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要件確定前の工数見積もり
一番最適な工数見積り方法(業務アプリケーションの開発)について検討していく中で、そもそも要件が確定していない段階で見積もりをする事自体がおかしいのではないかと思うようになりました。 これについて皆さんはどのように見積もり、もしくはお考えでしょうか？
- NEOkun
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- SE・インフラ・Webエンジニア
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質問者が選んだベストアンサー
No.1、No.2のymmasayanです。No.2で舌足らずでしたので補足します。 ＞お客さんから見ると、今の方式は捨てがたいでしょう。 ＞早い時期にお金が確定するのですから。手間も人手もかかりません。 でも、実はお客さんにとってのデメリットも大きいのですね。 開発がかなり進んでから、機能不備や工期遅延、性能不足等が顕在化して ユーザとしても大きな不利益をこうむる事が多くなっています。 この辺の認識が更に強くなってくれば、事態は少しは変わるかもしれません。
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- ymmasayan
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> ymmasayanさんのシステム開発における立場を教えていただけませんか。 経営者以外は全てやりました。ＰＧ、ＳＥ、標準化担当、プロジェクトリーダー、 管理者まで。システム屋経験３８年ですが、まもなくリタイアです。（笑い） 頑張って下さいね。
お礼
３８年ベテランの意見として今後の参考にさせていただきます。 どうもありがとうございました。
- ymmasayan
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No.1のymmasayanです。補足にお答えします。 参考ＵＲＬのやり取りにあるとおり、問題意識は充分あると思います。 しかし改善となると、なかなか難しいですね。 お客さんから見ると、今の方式は捨てがたいでしょう。 早い時期にお金が確定するのですから。手間も人手もかかりません。 受注側も競争ですから、他社に遅れをとるようなことは言い出せませんね。 参考ＵＲＬの回答No.4に書いたとおり、ＩＢＭがソフト有償化に踏み切った 時、猛反発があり、これを押し通せばＩＢＭはつぶれるとまで言われたのです が、結局そうならず、今ではソフト有償化は当たり前ですよね。 ハードが超高価な時代は、ＯＳもＡＰも全てハードに付属させるおまけだった のをＩＢＭの先見性と圧倒的なシェアーと不退転な覚悟でやっと実現したわけ ですから。 自社内で自製・使用する場合を別とすれば、見積のタイミングを遅らせる取組 の実現はまだまだ悲観的でしょうね。
- ymmasayan
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仰るとおりです。でも、いろんな段階での見積があり、目的に応じて使い分けるべきでしょう。 参考ＵＲＬのように何も決まっていない段階で、競争見積をして、受注して大赤字となった・・・という例もあります。他社との競争上、おかしくてもやらざるを得ないと言うケースもあります。 本当は、粗い見積で、検討継続可否を判断し、段々、検討を加えて、見積を精緻化し、最終的にＧＯ！をかけるというのが望ましいのですが。
補足
さっそくのご回答ありがとうございます。 例えばこの事を問題点として認識し、改善しようという動きなどは業界にあるのでしょうか？もしご存知であれば。
お礼
わざわざ補足までありがとうございます。 大変参考になりました。 最後に大変失礼な質問なのですが、ymmasayanさんのシステム開発における立場を教えていただけませんか。ＰＧかＳＥか、はたまた経営者かによって、見方もいろいろかなと思いましたので。もちろん差し支えなければ・・・で結構です。