サムソンの強さ

質問

テレビの事業構造について質問です。サムソンやLGのような韓国企業は、垂直統合型で市場を
席巻しておりますが、なぜ日本企業は垂直統合で失敗したのでしょうか？
また韓国企業は、今ソニーや東芝が進めている水平分業化にはいかないのでしょうか？

回答No.2

isoken · ベストアンサー

＞サムソンの強さ

その遠因は１９９７年に韓国を襲った通貨危機にあります。
最大の債権国である日本の金融機関が、繰り延べ返済及び有利子負債の圧縮を了承した為、最悪のシナリオである国家破産、つまりデフォルトこそ避けられましたが有力財閥の半分以上が倒産し、韓国は以後IMFの管理下に入り、経済問題に就いてはそれこそ箸の上げ下げにまで注文を付けられました。

IMFが行った最大の変革はシェアの寡占化、つまり自動車産業は現代、家電産業はサムソンやLGといった様に１業種に参入出来る企業を極力押さえて、経済成長の核となる大企業を保護した結果が上記企業の隆盛に繋がります。

以上の理由に依り、国内に競合他社が殆んど存在しないサムソン・LGの選択肢は垂直統合型のみであった事、そこが国内に１０社以上の家電メーカーがひしめき合う日本と基本的に事情が異なる点です。

更に言えば韓日に於ける企業風土の違い、つまりトップダウン型でスピードを優先する韓国、一方ボトムアップで拙速を嫌う日本というコントラストもあると思われます。

ただ１つ言えるのは、弾き出された数字のみで韓国経済の現状を礼賛する人は、マクロ経済というものを少しも理解していないという事ですね。

お礼

アドバイス有難うございます。考えるヒントになりました。プレイヤー数の視点見逃してました。
今回はテレビについて調べておりましたので、マクロ的観点からみた韓国経済の脆さについては
別の機会にしたいと思います。日本も人のこと言えない状況でしょうが。ありがとうございまいた。

回答No.1

sayclub

日経ビジネスのネット記事に出ています。
じっくりご覧になってください。
かつて日本がアメリカを手本にしてやってきたことを
今は韓国や中国がしていてトップに君臨しようとしています。
ネットなどでは民族主義的なことから、
韓国や中国は日本からぱくったとかたいした事がないなどと
書かれてはいますが、それは我々日本も同じ事。
日本も今一度奮起して頑張ってほしいものですね。

記事は↓にＵＲＬを載せておきますね。

参考URL：

http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090825/203306/

お礼

参考URLありがとうございました。
日本企業ではなかなか実現しにくいトップダウン手法でLT3日区切りの高効率SCMの事例は
参考になりました。
テレビもそうですが、コンシューマ市場では日本企業が総崩れですね。
新たなイノベーションを起こしても一番美味しいところを他国にもっていかれないよう
常に進化し続けて欲しいものです。