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※ ChatGPTを利用し、要約された質問です（原文：もの作りのプロセス）
もの作りのプロセスについての疑問
このQ&Aのポイント
- もの作りのプロセスについて疑問があります。
- リエンジニアリングとフローエンジニアリングの意味と違いを教えてください。
- 生産改革の柱には付加価値造出者、ムダとロスの明確化、目的・手段思考が含まれます。
noname#230358
- 製造業の経営
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noname#230359
回答No.1
簡単に言うと、リエンジニアリングは、革命に近い様な根本的な改革。部門間に渡って仕事のプロセス、権限自体をトータルで見直して業務設計のやり直しを行う事。 フローエンジニアリングは、一般的な改革。 他部門に改革の手を入れる事無く、自部門の中での業務改革。 ちょっと説明するととても長くなるので、下記の本読む事をお勧めします。具体例が出ていて分かり易いです。 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532191548/qid=1071563656/sr=1-1/ref=sr_1_2_1/249-5928666-6120325
お礼
ありがとうございました。参考になりました