締切済み ※ ChatGPTを利用し、要約された質問です(原文:製造業の品質改善ヒヤリハット) 製造業の品質改善ヒヤリハット 2008/10/28 14:09 このQ&Aのポイント 品質改善ヒヤリハットの提出フォームについて品質ヒヤリハット大会の進め方について経験者によるアドバイスを求める 製造業の品質改善ヒヤリハット 製造業に従事しております。 製造課の新米課長です。 来月、品質強調月間を実施しますが、そのイベントとして 「品質ヒヤリハット」を作業者に書き出してもらう事が決まりましたが どの様な提出フォームを作成していいのか?わかりません。 安全に対するヒヤリハットは聞いた事があるのですが、品質に対する ヒヤリハット大会ってどの様にすすめたらいいのでしょうか? どなたか経験者の方がいたら、教えてください。 質問の原文を閉じる 質問の原文を表示する みんなの回答 (2) 専門家の回答 みんなの回答 noname#230359 2008/10/29 10:09 回答No.2 上記の方の回答通りだと思います。 せめて、 どのようなことがありましたか? あなたはどのように対応しましたか? 位の質問と回答が記入できるようにしておいて それを踏まえて対応をどうとるかにかかってくると 思います。 例)落下した品物を拾って確認せずに箱に入れよう としていた→キズなどの心配、実は以前の別の 部品の落下品で異品混入の恐れあり→落下品は 必ず捨てるor上司へ打上げのルール作りに着手 現場の作業者の方は些細ながらもいろいろ経験している と思いますのでザックバランに生の声を聞いた方がいい ですよ。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 noname#230359 2008/10/28 20:54 回答No.1 製造現場でも設計でもヒヤリハットはありますよ。 例) ・層別が悪く不良品を良品に入れてしまいそうになった。 ・段取り設定条件を間違えて入力しそうになった。 など。 経験談を出してもらうのですから、基本は5W1Hでしょう。 広告を見て全文表示する ログインすると、全ての回答が全文表示されます。 通報する ありがとう 0 カテゴリ [技術者向] 製造業・ものづくり製造業の経営 関連するQ&A 品質強調月間 中小製造業の品質管理課長です。 いよいよ来月は品質強調月間です。 毎年、何をやればよいか悩んでいますが、よいアイディアがなくて 困っております。 皆さんの会社では、この期間どの様な事を実施していますか? 差し支えなければ、教えていただけたないでしょうか? 品質強調月間 新米の品管課長です。 来月、品質強調月間ですが、会社全体としてイニシアチブをとれと 社長に言われました。 何をしたいいのでしょうか? 過去の経験とか、実績とかがございましたら、参考に教えていただけませんか? 品質強調月間について もうすぐ品質強調月間ですが、いつもこの時期になると困っている品質管理課長です。 この際に作業者(社員)の品質に対する意識を向上させたいのですが、皆さんの工場では、品質強調月間中にどの様な事が実施されますか? 今、考えているのは、 1、品質標語の募集(最終的に管理者が審査して、表彰賞金等) 2、作業指導書コンテスト (家事でも、仕事でもかまわないので、作業者に作業指示書を作成してもらい、管理者が審査、表彰賞金) でも、これで作業者の意識が工場するのかなぁと思います。 どなたか、事例も含めてアドバイスをお願いします。 製造業のDX化は可能? ~図面管理とデータ活用の最適解~ OKWAVE コラム 製造における品質保証と品質管理の業務の違い 製造において品質保証課と品質管理課とでは、どのように役割が違うのでしょうか?(似てるという見解もあるようですが、あえて役割をきちんとわけるとしたら)以下は現時点での自分の認識です。 品質保証: ・顧客のクレームに対してその原因を調査し、原因をつきとめ、対策の実施や体制整備を行う。 ・その中で製品の検査等も行う。 ・顧客から受ける監査対応、認証機関からの監査対応 ・内部監査の実施 品質管理: ・製品の検査 ※ちなみに監視機器、測定機器の校正業務(社内校正、外部校正含め)はどこの部署が行うのが一般的ですか?使用する製造部署でしょうか?品質保証部が行うのはおかしいですか? その会社が決めることというのは、承知済みですので、一般的な見地からお願いします。 ウルトラハットを作りたい イベントでクイズ大会を企画している者です。 苦労の末、早押し機は完成させることができたのですが、さらに欲が出てきて、できたらアメリカ横断ウルトラクイズにあるスイッチを押すと?マークが立つような、いわゆるウルトラハットを作りたいと思い始めました。 どうやって作ったらよいのかいろいろ調べてはいるのですが、電子工作系は素人の域でして、必要とされるスキルやアイテムがどのようなものなのかイメージがわかずに困っております。 【いろいろ調べた上での現時点でのイメージ】 (1)サーボモータやステッピングモータを上手に利用するとウルトラハットを作成することができるのではないか。 (2)PICに関するスキルが必要となるのではないか。 (ただし、上記(1)、(2)はどちらも未経験で、何から始めたら良いか分からないレベルです) 【具体的に作りたいもの】 早押し機のボタンを押すと、それと連動してハットの上の?マークが90度立ち上がり、リセットボタンで90度逆向きに動くもの。 ただし、頭の上にかぶるものなので、できれば小さく、重量が軽いことが望ましい。 【聞きたい事】 (1)上記の【現時点でのイメージ】はアタリなのかハズレなのか。 (2)上記の【作りたいもの】を作るのに必要なスキルと用意しなければならないアイテムは何か。 (3)ご存知の中でお薦めのサイトや本があれば教えてください。 宜しくお願いします。 検査をするのは品質保証部? 私は現在、品質保証部で働いております。 私の会社では、検査・試験=品質保証部という考えの人が多く困ってます。 私の働いている品質保証部は元々寸法検査や非破壊検査部門が由来の部署です。 私の会社の製品には性能試験が項目としてあり、従来から製造や設計が主体的に実施してきたのですが、試験項目ということで「品質保証部が試験方法や試験データをまとめるべきなのでは?」と声が上がっております。また、客先から時たま試験を立会に来るのですが、設計がめんどくさがって来たがらないです。 上述のことを寸法や非破壊由来の部署がやるのは無理があり、上述のようなことをいう設計は無責任極まりないと思うのですが、皆さんはどう思われますか? 私の考えとしては、設計が考えた試験方法に則って、製造が実施し判定しているのを第三者的な立場で確認するれば責務を果たしているのではないかと思っております。 また、品質保証部が性能試験等、自分の部署でやっていない試験にどのように関わっているか教えてください。 回答者様方へ たくさんの回答有難うございます。 各回答へのお礼は追って致します。 取り急ぎお礼の連絡まで。 補足: 寸法、非破壊由来と記載ありますが、皆様の仰るとおり、現状も寸法、非破壊が所属部署のメインです。 弊社では現状性能試験は出荷された後(現地)にて実施されるものが9割を占めており、この試験の報告書の作成や確認等は性能試験をメインで対応する試運転課(品証部に属していない。)が実施しております。 (品証部は性能試験に絡んでいない。ISO的にこれがどうなのかわかりませんが。。。) で、私が担当している1割の製品だけ、出荷する前に性能試験があり、それは品証部の報告書の中に試験記録の一部として客先に提出しております。 また、うちの部署では2,3年で色々な課やチームを移動させ部全体を見れる人間を育てる傾向にあります。 というのがあり、マイナーな製品の話だけに、性能試験(下名の認識では、単なる寸法や非破壊検査と比較して格段に程度が難しい)に精通した人間を品証部内で育てようという動きに現状なっていないです。 (仮に育てようとするんじゃなくて兼務とか人事交流で、他の部門の人を在籍させた方が効率的と個人的には思ってます。) ちょっと文章稚拙ですが、現状の弊社の体制から考えると品証が性能試験を主体で纏めるより設計・製造部門がデータや性能の試験方法を考える方がいいのではと思ったしだいです。 プログラマーと品質保証で迷ってます。 現在就職活動中で短期のプログラミングスクールに通っているのですが、VB6.0とC言語は基本的なことはできると思います。 制御系業務系のソフト関連の職種に就こうと思ったのですが、請負や派遣のような形態に慣れないこと、年をとってもできるのか不安である事、あまりにも実力主義のように感じたこと、言語がかなり多い事、単なるプログラマーだけではやっていけないのでは・・と思い不安です。 それで他の職種であるが、会社としてしっかりしている製造業の会社の品質保証という職種が応募していたので受けました。 そしてもしかしたら、受かりそうなんですが、正直、迷っています。製造業の会社は、家から近いこと、給与もしっかりしている所、会社の業績もよい事、ソフトウェア程ではないが、多少パソコンを使うので、勉強した事も少しは活かせると思うのですが、やりがいがあるのかまだわかりません。 ちなみに私の年齢は27歳です。3年程製造業の組立て課で働いてました。次の職種は、骨をうずめるつもりで働きたいです。 プログラマーと品保の職種でどっちにいこうか本当に迷っています。どなたかご意見をください。 樹脂材料の品質問題未然防止策について お世話になります。自動車部品製造業に従事している者です。 先日、樹脂材料メーカの監査に同行する機会があった時に、弊社品質管理部門担当者が、樹脂メーカ側へ「品質問題未然防止対策」を切り口に、FMEAの提出を求めました。 樹脂メーカからの第一声は「ウチはFMEAを実施した経験はありません。」とのことであり、弊社品管は「では、品質問題未然防止対策に関し、どのような行為を行っていますか?」の質問に切り替えました。 が、そのような質問を受けたことがないのか、それとも、視点/観点として 品質問題の未然防止対策 というものへの認識/経験 が 低い/ない のか、満足頂く説明がしてもらえなかった、・・・という事態に遭遇いたしました。 部品製造業である弊社観点を持ってすれば、FMEA(やFTA)は、当たり前の品質ツールで捕らえられているので、「FMEAをしらない。やったことない。」というコメントと、そこへの代用/代替対応の説明が頂けなかったということは、大きな マイナス インパクト と なっています。 個人的には、FMEAはアッセンブリ品への適用はありえても、樹脂材料の場合はFMEA観点での作業は 難しいのではないか、と感じています。 でも、「品質問題未然防止対策」という切り口ならば、それは部品製造業に限らず、材料メーカにも あって しかるべき 考え方 ではないかと思っています。 ----------- と、いうことで、 アドバイスいただきたいこととしては、樹脂材料メーカへの要求として、部品製造業が 当たり前的に感じている 品質問題未然防止策 への 対応説明を要求することは 無茶なこと なのか否か、という点が まず 第一 です。 また、 部品製造業のイメージしている 品質問題未然防止対応を 樹脂メーカ側に求めるとしたら、どのような「聞き方」で回答を引き出せばよい回答をいただけそうか、その辺のアドバイスも頂きたいと思っております。 以上、よろしくお願い申し上げます。 製造業からの転職 30代半ばの派遣社員(製造業:男)です。 5年前に時給900円台の契約社員として入社し、2年前に派遣正社員に登用されましたが相変わらず年収は低いままです(税込み年収:250万~280万くらい) 今の仕事は毎日黙々と作業し、私語は一切禁止の職場です。 派遣社員ということもあり、製造の資格は全く取っておりません。 毎日真面目に働いていますし、与えられた工程を責任感を持って従事していますが、正直なところ、私は今の仕事が苦痛で仕方ありません。 もちろん、楽な仕事など世の中に存在しませんが、出来ることならもう少し人と接する仕事(営業事務や接客業)に転職したいと思っております。 私は20代の頃神経症的な症状に苦しんだ事もあり、フリーターや今で言うニートを繰り返していました。 その後信頼できる精神科医のカウンセリングを受けたり、様々な人生勉強を通して神経症はほぼ克服しました。 製造派遣社員から異業種への転職(正社員)は可能でしょうか? ちなみに製造業以外では コンビニのアルバイト(4年ほど) 営業事務のアルバイト(2ヶ月ほど:簡単なPC資格あり) イベント関連・アルバイトスタッフ(2年ほど) の経験があります。それ以外はガテン系などです。 転職サイトを見たりしてますが、私は高卒なのでその時点で多くの募集枠から外れてしまいます。 何か参考になる意見が聞けたら幸いです。 会社のレクレーションの幹事 今回、会社のレクレーションの幹事をすることになりました。 毎年、バーベキュウ大会が実施されていたのですが今回は、他の課の人たちとの親睦をもっと深めてもらいたいと思い、他のイベントをやろうかと考えています。 過去にバーベキュウの他には、ボーリング大会もやっていたこともあるそうです。 皆さんが過去に参加された(または幹事として実施した)会社のレクレーションで好評だった(楽しかった)行事を教えてください。<旅行は無しでお願いします。> 社員は3百人ほどで参加は自由参加となっています。 (実際参加される人数は多くても40~50人ほどです) 年層は偏りはありません。 ダーツはちょっと気になっているのですが私自身まったくやったことがないのでこれも参加した事のある方の意見をお聞かせください。 まとまりのない文章になりましたがよろしくお願いします。 中国工場運営に関して 現在、中国上海近郊にて工場運営を実施していますが、そこで困っている事があります。 経験者の方、アドバイスお願いします。 採用している中国人に関して 決められた事が守れない。 人の目が無ければさぼる。 等、日本で製造するより品質が悪い なぜ、同じ事をして変わるのか? どこがおかしいのでしょうか? 中国人の使い方についてアドバイスお願いします。 リスクアセスメントについて お世話になっております。 自動車部品製造業で金型、治具などのメンテ作業に従事しています。 今度親会社の意向でリスクアセスメントを行う事になりました。 現在は製造工程(組立設備、プレス、樹脂成形など)の危険要因を洗い出して対策をどうしようか検討中です。 ふと思ったのですが購入時は汎用工作機械(フライス、旋盤等)は安全対策というものが無い(非常停止ボタンぐらい)のですが、購入後自分のところでカバーを付けたりするものなのでしょうか。 マシニングなどはフルカバーになっていたりして見た目で安全とわかるのですが、一般の機械にカバーを付けたりすると作業が困難になりそうな気がします。(過去にカバーを付けたら邪魔で外した事例もあります) 安全最優先であればカバーやエリアセンサーなどの対策が必要になりそうなのですが、実施しているのを見たことがありません。 リスクアセスメントを実施している会社の方で、特に工作機械などが多い業種の方の意見や苦労話などを書き込み頂けると助かります。 今のところ組立設備がメインですがそのうち工作機械も必要じゃないのという話になると思いますので・・・ スマホは修理できる?画面割れ・バッテリー交換・自作の限界 OKWAVE コラム ISO9000の事務局(社内における取り纏め場所… ISO9000の事務局(社内における取り纏め場所)への内部品質監査 教えてください。 私は、社内に於いてISO9000事務局(ISO認証を推進、展開する部門)に所属しています。 ここで、内部品質監査を実施する場合、この事務局に対しても内部品質監査を実施すべきものでしょうか? 設計部門、生産部門、品証部門等は当然内部品質監査を実施しています。この中で事務局も実施したほうが良い事は分かっていますが、事務局という位置付けは、当該企業の、組織でもなく職制でもなく、組織の部門(部、課、係、等)でもありません。通常の社内組織表にも記載してありません。リーダは品証部門の責任者ですが、事務局員は、各関係部門の代表者から成り立っています。ISOも事務局に対する要求項目は明確でないようです。 ISO認証取得の準備 来年春にISO9001:2000の初回審査を受ける予定です。ある事情により品質管理課に転籍し、その役割を負うこととなりました。 弊社は中小企業でありこれまで職務分掌が明確でなく、私も品質管理課について検査とクレーム処理の部署くらいに思っていました。今回急遽、ISO9001取得に関与する事となり頭の中が混乱しています。下記ご教示願えれば幸いです。(ある専門雑誌に、審査の主要なポイントとして記載されていた内容です。) ・品質管理部門の業務とはどんなものか。 ・当部門にはどのようなマネジメントシステムのプロセスが適用されるか。 ・当部門のプロセスのインプット、アウトプットは何か。 ・プロセス実施に必要な資源は何か。 退職するべきかどうか迷っています・・・・・。 私の行っている工場で私の直属の上司である係長が典型的な、事無かれ主義の上司で、他部署からの無理な仕事や明らかに部署違い。の様な仕事もすぐ引き受け、結果、私を含む3人は他部署より極度の労働負担を 強いられています。上司の管理職能力不足と言えばそれまでですが、他部署の責任もなぜかその係長の責任となっている場合もあります。 私の会社は50名の工場ですが明らかに指揮系統が成立していません。 私はまだ2年目ですがこの企業にビジョンが描けなくなりました。 トップの工場長も、結局は課長や係長に対し、お前らがしっかりしろ。としか言っていません。 私の工場は製品クレームがあってもその場限りの対応で抜本的対策も考えない会社です。 しかし、ISO9001は認証しているのが自分自身ん納得いきません。 しかも、普通ならば検品作業や出庫検査等があるとは思っていますが、私の会社は実際、検品はおろか受入検査や各工程間での検査等も全くありません。 私は製造課で勤務していますが、こうの生産システムの矛盾を感じながら日々、仕事をしています。 また、同僚の話しでは、ISOの認証結果や製品に関するクレーム等の詳細な情報が、私達末端まで伝わってこず、管路職レベルで統制されている様な話も聞きました。 結局、小さな工場なので事無かれ主義なのはわかっていますが、自分自身そのような職場で後30年程勤務できるが、毎日葛藤しています。 最近は景気も厳しく、お客様の要望も高くなっていっていますが、私の会社は高度経済成長の頃の製造会社の如く、早く完成させるのが目的で、実際、品質はありません。品質がないと言うか品質管理課の人間が製造課の人間に全く逆らえず何一つ議論もできていないのが実情の工場です。 また、製造課長と品質課長は二人揃って、事無かれ主義で問題点等もわかっているのに、建前だけで意見を言っています。 いつも管理職が、どうしよう、どうしようとしか言いません。 これでは部下達も判断できず、皆がどうしようといつも言っています。 色々書きましたが、みなさんの肯定、否定的な意見を聴かせてください。お願いします。 職場と上司の悩み 来月、ISOの部門別会議があります。(90001) 会社は紙関係の製造業で、私は営業事務をしています。 その営業事務課の目標達成の為の会議です 準備資料として、事前に、目標達成の為の実施事項を新しく2つ以上提案して、ISOに命をかけてるモラハラ上司に提出しなければないのですが、部門の成績は優秀で、現状維持という意見は認められません。でも、何も浮かびません。このままだと、イジメられます。 どうしたらいいでしょうか? GMP省令について 仕事の都合上、GMPに関する書類を作成しなければならなくなりました。 WEBで色々と調べてみましたが今ひとつ理解し切れません。参考文書などがあれば分かりやすいのですが見当たりませんでした・・・ 素人が作成するのは困難かとも思いますが専門業者の価格が高い事もあり手探りでやらなくてはならない状況です。 そこで、GMPとは医療機器を製造するために工場並びに製品の管理、品質を保つための基準が出来ているか?との印象を受けました。 ところがGQP省令にて品質管理の事が出てきているので内容が重なっているようで混乱しています。 GQPで品質管理、GVPで安全管理を規定しているのであればGMPの管理とはどの様な内容になるのでしょうか? 素人質問かも知れませんがほとほと困ってます・・・ お分かりになる方どうか教えてください、お願いします。 失敗したかな 失敗したかな こんにちは。今年の4月に社会人になったものです。 これまでごみひろいやボーリング大会といった 職場のイベントに課の代表として参加してきました。 新人だから色々参加して経験しなさいという上司の考えだと思います.(上司から頼まれて です) それで 来月に障害者と交流を深めるための運動会があり 課から一名出さなければならないみたくて 庶務担当の上司が独り言を言ってたので 参加します と 自分から進んで 話したのですが 後になって 後悔しています。 人選だってあるだろうし もし 他の人に参加を打診するつもりだったかもしれない 私がしゃしゃり出たばかりに 私を選ばざるをえなくなたのかもしれません。 何でも経験 新人だから何でも受けるものと考えてましたが 私の考え 間違ってますか?ちなみにその運動会は祝日にあります あと、その上司から「どうしても出たいということなら、参加していいよ」といわれたので、「絶対出たいというわけではないですが、もしだれも希望者がいなければ・・・」といってしまったのですが、まずいですよね ISO90001について 来月初めに、品質目標を達成する為に実施しなければならない事を必ず2つ以上の提案を出さなければいけません。でも何もありません。当方は事務職で営業事務です。 クレームも0継続でミスもなし。毎年思うのですが、これ以上する事もなければ提案もありません。提案の提出締め切りが昨日だったのですが、出してないため、ISO命の上司に酷い説教をされ陰口を叩かれています。 どうしたらいいでしょうか? 提案も何も浮かびません。 どなかたアドバイスお願いします。 コロナ騒動の中のイベント開催について 我が県では700人に迫る累計感染者が。5月には2桁、10月から一気に増えだしました。1日あたりの感染者は1桁2桁程度で、私の市はまだ数名程度で治癒されています。今年1年はコロナで未曽有の年で誰もが記憶に残る悲惨な1年でしたが、イベント等(行政が開催する)でも開催するイベント(健康増進のためのウォーキング大会)と中止になるイベントに分かれています。密になりそうなイベント(主に屋内)はおそらく中止でしょうが、屋外で密になりそうにないイベントはやってよしと判断されているのでしょうが、どこか市民の中にはコロナ他所の事でわが市は大丈夫だろうという意識があるのかもしれません。私もそうですが、ウォーキング大会などやっている場合かと思う人もいれば、それは感染者が少ないから大丈夫だろうと思っている人もいるでしょう、私は行政が責任をもってやろうと決めたことだからちゃんと対処していると信頼しています、皆さんはイベント開催についてどう思いますか?ある程度安全が担保される地域やイベント内容については問題ないとお考えでしょうか?また都心ではいつ感染してもおかしくないという雰囲気がある中、感染意識については地域間格差があることについては仕方がない事なのでしょうか?教えてください。 注目のQ&A 「You」や「I」が入った曲といえば? Part2 結婚について考えていない大学生の彼氏について 関東の方に聞きたいです 大阪万博について 駅の清涼飲料水自販機 不倫の慰謝料の請求について 新型コロナウイルスがもたらした功績について教えて 旧姓を使う理由。 回復メディアの保存方法 好きな人を諦める方法 小諸市(長野県)在住でスキーやスノボをする方の用具 カテゴリ [技術者向] 製造業・ものづくり 材料・素材 機械加工 金型 溶接・組立技術 表面処理技術 電子・半導体・化学 FA・自動化 ロボット スマートファクトリー 設備・工具 ソフトウェア 開発・設計 発明・特許・知的所有権 品質管理 環境対策 購買・調達 製造業の経営 製造業の財務・経理・相続 製造業の人事・労務 カテゴリ一覧を見る OKWAVE コラム 突然のトラブル?プリンター・メール・LINE編 携帯料金を賢く見直す!格安SIMと端末選びのポイントは? 友達って必要?友情って何だろう 大震災時の現実とは?私たちができる備え 「結婚相談所は恥ずかしい」は時代遅れ!負け組の誤解と出会いの掴み方 あなたにピッタリな商品が見つかる! OKWAVE セレクト コスメ化粧品 化粧水・クレンジングなど 健康食品・サプリ コンブチャなど バス用品 入浴剤・アミノ酸シャンプーなど スマホアプリ マッチングアプリなど ヘアケア 白髪染めヘアカラーなど インターネット回線 プロバイダ、光回線など