行動・プロセスを数値管理する仕組みを探しています。

質問

会社内でプロジェクトを時折立ち上げ運用しています。
実務にあまり関係性を見られないプロジェクトは往々にして
立ち消えしてしまったりもします。

そんな事にならないように、マネージャーの方からも末端のメンバーからも
双方でチェックが出来る仕組みを探しています。

また、数値ポイントが残り、評価に繋がればなお良いと思います。

何かありましたら、教えて下さい。

回答No.1

yokohamahope

例えば
１）社内の作業を全てコード化する
　　立ち上げたプロジェクトにもコードを割り振る
２）社員は全員、毎月（または毎日）作業実績をコードと作業時間で報告する
３）管理者は作業コード別に成果評価する（売上、利益、省力化効果、満足度等いろいろ）
４）チェック・評価を実施する
　　－立ち消えプロジェクトのチェック（長期間実績のあがっていないもの）
　　－成果を数値ポイント化し、作業実績に合わせて貢献ポイントを個人に付与