
すべての質問読みましたが
ここで質問するくらいなら貴方が社長を辞めなさい
判断出来ないのであれば社長失格
そろそろ別のことする時期なのでは

回答No.3

acha51

イエスマンばかりのワンマン経営では行きずまります
反対の意見を堂々と論議して最良の方向を決定できるよな会社にされてはいかがでしょうか

回答No.2

isf

まずその部下とよく話し合うべきですね。
どのようなことで経営批判しているのかをよく聞いてあげるべきです。
それが的を得たものであれば登用して改善していってもらえば良し。
的外れの個人的反発なら登用は止めるべきでしょう。
会社の方針に従えないのなら辞めてもらってもいい。それが社長判断です。
とにかくその部下の人間性を見極めるのが大事。
会社を乗っ取ってやろうという野心のある人はいくら成績が良くても登用してはいけないでしょう。

回答No.1

Xiong Qing Ying（@xiongqin）

はははは、中国語では哈哈哈哈と書きます。

　社長の威厳を保つには、あなたはどうすれば良いか？、率直に言って会社を乗っ取られるかも知れませんね。
　あなたが社長で君臨するには、持ち株を多く持って経営を他人に任せ退くか？、将来の会社形態をどのように考えますか？。

　他人との関係に悩む前に、会社の形態をどのようにするか、現在は選択を迫られているようですね。

　自然的な条理のように思えます。

　有限会社ですか？、株式会社にして優秀な人間に株を持たせ、筆頭株主で生活を確保するようにするか、あくまでも有限会社で個人経営を主張していくか、貴方以外の方法で成績が上がることが実証できたならば、社長は多くの能力を利用して一流企業に成長させられるのが、経営陣たる経営の方法ではないですか？。

　如何に優れた能力を自分の配下として君臨させるか？。
　能力を見分け、更に部下にし、会社の貢献に役立たせる。

　さて、彼が悪人でないことを見極めなければいけませんね。

　参考です、あしからずご了解下さい。