リース物件のカスタマイズについて

質問

当社では、基幹システムをリース契約し、リース資産に計上していますが、必要に応じてカスタマイズを行っており、全てリース契約しています。
その際、そのカスタマイズ費用がリース資産要件を満たす場合（１契約が３００万超）は、その契約単位でリース資産に計上していますが、３００万に満たない場合はリース資産に計上せず、通常のリース料として支払のつど費用処理しているという前提で予算化していたのですが、ここへ来て経理部が突然「実態で把握するから」ということで、リース資産に計上してしまいました。
費用計上の額は同じなので特に問題ないのですが、科目で予算差異が出てしまうのと、実態に即すということになると、今後の管理方法にも影響が出る（少額の契約でも内容に即して経理に報告する必要が出てくる）ので、実際どうなのか確認したいと思っています。
自分としては、あくまで契約単位であり、カスタマイズも検収時期やリース期間など全く違うので、別で判断すると思っていたのですが、経理部でもないので税理士等にも相談できず、相談した次第です。
リースの場合も、通常の固定資産と同様、契約とか金額によらず、少額でも資本的支出かどうかで資産計上するかどうかを判断するのでしょうか。
分かりましたら教えてください。。

回答No.1

hue2011 · ベストアンサー

リース物件というのは、持ち主は自分です。リース会社ではありません。

その物件を購入したいけど、お金が用意できないので、リース会社からお金を借りて、5年か6年に分けて分割して支払っている、というのがリース契約です。

リース会社は、金を貸す以上は担保が必要ということで、その物件自体を担保にしているという状況です。
ですから、リースであろうがなかろうが、資産計上は当たり前であります。

よく、レンタルと混同する人がいて、レンタルの場合は持ち主はレンタル会社であってこちらは損金でものを借りているだけなので、そもそもカスタマイズなんかできません。

その資産の仕様を変更したりする作業は、当然、資産に対する扱いにしたがった会計処理になります。
自社ビルに会議室を作ったり、ネオンサインを掲げたりするときどういう伝票の扱いになるか、それと同じです。
そこからは会社ごとの思想の問題になります。

質問者様が思われるほどおかしな処理には私には見えません。

お礼

非常にわかりやすいご回答ありがとうございます。
経理の方にもあらためて確認したところ、細かく教えていただきました。
hue2011さんのおっしゃる通りと思います。特に前半の説明がなるほどというところでした。
おかげさまで認識を新たにすることが出来ました。ありがとうございました。