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事業を拡大したいけど踏ん切りがつかない(-_-;)

2006/09/14 15:24

５年間某商売で事業をしてきました。業種としてはサービス業でモノを売る商売とは少しちがいます。どちらかというと美容院とか不動産屋とかの商売です。参入がやさしく大手も顕在。アイデアと努力ひとつで右肩上がり成長してきました。といっても年商は１千万強です(-_-;)。収入、生活的には楽です。株にも手を出し数百万単位の損失も出しました(-_-;)。従業員はアルバイト10名あまりで社員はいないのも悩みです。従業員がいれば２店舗目を経営していくこともできるのですが、正社員で雇うことに金銭的に自信がありません。また、探してもいませんが、いい人が見つかるかどうか。金銭的に、人材的に、どういうタイミングで事業を拡大していけばいいのでしょうか？体験談などを教えてください。技術、サービスは大手をしのいでいますが、知名度がなくもう1店舗やってこけたらいまの場所もつぶしかねないのも事業拡大できない理由の１つです。事業５年目、右肩上がりということもあり、煮詰まってきているとは思うのですが、いい人材がいないなどの理由で踏ん切りがつきません。

ma_trix
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起業・開業・会社設立
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lucky111
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2006/09/16 10:46 回答No.3

起業家としては、ma_trixさんのほうが先輩かと思いますが、社員時代の経験とともに一意見として投稿します。社員を入れる方法は、新卒・中途採用の２点が主に挙げられますが、小規模企業の場合、バイトが正社員にすることがコスト的にも、信頼性の上でも良いのではないかと考えています。といっても、バイトにいきなり社員になる誘いをするのではなく、「バイトから社員になる制度」を作られることをお勧めします。例えば、フランチャイズによくありますが、バイトの間に時給が何段階が分かれていて、じょじょにバイトの向上心を引き出す方法があります。そして、バイトの中で最高位のクラスになった人が、どのようなパスを踏むと社員になれるか、ということもあらかじめ具体的に公開しておきます。社員になるための方法についてですが、バイトが社員になったときに、将来、御社でどのような活躍をするかといった考えを聞いてみるのも手だと思います。もちろん、その考え通りにことが進むとは限りませんが、その人が将来像をどのように考えているかはわかると思います。その考え方と、ma_trixさんの考えがどれだけ近いかが、大きなポイントになると思われます。

質問者

お礼 2006/09/16 18:02

回答ありがとうございました。それは考えていたのですが、読んでいて具体的なヒントが浮かんできたような気がします。確かにバイトを扱う数、育てた人数、それが他の会社に流出するのは防がなくてはならないと改めて感じました。かなり社会性のある人間に育て上げることに成功しているつもりです。その方法はすぐに取り入れられそうですね。

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hidechan2004
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2006/09/14 16:27 回答No.2

私もサービス業を経営しております。私は今の事業に自信を持てるようになるまでは不用意な事業拡大はしません。単に売り上げだけの問題ではなく、拡大した事業がうまくいかなくても耐えられる体力や自分の目が離れても現在の事業が安定するという自信です。ですから、もう1店舗がこけたら今の事業もという状況では私なら拡大しません。アルバイトを10名雇ってるということで、人を雇えば、その人たちへの責任もありますからね。収入が楽なのなら、私なら株には手を出さずに、その分を貯金に回し、たまった分を事業資金にします。そうすれば、今の事業は道連れにならずに済むでしょう。投資の事業をされてる場合を除くと、損が出るような株をするよりも本業の安定を目指すほうが良いでしょう。もちろん、株の勉強をしっかりして、年間スパンで必ずプラスにする自信があるなら、構わないと思いますが。あと、人に関してですが、「良い人が見つかるかどうか」などと言っていては、いつまでたっても踏み切れないと思います。「いなければ育てる」ぐらいの気構えが必要ではないでしょうか？少なくても、探せば「育てるに足る人材」はいると思いますよ。そこまで人材不足でもないはずです。良い人が見つかってから、もしくは育ってから事業を拡大されても良いと思いますよ。

質問者

お礼 2006/09/15 03:57

回答ありがとうございました。自分に問うてみました。＞今の事業に自信を持てる率直なところ技術的なところでは自信があるんですが、PR的な部分が上手くできておらず、思ったように客が集まらないのが悩みです。年間ベースでは増えてるのですが、電話がなり止まないほどというほどでもありません。あと、２店舗目となると自分が２店舗見られれば自信がありますが、他の人が見ることになります。さらに、私は統括的な立場をとるため２店舗と言えども２人の責任者を作る必要があると考えると、人件費が毎月５０万～６０万かかります。０からやってきて大手に負けずノウハウが蓄積されているのでそれが財産ですね。＞探せば「育てるに足る人材」はいるおっしゃるとおりですね。いままでもいるにはいたんですが、軽い裏切りみたいな形にあい、そういうことをしない人をいい人材だと捉えてました。アルバイトも本当に働いたこともない人を20人以上育ててきたので育てる自信もあります。株はまずかったですね。。。株はやる必要はなかったんです。余剰資金でやって最初調子がよかったものですからついつい乗ってしまいました。もう２～３年で年間５００万以上は貯金できそうです。これを事業資金にがんばってみます。