ずばり！貴方が経営者なら・・（長文です）

質問

始めまして。
とあるレンタカー会社に勤務するものです。
お恥ずかしいのですが、会社が今、非常に危機に
瀕しています。状況的には・・

・若手（20台半ば～30代半ば）の人材流出がとまらず、その結果人材が定着しない悪循環が続いている。
・↑に関連して、残った社員もオーバーワークが続いている（場所によっては２４ｈ勤務等）上、給与的にも決して恵まれているとは言えず、さらに人材が流出する。
・結果現場サイドのモチベーションは上がらず、予算が達成できない。
その結果が上半期だけで約3.5億の累積赤字を計上。
・現場は現場で「本社がフォローしてくれない」
本社は本社で「現場の売上が悪い」とお互いを批判し、何も変わらない。（現場サイドと本社の間に現状認識の距離が大きい）
・・こんな状態が約2年半近く続いています。
（あ、私は因みに経営者ではありません。現場の一管理職です）
私の部下も最近、耐えられない、と辞表を出してきました。
何とかしたい！と切に思うのですが、手法が見つかりません。
皆さんがこの会社に経営者として外部から来たとき、
あるいは、私のように現場の社員としてでも結構です。
いったい建て直しのために何から始めますか？
どんな事でも結構です。大まかな質問で申し訳ないのですが、ご回答をお願い致します

回答No.4

himara-hus

各人がオーバーワークで赤字を出しているというところが、経営的にはとてもおかしな状況になっています。
原因を具体的に分析して、対処します。
詳細がわからないので、的外れになるかもしれませんが思いつくままに回答してみます。
問題は、
１　赤字であること　→効率良く仕事が出来ていない
２　社員の労働条件が良くない（離職者増）　→労働条件の改善

１についての対策は、
１）営業時間及び時間帯の見直し
２）時間帯に対する、要員の適正化

２についての対策は、
１）労働時間の短縮
２）世間相場との比較→賃金アップ

上記１，２の対策について有効な共通な対策として、営業時間を短くすることと、比較的賃金が安くて済むアルバイトや契約社員の活用による要員対策とフレキシブルな勤務時間の実現が有効ではないでしょうか。

回答No.3

dexi

業種はまったく違いますが、会社を経営してます。
各営業所にちゃんとした予算(人数分)が振り分けられるなら、いらない社員は切って、一時的に派遣社員を入れます。あとは営業所の中核となりうるであろう数名の社員を雇用＆徹底教育。派遣社員から見所のある者も雇用。
現場が立て直らないと本社にはお金は入りませんから。
どうせ定着しないなら、もともと定着させない派遣社員を使うしかないですね。やる気が無い社員よりぜんぜん働くんじゃないですか？
まぁ、本社の判断しだいですけどね

回答No.2

milds

感情的にならず、冷静に
細かいことでも、一個ずつ
あらゆる角度、方法から問題点を抽出していく。
次に、それではどうすればよいか
と進め、実行に移す。
以上の繰り返し。

代替案のない批判は愚痴と同じです。

回答No.1

sakurasaq

業務の縮小については検討されていますか。営業時間、レンタル商品の規模など。