経営刷新

質問

業界で雄たる地位になれるのに
従前拘泥主義でなにも改革しない役員を
まともに経営してもらうために管理部として
レポートできないものでしょうか？
多くの役員は関心もなく
議題すら無。
どのように考えれば良いのでしょうか？
なんとしても優良会社になりえるのに・・・
残念です。
何か良い方法を教えてください。

回答No.1

gutoku2 · ベストアンサー

会社は誰の為に存在するか
　○株主の為
　○経営者の為
　○社員の為
　○お客様の為
一般的には、株主か経営者の為に会社は存在します。ただ綺麗ごとで、社員
の為、お客様の為と言う場合があります。

誰が会社を動かしているか。
　○経営者です。
これは動かし難い事実です。

誰が経営者を任命するのか
　○株主です。
株主が経営者を任命していますから、株主が一番偉いと思われます。

では、本件の場合経営者を動かすには、どうすれば良いかは明らかです。
株主に働きかけてください。株主にとって一番良いことは出資額に見合った
（それ以上の）リターンがある事です。
質問者さんの施策が正しいのであれば、質問者さんの理論と情熱で株主を説
き伏せてください。自ずと経営者の考え方が変るか、経営者が変ります。

但し、株主＝経営者の場合は如何ともしがたいです。
経営戦略を受け入れてもらえないのであれば、質問者さんと経営陣で、経営
に関する認識が異なっている事だけは確かですから、そのような会社で忸怩
たる思いで働かれてもあまり意味がありません。

>なんとしても優良会社になりえるのに・・・
残念です。

そんなに素晴らしい、確信に満ちた計画をお持ちになられているのであれば、
そんな会社は早めに見切りを付けて、自分で会社を起業しましょう。