リストラをせねばなりません・・ 対策を！

質問

新事業が上手く拡大せず、間接部門の縮小を実行する所迄経営が圧迫されてしまい会社存続の為、人員整理に着手しなければなりません。
　10名中全部で3名、中には入社してまだ3ヶ月の社員が入っております。
　彼女を失う時期が早すぎると自分自身、手を尽くしては見たのですが業務を縮小する上で、
販売に関する業務は結果を出さない又、出すチャンスと出るまでの期間が短すぎることが情けないです。
かといって、間接費縮小の為の整理なので、業務分担の圧縮であるが結え他業務への配置転換も行えないのです。
　雇用しつづけるには、本業の製造に勢いが足りません
　覚悟はしておりますが、解雇に伴う懸念事項をお教えください。
規模縮小時に人的要因の注意すべき点も併せて意見を聞かせてください。

回答No.1

maisonflora · ベストアンサー

人員整理の仕方は、高井という弁護士さんが本を出してました。アマゾンで検索下さい。
１．人員整理の回避努力
　(1)パートや独身者、新規採用者など、生活に支障がない人から辞めてもらう。
　(2)配置転換等の検討を尽くしたことは、記録として残す。
　(3)給与ダウンなど可能な努力策は行う。
２．人員整理＝ますます会社の力はダウン
　(1)残ってほしい人も辞めてしまう可能性が大。
　(2)今後、残った人でどう回復していくか、ハッキリしたシナリオ提示が必要。

お礼

ご回答ありがとうございます！
書籍も参考になりますが、こちらの書き込みでも十分参考になりました。有り難うございます！