プロジェクト、会議が盛り上がらない

質問

現在小さなＩＴ企業で勤めている会社員です。
元々大手SIerにいましたが、地元に戻りたい気持ちから、この会社に来ました。
しかし、まだまだ月日は浅いです。

今お客様システムの見直し・提案をしており、この4月までには方針設計、基本設計を完了しなければいけません。

携わっているメンバーは少数で私より全員10歳以上の年上です。
私は30前といった所です。

私が加わったのは、まだこの１～２か月なのですが、打ち合わせに参加するもいまいち皆が今回のシステムの内容を理解していない、または自分の担当分野しか興味がなく、打ち合わせをしても全体に対する意見が全く出てきません。
またリーダ的（課長）な人もあまりこういった設計業務の経験が少ないのか、纏めてくれず、毎回何も決まらないまま終わっている感じがします。

そこで私の方から、気になる所をリストアップして打ち合わせ時にリストを出したり、あれは？これは？と聞きますが、確認しますの繰り返しで進みません。
（たまにメールでこうでした～は返ってきます）

今、少なくとも週1回打ち合わせを行い、進捗や課題を確認し合っているのですが、
この状況のため、打ち合わせをするだけ無駄に思えてきました。
また打ち合わせの資料を作ってくるのも私だけです。
なんか気が抜けてきました。。。

今までは積極的にみんな意見を出してきた環境だっただけに、戸惑っています。
一度このままだと失敗する！と釘を刺そうかなとも思いましたが、新入りがうるさいと思われているのかなとも思ってきました。。。

このままだと失敗またはトラブルが起きるのが目に見えています。
なんとかしたいのですが、どうしたらいいのでしょうか。
今日も何も決まらず資料の読み合わせ程度でした・・・無駄。。。

回答No.2

itou2618 · ベストアンサー

「新入りがでしゃばったことをするな！」と言われてないようですから、あなたのやり方を通しましょう。
このプロジェクトが終われば、いずれはプロジェクトリーダーを任されるでしょうから、試してみたいことは何でもやってみましょう。
他のメンバーを変えるのは、ちょっと難しそうですけど、あなたのやっていることを評価している人も必ずいます。

お礼

ありがとうございます。
そういって頂けると少しだけ頑張ってみようと思えました。
たぶん明日からも悩むのでしょうが、負けずにやっていきたいと思います！

回答No.4

noname#208507

社内に品質管理の内規が整備されているか確認された方がよいでしょう。また、過去の業務で製作された文書の蓄積があるかどうか。

プロジェクトの指揮をとる人がいないなら、No.2さんの言う通りご自身で率先するしかないでしょう。前もってリーダーに働きかけて、客観的に問題点を解決していくようメンバー間の意識合わせをしておくとよいでしょう。問題点ではなく人間が標的にならないように。

仕様や要件のレビューの時に意見を出さないメンバーは、自分の仕事もそこに含まれているという意識がない可能性があります。すると担当の工程になってから仕様/設計等の誤りを見つけると、改善よりも責任の追求に走り、率先する人が圧力を受けてさらに何も決められなくなる悪循環に陥ることもあります。

いずれにせよ質問者さんが（あるいは他の誰かが）頑張るほど、他のメンバーがますます何も考えなくなるかもしれません。ゆっくり啓蒙するしかないでしょう。

参考意見までに。

お礼

＞社内に品質管理の内規
ありませんでした。
過去の分は資料は一応あるようですが、おおざっぱといいますか、未完成といいますか・・・

私は必要なものを作成してそれをみんなに理解してもらえるように頑張りたいと思います。
ありがとうございます。

回答No.3

noname#189001

田舎の会社は大体そんなものかと思います。

設計もしたことないですし、UNIXって何ですかみたいな顔をされます。設計書類をうざく毛嫌いし、脳内設計図ですべて出来ていて、新人の質問者様に遠慮して何もしゃべらないだけだと思います。

いわゆるこれしかできない、これなら誰にも負けない職人の世界の人が多いです。変わりに大失敗しても絶対にクビにならないというのも、地方の会社ならです。

会議ではなく、一人一人に「これでどうですか、教えてください」で頭下げに行けば、どうでしょうか。

お礼

そうですね、これが地方の文化・やり方なんでしょうね。
私は大手のやり方しかしらないし、それが当たり前だと思い込んでいる・・・私も改善すべきですね。

回答No.1

IDii24

そもそもプロジェクトマネージメントやエンタープライズアーキテクチャとか、そういった分野に知識も興味も無いのでしょう。そういうIT屋はいますよ。ドキュメンテーションやプロセスの手順に意味を感じない人たち。
大手に居ると大きなプロジェクトも多く、マネージメントやドキュメンテーション、リスク管理、品質管理がいかに大事か身をもってわかりますけど、小さいPTでは失敗しても損失も少ないから、失敗して切り戻してもあまりダメージが無いのでしょう。
お客さんも知識ないからその辺突っ込まないし、統制とかって言葉もわからないでしょうからもはややりたい放題なんでは？
プロジェクトの規模を見ながら、ある程度無視することも大事でしょう。おそらくその会社はそういう会社で今更変えられないと思います。

お礼

ありがとうございます。
ある程度の妥協も必要ですね。
今までも多少問題が起きてもなあなあでやってきてたようです。
そういうのが嫌いなだけに悩ましいです。
もう少しこのまま続けてみたいと思います！