やる気のない社員との関わり方

質問

周囲の若手社員は見積もり依頼がきても
10日も放置していたり、
自分の旅行があるからといって、
客先のトラブル対応を先輩に任せていたりします。
休日出勤なんてまずしません。

かくいうわたしはただの事務員にすぎません。
けど、そんな対応わたしだったら絶対しない、って思います。
営業所全体的に時間、納期にルーズです。
そんなんで売上会議だとか半日もやっててバカらしい、
と日々イライラしてきます。

イライラするあまり、わたしも事務ばかりではなく
近いうちに営業にも回してもらおう、と考えています。

とにかく、わたしはわたしの最善を尽くしていくつもりです。
最近の若手って、まるでダメだな、って失望しています。
サンプルが少なすぎかもしれませんが・・・
親元を離れていないお坊ちゃんだなんて、
働く覚悟ができてないんでしょうか。

私生活なら個々の考え方・価値観あってしょうがないと思います。
が、会社組織の中で利益を追求する集団であるのに、
どうして自己都合でしか動かないんでしょうか。
やる気がないなら辞めてほしいです。

常務や営業所長にもずいぶん不満はぶつけましたが、
なにも改善はされていません。
20年30年生きてきた人間の考え方を変えることは容易ではありません。
見ないフリ、を続けるしかないのでしょうか。

回答No.1

docomof08 · ベストアンサー

＞とにかく、わたしはわたしの最善を尽くしていくつもりです。

その言葉は素晴らしい、と思います。
私だったら似たようなイライラを抱えても、心の中で舌打ちするか「やってらんない」と思うか、せいぜい友人にグチって終わりですので。
その姿勢は見習いたいです。
それだけでいいのではないでしょうか。

ご質問はやる気のない若手社員を変えさせたいという主旨でしょうか。
確かに、書かれてる通りなら若手社員もひどいですね。信じられません。
でも本当に問題なのは若手社員（達）よりも、それを放置する会社や常務や営業所長のほうではないでしょうか。
私だったら「こういう会社なんだ」と諦観して、ストレスをためない方法を模索すると思います。

20年30年生きてきた人間の考え方を変えること、
以上に「会社の性格」を変えることは難しい気がします。
それができるとしたら上の立場の人たちでしょうが、質問者様が進言しなければ気付かない、言われても改善しない上司様なのであれば、残念ながら期待できないのでは…と感じます。

お礼

docomof08さん、ご意見ありがとうございます。

「わたしは自分の仕事でベストを尽くす」
しかないのだ、と理屈はわかっているつもりですが、
やはり周囲にケチをつけてしまう自分がいます。
ヤル気のない本人達にもほぼわかるように
わたしの苛立ちを伝えるようにしています。
けど・・たぶんイライラした変な女だな、ってしか
思っていないでしょうね。

自分の行動が回りにどう影響しているのか、
想像力が足りてない・・・・という彼らへの
苛立ちはわたし自身にも当たるかもしれない。

docomof08さんがおっしゃるとおり、
会社の体質というのが大きいと思います。
使えない若手のうち一人は縁故入社です。
採用するからには使い者になるよう教育するのが
上司の役目であるはずです。

零細だからロクな人材が入ってこないのか・・
採用する基準を・・きちんとしてくれ