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40人会社の社長、優れた役員との関係は悩みの種
- 40人会社の社長が、仕事のできる役員との関係に悩んでいます。
- 役員のマネジメント能力に感謝しつつも、自分の意思を押し通したい社長の立場もあります。
- 彼を追い出すべきか、感謝の気持ちを持ち生かすべきか、悩んでいます。
- t94417km
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- 起業・開業・会社設立
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会社の業績、成長の経営判断があって、この話を出すならまだわかりますが、やりたいように仕事を進めたい、自負がある、出来の良すぎる部下にやきもち焼いてます。というだけの話なんですかね？ 会社をよりよい方向に導くのは、俺しかいないのであれば、楯をつかれても、説得できるのでは？社長なんですから。 勝手に解釈しますが、方針があって、どう実現するか、だと、あなたが方針を提示して、どう実行するか、進めるかもあなたが決めたい、けど、実行方法論でその役員が楯をついてくるのであれば、その彼がマネージメントしたほうがうまくいくなら、彼に任せるべきでは？ それでも、どーしても自分のビジョンがあって思い通りに仕事を進めたいなら、楯をついてきたとしても、それは方針に対する疑問があるからととらえれば、あなたの説明不足と見ることもできます。だったら、その役員が納得するまでとことん説明する、話し合うというのが社長の役割でもある。。。 絶対的な地位云々というなら、４０人ほどの会社組織ですと、社長の人間関係を会社が使って、営業基盤を確立してゆくという形があれば、役員がその基盤を利用している限りは、あなたの手のひらで活動しているのと同じだと思うんです。あとはどう監視するかの仕組みだけ考えればよいですね。どういった業種でどういった営業をされてるか分からないので当てはまらないこともあるでしょうが。。。 役員の人間関係営業基盤を利用して、会社が成長しているなら、困るのはあなたです。。。 あなたはどう判断しますか？ 社長といっても組織あってのものです。でも、社長は組織の仕組みを作る人ですから、より会社を大きくするために必要なのであれば、信念に従い実行すればいいだけだと思いますよ。あなたの判断が正しいかどうかは業績でわかります。だめだったら、社長といえどもけじめをつけないと社員はついてこないです。 あなたはどう判断しますか？ 極論では、彼に去ってもらっても、あなたや会社が困らないなら去ってもらえばいいと思いますよ。その判断も業績で結果が出るでしょう。やめさせたことによって、業績がアップしないと、辞める社員も出てくると思います。 あなたはどう判断しますか？ ついでに、社員１０人の時の組織から、社員４０人成長してるなら、成長に合わせて組織や仕組みを考えて、社員も自分もやりやすくなるようにしてくればよかったのにとちょっと思います。 個人的に、怠けてたんじゃないのかなぁ。人って努力して頑張って結果をだして自負があるなら自信もあるので人も付いてくるし、こんな理由で不安にならないのでは？ ご自分で考えて判断する以外にはないですから、よく考えられた方がいい。。。
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- 畑山 隆志（@deltalon）
- ベストアンサー率39% (733/1864)
一度、しっかり本音で話し合われるのがよろしいかと思います。 そのうえで、一人でやりたいようであれば、相手に会社を売ってしまうか、あるいは社長が管理会社を作って、今の会社を子会社として自由に泳がせるのも手です。 そして、社長はまた新しい会社を建ち上げるほうに集中する。 社長にもいろいろいて、管理が得意な人と、新規の設立が大好きで、管理がおっくうな人もいます。互いに能力を出し切ればもっと大きなことができるかもしれません。 さらに部下としても、社長がいるから自由に動けるかもしれないので、やはりその辺をしっかり話し合われるのがよろしいでしょう。 ここで社長がいきなり出張っていくと、双頭政治になって、社内が混乱します。慎重に。
- ben0514
- ベストアンサー率48% (2966/6105)
こわい関係ですね。 そこまで評価されるのであれば、その役員が退職し独立する、そしてその役員を慕っての顧客が流れる、となったら、会社の規模を縮小しなければならないかもしれません。 さらに、優秀な社員も連れて行かれるかもしれません。 会社を乗っ取るより、新しい会社を作られる方がつらいでしょう。 その役員がいなくても会社が成り立つようにしておかなければなりませんよ。 優秀な社員をあなたが抱え込んで、その役員の下で働かせ、役員の能力を吸わせ、あなたの下に戻す。役員を教育係的にも動いてもらうようにすべきですね。 営業が出来ても、経営が出来るとは限りません。 優秀な職人を雇えば、技術が無くても技術が必要な業種を成功させることも出来ます。 営業力や技術力だけで、自意識過剰で独立して失敗する人も見たことがありますよ。 一役員では出来ない、飴と鞭を使うことで社長を尊敬させるようにすることも大切でしょう。
- Purish77
- ベストアンサー率33% (70/211)
その役員さんのお陰で上手く回っているのであれば、感謝の気持ちを持つかどうかはともかく、うまく生かすべきでしょう・・・ビジネスなのですから。 自分のやりたいように進めたいと言う事ですが、（役員さんの態度は）最終的にはどうなのでしょう？ 貴方の会社の方針決定が、どのように行われているのか分かりませんが、単純に言えば、社長の方針＝会社の方針ですので、貴方の方針に逆らって、言う事を聞かないのであれば、問題だとは思います。 但し逆に、意見として貴方に進言している（最終的には貴方の方針に従っている）だけなのであれば、聞く耳を持とうとしない（少なくともストレスになっている）貴方が問題、と言う事になるでしょう。 役員と言う事は、取締役（以上）ですよね・・・去ってもらうにも、解任の動議が必要で、従業員のようにはいかないでしょう？ （同様に、社長を追い出すのも、簡単では無いと思うのですが・・・？少なくとも、役員１人でどうこう出来る物では無いはずです） 「この会社があるのは社長のおかげ」では無いと思いますけどね。 記載された自負は持っていても構わないとは思います（実際そうなのでしょうから）が、その役員さん含めて貴方を支える社員がいるからこそ、事業を実行する事が出来、会社が存続出来る訳でしょう？ 自負が過ぎれば、周りには「驕り」に見えてしまいます・・・個人的には、そう思っていても言わないくらいで丁度良いとは思います。 社長と言えど人間です・・・好き嫌いもあるでしょうが、会社は仲良しクラブではありません。 地位や権限と共に、社員（や、その家族）の人生を背負うと言う責任もある訳ですから、大局的な視野で判断する事をお薦めします。
- toha2010
- ベストアンサー率34% (100/288)
社長の「うつわ」の問題です。器量の問題とも言えます。 役員は何かにつけ、事業発展や運営の妨げになりますか？ 株の持ち分配分は如何になっていますか？ 社長に対して反抗的なのは本人の慢心ですが、これを酒の上での話し合いで解決する事が出来ませんか？ 社長個人のストレスは解りますが、事業は個人の感情だけで動かす問題ではない事は、社長御自身が一番解っている事と思います。 しかも得意先・仕入先・資金繰りについては、社長が担当されている事と思います。 業務遂行・労務管理等はその役員にやらせていても、良いのではないでしょうか、何 でも社長が把握していなくてはならない、と思うところが器量の問題と申し上げるところです。 別に、経理を任せる人、仕入れを任せる人、生産を任せる人、得意先を任せる人、現金管理を任せる人、生産用具・生産用機械を任せる人、製品配送を任せる人等々数多く任せる人を作る事が社長の仕事であり・その人たちを管理する事が社長の仕事です。 是非がんばって下さい。
- gtx456gtx
- ベストアンサー率18% (194/1035)
社長と役員の関係ですが・・・役員が社長に敬意を持っているなら良いですが、そうでないなら反乱の芽は小さいうちに摘まないと痛手が大きいと思います。 >彼は私の社長の方針にいちいち楯ついてくるので、やりたいように仕事を進めたい社長の立場 「社長の立場」という面子の問題よりもビジネスとしてどちらが優れているか？ という問題で判断できないですか？
有能だと認めた人材を使いこなせないのなら 社長失格かな ようは使い方次第ですよ 人も金も
