事業拡大で上司が出向した為のモチベーションの低下

質問

私は今年30歳です。

今はアミューズメント関係の事業で３店舗を管理運営しております。

半年ほど前に当社の事業拡大のために私の直属の上司（以後Ａ氏）が新設会社の責任者として
出向しました。
私自身は不謹慎ではありますが、今までは会社のためと言うよりは
上司への尊敬と感謝の意で仕事をしていました。
Ａ氏がいなければ、今もチンピラをしていたかもしれません。
いろいろな事情もあり父親代わりなような存在でもあります。

今まではやりがいもあり、対価以上の報酬ももらい満足していたのですが、
同じ仕事内容給料は上がり業績も悪くありません。

その中でモチベーションが低下いて行くのが自分でもわかるくらいです。
従業員も60人程度いますし自分のモチベーションの低下は業績の低下に直結する
のも理解しているつもりなのですが。

同じ仕事をしていながら、上司でここまでモチベーションは落ちるものなのでしょうか？

ちなみに今の自分の上司は半年前に事業拡大の時に、前社長の息子が就任しました
人物としては尊敬の欠片すら覚えないような人です。

Ａ氏には２年後には出向先の事業でまた一緒に仕事をしたいと言ってもらっているのですが
確定事項ではありません。

分かりにくい文章になってしまいましたが、アドバイス等ありましたらお聞かせください。
よろしくお願いいたします。

回答No.1

Gletscher · ベストアンサー

ここは質問をする場です。
何が質問か分からないので、”？”マークの付いた所に関してのみ意見を言ってみます。

モチベーションは他人には操作できません。
自分です。自分のモチベーションは、自分でしか変えられません。
つまり、モチベーションが下がったのは、自分の責任です。
上司は無関係です。自分で自分のモチベーションをコントロールできないということだと思いますので、管理職としては部下から見て”頼りない上司”、”情けない上司”になりますよ。
上司が替わったことでモチベーションが落ちたなら、乳離れしていない子供と同じじゃないでしょうか？
自分を助けてくれる親がいないと何も出来ない子供

厳しく言うようですが、60人の部下を持つ30男が、それでは困るのじゃないでしょうか？

お礼

回答ありがとうございます。

確かにモチベーションは自分で管理するものですよね。

人のせいにはしていないつもりでしたが、改めて自分の文章を
読んでみると他力本願なところがありました。

部下にはそのような態度は見せないようにしていたつもりでしたが
どのように見られていたかは分かりません。

貴重なご意見ありがとうございました。