社員の登用

質問

私は２０人ほどの会社の役員ですが、食品工場のリード役がいません。みんな自分の仕事だけに精一杯で人を教育したりタイミングよく指示出しができません。唯一一人いるのですが、仕事の出来栄えもよく器用です。
しかし問題は人間性が悪いんです。例えば気分で怒鳴りつけたり，女の子に暴言を吐いたり，最初や気分のいい時はいいのですが，いったん気に入らないと誰にでも噛み付き怒鳴ります。あげくの果てに陰口を言ったと仕返しします。人材不足はやむを得ませんが、その子にリーダーシップを任せたらという声があります。同じ役員なんです。いったん任せるとほかを排除しだしますから、のっぴきならない状態になるでしょう。私は会社は人が作るものですが、仕事が一時的にできるのが、その会社の存続にいいのでしょうか？よりタイミングを見計らいながら人間性も織り込んだ人材育成が必要と思うのですが？参考までに、彼は私とはそんなに関係は悪くありませんが。

回答No.3

papabeatles · ベストアンサー

人材教育は本当に難しいモノですね。人格に問題がある人物を上司にすることは絶対にしてはいけないことだと思います。昔から立場が人を作ると言います。数人のその候補者と飲みに行ってじっくり相談されてはいかがでしょうか？誰でも社長におごって貰ってそんな相談をされたらやる気になるモノです。

回答No.2

poolisher

NO1です。
性格は直らないでしょう。
しかし、職位・職務で要請されるキャラクターは作り、演じるものである
ということに気づけばいい方向に向かうとは思いますが。

昔からポジションが人を育てるといいますから。

補足

切れたり暴言を吐く性格が職位で治りますか？本人は３５歳です。

回答No.1

poolisher

安直な回答ですが、外部研修などに出されてはどうでしょうか？
リーダーシップとか工場労務とか。

人間は世間が狭いとどうしてもその中で唯我独尊になってしまいがち
です。そうしたことを打開するためには、外からの刺激や自分にない
知識や価値観による気づきが必要です。

潜在的に能力のある人間であれば、１日、２日の研修でも気づきを
得て変わっていける可能性があります。

お礼

早速のご回答ありがとうございます。生れついたキレやすい性格など自分ではわかっているんですが、是正されるでしょうか？