固定報酬＋成果報酬制度を導入するには？

質問

それぞれバラバラに
法人化、個人事業主としてやっていた
4人で１つの会社を作ることになりました。

いままで一緒の仕事をしていたのですが、
一致団結して、効率化と拡張を図ります。

そこで、各人の今の稼ぎには差がありますので、
公平になるように

●固定報酬＋成果報酬
●毎月もしくは四半期単位で評価

にしたいと思っています。

2人は役員決定なのですが、
できれば残りの2人にもちゃんとした
ポジションを与えたく、

●できれば役員にしてあげたい

と思っています。

しかし、役員にしてしまうと

・役員報酬は1年に1回程度しか変えられない
・役員賞与は1年に1回程度しかあげられない

と聞きました。（正しい？）

２人を社員にしてしまえば、

●固定報酬＋成果報酬
●毎月もしくは四半期単位で評価

なのですが、
できれば「役員」という肩書きをあげた方が
会社経営に参賀している気持ちが本人たちにも湧いてきて、
一致団結感が強くなると思っています。

まぁ、最悪、「事業部長」などでよいかなと思っていますが、
何かよい方策や役職、制度などはないものでしょうか？

「執行役員」というものにすれば、
実は役員ではないから外注費として、
支払うことが可能とも聞いたのですが、
これは正しいのでしょうか？

また、2人に関しては、「事業部長」などで解決できるのですが、
トップ2人の収益にも差があり、今の仕事の引継ぎのこともあるので、

●固定報酬＋成果報酬
●毎月もしくは四半期単位で評価

にしたいのですが、何かうまい制度はないでしょうか？

先輩方、専門家、専門知識がある方のアドバイスを
頂戴したくよろしくお願いいたします。

回答No.1

tryouts · ベストアンサー

役員報酬の決定は難しいとこですよね。
これは創業以来ずっと悩んでます。
仲いい会社もみんな悩んでます。

「固定報酬＋成果報酬」
4人の会社であれば最大3名までは可能です。
代表以外は執行役員にしてしまえばOKですから。
但し、代表はこれは不可能です。
役員としてではなく、従業員としての報酬として分離計上
代表は従業員としての仕事であっても、役員としてしか考慮されない。

・役員報酬は1年に1回程度しか変えられない
理論上は可能ですが、税務署からはまず利益操作と見られてしつこく調査されることになるので、実質1回の決算につき1回です。
逆に言えば決算は年一回以上であればよく、年1回のものでもありません。
これを利用して、決算を複数回にすれば可能かと。
決算の手間が増えるのはかなりきついですけど。

・役員賞与は1年に1回程度しかあげられない
事前に決めた額であれば決算賞与は可能です。
つまり、３月決算の場合、総会のある４月に4人分の賞与をあらかじめ決めておく必要があります。
決算時はあらかじめ規定した額に従い全員全額支給あるいは、全員全額未支給のいずれかのみとなります。
成果に応じた賞与は利益操作にあたるため不可能です。
このため専業役員では、目的とする成果に応じた報酬を実現する上で決算賞与は使えません。

お礼

非常に簡潔シンプルにまとめていただき、
ありがとうございます！

非常に参考になります！
ありがとうございます！