やる気のない社員

質問

製造メーカーの部署に勤めています。

部署内に30前の若手社員「Aさん」がいるのですが、以下のように素行が粗悪でした。

　・業務を理解しようとする成長の意欲がないし、努力もしない
　・自分の担当を平気で放置するなど、責任感がない
　・報告や相談もせず、思い込みで実行し、業務で失敗する
　・失敗を反省せず、防止策として定めたルールを守れない

結果的に業務でもお客様に品質の悪い製品を出すなど、問題ごとばかりでした。

担当を転々とし最終的には、「違う職種でやりたい」とAさん本人の意向で
退職することになったのですが、

今度は私含め周囲がAさんの業務を引継ぎをすることで、
私も通常の業務よりもやることが多くなり、
多忙になったのですが、

Aさん自身は知らぬ顔で「夏休みを早めに消化したい」と言い出す始末です。

上長にも相談してますが、どうしたら良いのかな、と考えてます。

先ずは業務の引継ぎをとにかく急ぎ、それが終わればAさんには夏休みや有給なりで
休んでもらおうかと思ってます。

しかし、引継ぎなどやるべきことをしないことについては、怒るべきと思いますが、
これは正しいでしょうか？。辞める方だし、淡々と指示だけをしていくのが良いでしょうか？。

回答No.5

doorakanai · ベストアンサー

そんな人は休むなり何なり、いない方が仕事が早く進みます。
自力で調べたり、謝りながらお客に聞く方が早いかも知れない。
そんな人から引き継いだ事項は信用出来ない。
怒ったところで、デタラメ言われたらどうする。
休むなと言ったところで余計ダラダラされそう。
今までもそうでしょうが、そんな人がいたら周囲のモチベーションが下がる。
という事は、いない方が捗るでしょう。

回答No.4

noname#196223

腐ったものは、他の人をも腐らせる。やはり捨てないと。休みや有給をあげても、他の従業員が腐るのを防げれば安いものだと思います。引継ぎ等も期待しなければ腹も立ちません。除去しましょう。

by 経営者

回答No.3

goochoki_8

引継ぎとは
当人しか知らない対外的な約束や決まりごとを
後任に申し送ることであって
それ以上でも以下でもありませんよ。
紙切れ一枚書けば済むことでしょう。
業務の進め方に関して言えば
後任が根本から再構築すればいいと思います。
そんなできん子がやったことを下地にする必要はないでしょう。
その人に頼る事が間違いだと思います。

回答No.2

やっちゃん（@510322）

こににちわ。
いや～困ったものですね。
ただ、Ａさんのことで、これまで積りり積もった思い
があることだと思います。
でしたら、もうそのうっぽんをはらしちゃってくださいよ。
きっと、今迄怒ったことがないかと思います。
辞める人間ですから、いいかと思いますよ。
普通の会社なら、やらない人間やミスをよく起こす人間には、怒った
り、つめたりします。
まぁ最後に、Ａさんに、怒り、社会の厳しさを教えるのも、上司の
仕事の一つだと思います。
怒ることも時と場合によっては、正しいことです。
この場合は正しいですよ。

回答No.1

jusimatsu

そもそもの疑問なんですが、何でそんな社員に、引継ぎが必要な仕事をやらせたんでしょうか。
まあ、わざわざ怒る必要は無いですね。