※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：ご意見をお願いします）
社内のセクショナリズムと問題意識の欠如について
このQ&Aのポイント
数ヶ月前に転職した今の会社では、セクショナリズムが蔓延し、社内には覇気ややる気、向上心が欠けています。
社長や役職は抽象的な目標ばかり掲げ、それが各社員のシラケムードを増幅させているようです。
役員は問題を認識してはいるものの、部間の議論を活性化するための取り組みがうまくいっていないようです。
数ヶ月前に転職した今の会社ですが、
セクショナリズムが蔓延し、社内に覇気ややる気、向上心が無いというか、
「真面目にやるとバカを見る」のような冷めた雰囲気が漂ってます。
社長や役職は社会貢献やブランドなど、抽象的な目標ばかり掲げ、
それが各社員のシラケムードを、増幅させているようにも感じます。
役員は、それとなく社内の問題を認識してはいるようで、
部間の議論を活性化させようと、各社員にテーマを出しています。
先日私がその取りまとめ役に入ったのですが、
各社員から下記のような発言が多く、正直絶望してしまいました。
「それは私の仕事ではありません」
「最終責任は誰が取るんですか？」
「そもそも最初から今回の方法は無理があったんですよ」
「あなたの提言って今回意味があるんですか？」
「そもそも今回は何をしたいんですかね？」
「（何も提言せず）時間がきたので失礼します」
誰一人、「こうだと問題があるから、こう取りまとめよう」と
助言やフォローをしてくれる人も無く、勝手に雑談をするばかりで、
最後には私が転職して間もないことで、話についていけないと
それをバカにされたり・・、散々でした。
正直、かなり気持ちが滅入ってます。
こういった社風というのは、イベントや啓蒙活動などで改善ができるものでしょうか？。
個人的には問題は各自の「意識」にあると感じるのですが・・。
他に皆様が感じられた問題点など、ご指摘頂けると助かります。
※自分ができる改善案を色々と考えています
お礼
アドバイスを有難うございました。 経営コンサルは自身の目標とするところでもあり、 そういった実績のある方からのアドバイスは大変重く受け止めております。 私は転職したばかりですが、以前には部署同士でのセクショナリズムを無くそうと、 イベントなどがあったようです。 しかし結果的にはトップに受け取られず、社員全員が冷めてしまった経緯があるようです。 （闇に葬られた実績があるのです） 提案をしても実現がされなければ、活発な意見のある組織作りは難しいかもしれませんね・・。 トップ（社長）は残念ですが、内部の問題には目を向けず、理想論ばかりです。 各社員の問題には目を向けておりません。 私は外部からのフレッシュな人間で、前職もITコンサルでしたので、 ご指摘のように新鮮な目で問題を捉えていると思います。 しかしそれが社内では完全に浮き上がり、ギクシャクされた扱いになっています。 （取りまとめで受けた言動が物語っています） 変に染まって、駄目な群集に呑まれるよりは、諦めて転職をすべきですが、 同様に問題意識を持っている仲間もおり、彼らの力になれるよう限界まで尽力したいと思います。