1.コーチングはストレスマネジメントや部下を指導す

質問

1.コーチングはストレスマネジメントや部下を指導するコツ(上司が部下の話を傾聴して目標/ゴールを自身で言語化できる様に導く技術の集大成)なのだろうか？

2.皆さんにとってコーチングとは？

3.コーチングの利点欠点とは？

労働カテゴリー皆さんの
ご回答のほど、
お待ちしております。

回答No.1

Ice-Trucker

外資系企業で部下持ち管理職をしています。

感情的に「なぜこれができないの？！」や
「馬鹿かお前は！」とか、「こんなのできないなら辞めちまえ」
みたいなのはコーチングではありません。

コーチングでは、部下に対して上司（部下よりより知識、経験、スキルがある）
が部下のスキルを押し上げて部下の成果を引き出すことです。
そのさい、部下のスキルや知識や経験を元に、アドバイスや指示を出します。
一色たんに、他の部下と同じような指示やアドバイスをすることは
しません。

上司と部下の特性を十分に把握し、お互いに信頼関係があることが重要です。
上司側は、リーダーシップ、マネジメント能力、チーム力、などを
きちんと理解している必要があります。

コーチングは、私が毎日常でおこなっていることです。
海外で、海外の現地企業で管理職をしていたので
新しいことでもありません。

コーチングの欠点としては、もし部下が上司の言うことを聞かない、
あるいはアドバイスを聞く姿勢を持たない場合には（信頼がない）場合は、
コーチングは役に立ちません。
他の欠点としては、上司側はリーダーシップ、マネジメント能力を持っていない場合（頼りない上司）は、コーチングができません。

お礼

ご回答のほど、
ありがとうございます。