社内の統制に困っています。

質問

私は、転職してきたばかりの一年目の45歳の男性の総務経理管理職です。
なぜ、転職をしたかというと前の会社が倒産してしまったからです。
私が悩んでいることは、二人の女子事務員の行動などです。
一人目は、二十代半ばですが、毎日仕事中に居眠りをする・大事な仕事の日でも半日有給を隔日に消化・会社のパソコンで転職活動・・
私の娘と同年なので何とかがんばってもらいたいので、注意をするのですが、まったく反応なしです。
二人目は、四十才(D)です。この人は、一日に二時間ぐらいの仕事しかなく文句や不平不満・雑談で午後四時ぐらいまでいて毎日時間有給・有給がなくなるとタイムカードを押さずに帰り、後日手書きで記入するなどして定時の時間を記入しているそうです。
私が注意をしても無視。(このことについて社長は黙認)
現在社内では、リストラが行われており、二人分の営業課の女子事務員の仕事が自分に負担されることになりました、しかし、ここで営業課の部長から社長に意見が入りました。
「A君(私です)は、総務経理をして営業事務をするのは、無理があり、確実に先がみえている、D君が暇があるのでさせてください」と言ったのですが、ちょっとずかしいみたいです。
私が心配するのは、この社長がなぜ事務員Dを優遇するのか?
そして、私がこれからこのまま仕事を進めていって体をこわさないかが心配です。(営業部長も同意見で事務員Dをリストラすべきだと)
現在、転職も検討を進めていますが、女性だからといってなんでも許されてもいいのでしょうか?

回答No.7

hutago

#６です。
なるほど、怒りましたか。
そこでその怒り方ですが
俺は間違っていないことをやっている！という怒り方でしょうか。
痛いところ、返答できないところを突かれて逆切れて怒った、とう怒り方でしょうか。

>>将来に不安を感じました。
中小企業において牽引力、という点もありますが
どうしても経営者はワンマンになりがちです、ですが信念を持って進むためのワンマンと
自分の都合を振り回すワンマンとは質が違います。
そして中小企業の行く末は社長の度量１つで決まることが間々あります。
社の将来像は見えますか？そこにあなたはいますか？
良く御判断のほどを・・・。

お礼

再度のご回答ありがとうございました。
逆切れの状態でした。
もうめちゃくちゃな、態度でした。

回答No.6

hutago

>>あの子は、元不良で若い頃に出産をし生活費等がいるので
社長さんの論点がずれています「仕事をまじめにやるのと生活費の問題はべつです」と強くでたらいかがでしょう。
下にも書きましたがＤさんの状況が許されている限り若い方などは当然話など聞かないですよ。
まあ、その「出産」した子の父親が社長なら話は別でしょうが。

１つ浮かんだのは社長さんは優しく人あたりの良い気弱のかたですか？
お礼、補足を拝見する限り「人に注意し恨まれたり憎まれるのはイヤ、めんどくさい」という姿が見え隠れするのですが・・・。
いわゆる物分りの良い社長がイコール経営に優れた社長とはいえません。
その経営姿勢で社が成り立つか、その方がよほど心配です。

＃２の方も言っていますがこう言ってはいかがでしょう、本気、まじめを前面にだして、です。
「Ｄさんの就業態度のせいで社の管理業務に支障が出ています。
　これ以上、私の権限と力では対応出来ません、社長の温情というのも判りますので
　移動して社長の秘書になってもらい面倒を見ていただけませんでしょうか」
支障はなにか、と言われたらその女性達の振る舞いを述べてください。
立派なサボタージュ行為です。
それで社長がどう反応するかで大体わかるんじゃないですか。

お礼

ありがとうございます。
アドバイスを参考に言ってみました。
かなり怒ってきました。
将来に不安を感じました。

回答No.5

pierre_1999

愛人というのは分かりませんが、得意先の社長のご子息とかではないでしょうか。
いわゆる縁故採用です。
得意先から頼まれれば断れないので、結構そういう人って多いと思いますけど。

お礼

ありがとうございます。
社長は、温情のような言い方をしていますけど、でもいい加減なことを許してもらってはこまります。

回答No.4

hutago

他のお二方のおっしゃるように私も愛人を疑います。
さもなくばなにか「弱み」を握られているか、ですね。

Ｄさんがそのような仕事内容でも何も言われないので
当然他の社員も「あれでいいんだ」となりますよね。
若い女性社員の方にあなたが何を言ってもやる気が出ないのは当然ではないでしょうか。

Ｄさんを社長が思い切ってリストラすれば状況は激変すると思います。
どうでしょうか社長を２人きりの酒の席に呼んでＤさんのことを確認されては？
いきなり愛人ですか？はさすがにまずいでしょうから
「社を建て直すにはＤさんにやめてもらうしかない」と言って
社長が「できない」といったら「なぜですか」と突っ込んで本音を引き出すように向けては。

お礼

ありがとうございます。
実は、一度聞いているのです、「あの子は、元不良で若い頃に出産をし生活費等がいるので面倒をみてやらなければ」という言い方をしていましたが、信じられるでしょうか？

回答No.3

neKo_deux

注意した日時、場所、内容などきちんと記録していますか？
そういう実績無しに「何度も注意したが」なんて事を言っても、根拠無いです。
管理能力の不足を疑われます。

口頭で何度か注意して改善しなければ、文書による勧告、始末書の提出、減給や減俸、懲戒解雇と、段階的に処分します。

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> 毎日仕事中に居眠りをする・大事な仕事の日でも半日有給を隔日に消化

そういう病気なのであれば、一度専門医に診てもらうよう指示してください。
診断書に問題ありって書かれているのなら、治療に専念してもらうし。
診断書に問題なしって書かれているのなら、病気などで無く、当人の責による問題だって根拠になります。

> 会社のパソコンで転職活動

そういう業務に関係の無いサイトに繋がらないよう、フィルタをかけるとか。

懲戒処分に際しては、そういう会社からの問題解決のための努力が十分であったか？という事も考慮されます。

お礼

ありがとうございます。
その若い事務員は、会話をしてくれません。
社長にもいいましたが、注意すると言っているだけでそのまま放置です。

回答No.2

takuranke

愛人かなと思うのは穿った見方でしょうか。

＞日時間有給・有給がなくなるとタイムカードを押さずに帰り、後日手書きで記入するなどして定時の時間を記入しているそうです。
裏取りすればいかがですか、有給台帳があると思うので、定時前に帰った時にチェックして、本当にやっているなら偽造行為になりますので厳重注意、それでも改善しないのでしたら、人事と相談して社長に意見をする（無理でもね）。経営を立て直している状態でそういうのを認めているので２０代の女性もやる気がないのでしょう。

それでなければ異動させる、クビにできないなら社長の秘書にして面倒見てくれといってみる。

お礼

ありがとうございます。
移動ぐらいの手段しかできないと思いますが、そこまで話が進むか心配です。

補足

ありがとうございます。
今現在有給はマイナス8日です。

回答No.1

debukuro

下種のかんぐりですが
Dさんは社長のコレです。
転職覚悟ならあなたからも社長に問題点を直訴してみるのもいいとおもいます。

お礼

ありがとうございます。
社長に言うということは、転職覚悟ですよね。
対応が難しいしやりにくいですね。