製造業の人事・労務

製造業で、受注が大幅に減り暇になりました。 5月までは好調だったんですが、6月から大幅に受注減り7月から私のいる現場は、4人余る状態になってます。 掃除、勉強会などで凌ぎましたが、7月は難しいです。 私は現場の上長で、上の社長などに現状報告しましたが、どうするか何か案を持ってこいと言われ困ってます。 私の現場は、女性の高齢のパートさん含む17人。 その内4から5人余る日々が続いてます。 講習なども難しいです。 皆さんの会社で暇になった時、どう対応されてますか？ また営業活動したいのですが、得意先に似た会社以外で、近場で探す場合は、どーいったところがあるでしょうか？

工場で働いています。 この部品が壊れかけていますとか、あの作業をしている方間違って作業されていますとか(品に無関係な作業)、大事な報告を社員にすると、ほとんどの社員からめんどくさそうに対応され、忘れられます。 間違った作業は見て見ぬふりしたかったのか永遠に間違ったままです。私に注意しなかっただろうなと、注意しないでくれということを言われてしまうほどです。 今までこんなにいい加減な人達に出会ったことがありません。 工場とはこんなものですか。 見て見ぬふりをうまくやるコツはありますか。 もうあきらめましたので、危険なこと以外は、見て見ぬ降りをしたいです。 きちんと仕事しようとしたらうるさいパートさん扱いされてしまいます。 うまく立ち回る方法も教えてください。

私は余裕があるし私の作業を手伝わなくてよいとずっと言っているのに、ある人が私の作業もずっと手伝ってきて、ずっとてんてこ舞いになってやっぱり失敗して、連帯責任で私まで作業が出来ない人になってしまうことがあります。 余裕しゃくしゃくなのは見て分かるはずなのですが、社員が通るたびにアピールなのか手伝ってきて、ある人はひどい有様の作業をしてしまいます。 社員はじっくり見ていませんので、ひどい有様なのは分かっていません。 私は今まできちんとやれてきています。最終確認者に毎日聞くと、私の作業ぶりは問題ないと言われています。 アピールなどはいいので、私の作業は私にさせてほしいです。でないととんでもない仕上がりになります。 ある人にどう言えば私の作業を手伝ってこなくなりますか。手伝うとひどくなるから手伝なくてよいと、何度も言っても理解してくれません。

製造現場リーダーです。 作業検査項目確認するのに、教育するのにどうしたらいいか悩んでます。 社長より手順書確認するよう周知徹底しなさいと言われてます。 手順書確認したらレ点チェックするよう言われましたが、効果あるように思えません 教育がまず必要かと思いますが、皆さん自社でどういう教育されてますか？

フレックス勤務のExcelでの勤務表を作成したいと思います。通常であれば、残業したらその時間を足せば良いのですがフレックス勤務でその日の勤務時間がマイナスとなった際に残業の合計時間から引くExcelを作成したいです。 いろいろとネット上のサイトも検索しましたが、良いものがありませんでした。推測するに、if関数でマイナスの際は、、のようになるのかと思うのですが。詳しい方、ご教授いただけないでしょうか。

今日は暇だから今から帰って良いと言われたとき、みなさんなら掃除のやりかけや、散らかした掃除用品をそのままにして(ほったらかして)帰りますか？ 工場で働いているのですが、社員に言われてすぐ帰ってしまった人が何人もいて、その人達がしていた掃除は途中のまま、色々な掃除の道具もその辺に散らかしたまま帰宅されました。 それを指摘して良いものかどうか。 私はそれらを片付けたり掃除したりしましたが、他の場所の掃除もあり、一人てんてこ舞いでした。 みんなは暇でも私は暇ではなく、どうしたらよいのかと悩んでいます。

仕事は自由に選べる体力仕事をされている方に質問します。 大変な仕事から簡単な仕事まであると思います。みなさんは毎日どれを選ばれていますか？

作業時、安全第一なので、少しでも危ない状況なら、避けようとしますよね。 でも、そうしないのは、やはり知能が低いですか？ （それと相手をケガさせたら、おもろいと思っているのでしょうか？無能＆落伍者で程度が低い人間なら、そう考えるかもしれません。）

客観的なご意見/アドバイスをお伺いしくたく、投稿させていただきました。 見積ミスからの誤品納入があり、現在顧客と交換費用などの協議をしております。 経緯としては、 部品Aという製品の見積があり、弊社はここで名称の似ている製品Bの見積で提出してしまいました。その後見積が成約になり、見積した製品の注文があったのでＢを納入しました。ただ金額的にはAは500円、Ｂは10円くらいの価格差のある製品です。見た目はほぼ同じですが、ノギス等で検査をすれば検出できるレベルの違いです。協議の結果、お互い過失はあったので、 　顧客側：見積時の依頼の仕方が間違いを誘発する表記だった。値段が明らかに通常流れている価格と違うのに気が付かなかった。納入検査を未実施。 　弊社側：見積の際にA製品だと気が付く要素はあったが顧客に確認をせず、Bがほしいのだろうと勝手に判断し見積をしてしまった。 顧客：弊社で過失割合的には、8：2くらいであるとしてます。 現品は正しいA製品を納め済みです。 しかしながら組み込んでしまい流出してしまった為、その交換費用や交通費などなどの相談が来ている状態です。 弊社が納めている部品Aは約10万程度。相談されている請求額は、約200万程度です。この場合、払う/払わないの決め方は、事前の取引契約書以外で何か判断材料はあるのでしょうか。そもそも法的に払う必要はあるのでしょうか。それともさっさと弁護士に投げた方がいいのでしょうか。無知ですいませんが、今何をすべきかアドバイスいただけるとあいがたいです。 よろしくお願いいたします。 ※OKWAVEより補足：「技術の森( 製造業の人事・労務)」についての質問です。

それぞれどのような部署があるかおしえてください。中小、大手、にわけて教えてもらえると助かります

仕事のことを真剣に考えて色々話をしたり、部品交換をお願いしたり、掃除道具がなくなったのを補充してほしいとお願いしたり、仕事を適当にする人をなんとかしてほしいとお願いしたりなど、社員にしてきましたが、ほとんどスルーされております。 工場の社員さんというのは、こういうものなのでしょうか？ 会社を良くしようとかどうでもよいと思うのでしょうか？

工場勤務、パートでフルタイムです。 一番分かりやすい掃除で説明させてください。 私は掃除は、はや歩き(徒競走に近い)でやってきました。忙しいときは走りながらだけども丁寧に掃除をすることもありました。 新しい掃除の作業のときは毎日毎日時間短縮をしようと必死になり、数日で成果を出します。 ですが、周りを見渡すと、みなさんゆったりと掃除しています。あれもこれもと掃除したくないとわざとゆっくりする人もいます。 例えばたくさんあるゴミ箱のごみ集めは私は必ず徒競走みたいに急ぎます。でも誰もそんなことしません。みんなはゆっくりゆったり歩いてゆったりゴミを取り除きます。私は素早く一分も無駄にし他くない感じでゴミを取り除きます。 最近、私だけがむしゃらだなと気が付きました。 私は仕事の仕方を間違っているのでしょうか？

勤め先が製造部に女性を入れることにしたそうです。 噂では新卒？らしいです。今まで頑なに新卒は雇わない方針で来ていたのにいきなり新卒、しかも男性しかいない製造部に入れるということで、「すぐ辞めるのではないのか」という意見も聞きます。 弊社は俗にいう「女性が活躍！簡単な工場での組み立て作業です！！」みたいな業種ではないので、会社が何を考えているのかよく分かりません。まさか「いずれ技術部の管理職に」とでも言ってるんじゃないかと勘繰ったりしています。 自分の勤め先は、そこそこ大きなサイズの設備を作っているメーカーですが、同業の方で「女の人でもでっかい機械の組み立てやってるよ」みたいな方っていますか？参考に教えてください。

パートです。指導能力がゼロで困っています。 私は妹でたくさんの親戚のおばに色々してもらってきたからか、人に仕事を教える能力がありません。 特に外国の方には嫌われます。 私の言う通りしてもらえません。にらまれてしまいます。 こちらはどんなときもうまくいくやり方を教えていますが、私のやり方は信用されないのかやりたくないのか分かりません。 たまにきちんと聞いてくれる人がいますが、そんな人はバッチリ仕事が出来るようになっています。先輩方に確認しても出来ているとお墨付きをもらえる人になっています。でもそんなやる気のある人はまれです。 どうしたら、みんな平等にうまく教えられるのか教えてください。 日本語が通じないふりをされたり散々です。

仕事を人に教えるの難しくないですか。

実際は○○課だけど、ときどき✕✕課へ、みたいな社員って、単なる頭数を合わせるための存在なんですか？ 上司からは、「君は経験値が低いから、現場を見させてあげる」と言われましたが、本当かね。

新人事評価制度　目標設定　解決案の立案 自動車部品製造業社員で目標設定　解決案の立案立てなければなりません。国語が苦手なので誰か教えてください。 型替え短縮　設備の調整記録など

私の職場は首都郊外にある企業なのですが、シニアから若者まで訳ありモンスター揃いな職場で個人的に楽しんで仕事してます。が新人さんや真面目でまともな視点、価値観がある有能な人材が定着しません。 理由をいくつかあげると ・♂♀問わずシニア層が派閥を作る　 ・♂♀老若男女問わず年功序列やキャリアを傘にマウントとりたがる ・低賃金で会社がこき使いたがる ・古狸やお局気取りの視点や思考を若い世代に押し付ける。 ・大なり小なりハラスメントが起きている。 私は何処の派閥にも属さず業務に支障が起きない限り大人しくしてますが、何せよモンスター揃いなもので衝突もあります。が楽しく業務に取り組んでますが、中には知能犯やら王様系姫様系○害やら洗脳された○児も多く新規で入職した人材やそこそこ長く勤めていて仕事もできる有能な人材が定着しません。 定着するのは保身しか考えてない○害or○児等の○ズばかりです。 問題を解決できるとも思っていませんがこれから先また同じ事が起きると思いますが、なるだけ被害を食い止めたいと思っています。何か良い方法がありましたら教えていただけないでしょうか。よろしくおねがいします。

昨日までの話です。 私(パート)は誰もいなくても必死で仕事するタイプです。それが普通だと思っていました。 私はきちんと働く人が勤務終了で帰ったあともまだ仕事します。そういう契約です。 他には不真面目な人が残ります。 最近分かったのは、真面目な人が帰ったあと、工場長がいないと、不真面目な人たちはだらだらしたりさぼったりし、工場長がいると真剣に仕事する人やそのふりをする人がいるということです。それは日本人以外でとてもひどいです。 工場長ら社員は見事だまされています。私にみんなきちんと仕事していたと言います。 しかし仕事の出来はひどい有り様だし、工場長がいないと仕事をしているふりして適当にやりすごします。ある作業なので商品ではないので、ひどい有り様は遠目では分かりません。 私がいくら間に合わないからこれとこれをお願いしますと不真面目なみんなに言っても、うるさいなと言われてしまうだけです。うるさいなと言われたことはわが班の上司には説明しました。 あまりに間に合わないので、上司がいないため課長に今日からなんとかしてほしいと言ったら、課長からは私がみんなにいちゃもんをつけているかのように思われてしまいました。みんなきちんと仕事していたじゃないか。何のどこが間に合わなかった？ときつく言われてでこりゃダメだわ、話にならないなとあきらめました。一応終わったところは乱雑だし、終わっていないところも多々あるのに、それが分からないとは不思議です。 なのでもうどうでもいいやと不真面目なみんなにお願いするのをやめたら、今度は私がみんなに指示しなさいと別の社員からお叱りを受けました。聞いてもらえませんし、聞いてくれてもすぐにどこかに消えますので、社員から指示してもらいました。 ストレスがたまります。 どうしたらみんながきちんとしていないことを分かってもらえるのでしょうか？改善してもらえるのでしょうか。 私一人必死でくたくたです。 乱雑でもよいということでしょうか？

おはようございます。 表題の件についてどうすればいいのか 困っているので質問させていただきます。 社内で論文テーマが 後輩の仕事レベルを引き上げるために あなたが工夫していることはなんですか？ また、それが効果的だと考える理由を 含めて述べてください（1000字程度） となっているのですが この場合 どのような論文を書いていけばいいでしょうか？ 例えば 管理職としてこれから取り組んでいきたいことについて、800字でまとめてください。 とあれば 1.課題（今抱えてる問題を一つに絞る） 2.課題の解決策 （結論、理由、具体例） 3.課題の懸念点 4.まとめ という構成で論文を書けるのですが 上記のような工夫していることはなんですか？と 問われると、どういう構成で論文を書いていいか わからなくなりました。 （後輩のレベルを上げるために〇〇を 実施しています。効果的な理由は〇〇です。 根拠は〇〇です。 この〇〇の教え方だと懸念点があるため 他の先輩と協力し、広い視点で色んな目線で 後輩のレベルを上げていきたいみたいな書き方だと 論文になってませんよね？） 答えがないものとはわかっているのですが 論文が得意な方、回答よろしくお願いします。