新入社員 独り立ちの基準

質問

入社一年目です。
SEで設計業務を任されています。
本来ならこの時期になると一人で業務を遂行しなければならないのでしょうが、
未だに指導の先輩のヒモのようになっています。
同期はすでに独り立ちしており、焦る一方です。
私も一人で業務を担当したいのですが、任せてもらえません。

知識不足、技術不足は感じており、業務に関連の深い参考書を買って
勉強していますが、とても先輩に追いつけません。
また、言われたこと以上のことをしたいのに、その+＠が何なのか、
精一杯考えて行動しても未だ考え方が足りません。
入社当時よりはもちろん、気づきはよくなりましたし、
打ち合わせの内容も把握できるようになり(あくまで自己評価です)、
自分の意見を言えるようになりました。

けれど、未だに単独で担当を任せてもらえず、
自分がしようと思ったことは先に指導の先輩が行ってしまい、
全く役に立たない自分に焦るばかりです。
同期の後姿を見て焦り、単独で業務遂行できない自分に焦り、
4月から後輩ができることに焦り。
こんな出来の悪い姿を後輩にみられたくありません。

頑張っても頑張っても、いつまでこの状態なのだろうと考えると、毎日辛いです。
この前もやっと一人で対応させてもらった設計があるのに、一度きりで、
続きの修正やお客様対応はすべて先輩が行うようです。
いつまで続くとも知れないこの状況に、モチベーションが下がっていき焦るばかりです。

頑張りや、知識・技術が足りないのは承知ですが、担当を任されたいです。
足りない個所や、わからないことは、先輩からサポート頂く形にはなると思いますが、
１から自分で考えて業務を遂行したいです。

指導側から見て、独り立ちさせられる基準とは何でしょうか。

回答No.2

BC81 · ベストアンサー

業種は全然違いますが、任せられるポイントとして私が重視していることの一つに
「出来ない時、わからない時に上手く処理出来る」ということがあります。この場合の処理とは、自分で解決することではありません。わかる人に回すための、ただの時間稼ぎでいい場合もあります。
知らないこと出来ないことは、まだ沢山あって当たり前です。知識の完璧さを基準にしているなら、あなたの同期だって皆まだ独り立ちしてないはずですよ。
上司や先輩から見ると、いま質問者に任せたら、意気込むあまり出来ないことも自分で抱えて問題をこじらせてしまう危うさがあるのではないでしょうか。

先の方の回答とも被りますが、結局は「報連相」の話です。クライアントも身内も不安にさせないようにするのも仕事のうち。まずはコミュニケーションを密に。表情や話し方、時にはハッタリだって大事です。知識習得と平行して、そちらも意識してみて下さい。

回答No.1

sppla

元ＳＥです。

任せる側（上司、先輩）からのポイントは「こいつに任せて大丈夫か？」という点ですね。安心して任せられるかどうかです。また、そのタイミングで難易度、仕事量的に手ごろな案件（もしくは作業）があるかどうかも影響します。

＞先輩からサポート頂く形にはなると思いますが、
＞１から自分で考えて業務を遂行したいです。
自分からその辺をアピールしていますか？
私個人は、言われたことをただやる人間よりは、そういうやる気を感じられる人間にやらせてみたいと思います。（もちろん手ごろな難易度のものがその時あるかによりますが）

＞知識不足、技術不足は感じており、業務に関連の深い参考書を買って
＞勉強していますが、とても先輩に追いつけません。
＞その+＠が何なのか、精一杯考えて行動しても未だ考え方が足りません。
＞打ち合わせの内容も把握できるようになり(あくまで自己評価です)、
先輩に追いつかないこと自体は経験年数の問題もありますのでやむを得ないことだとも思いますが、一般的に甘くなりがちな自己評価で本人が不足と認識していると、他からはさらに頼りなく見えているのではと思います。

知識、技術習得を継続してください。ＩＴのみではなく議事録を書いたり、その日の段取りを考えたりといったコミュニケーション的な部分も含めてです。
また、上の人間が安心するためにはあなたが何をやっているか把握できることも必要です。作業報告はまめに精度の高いものを行ってください。

上の人間もたいていは自分ですべてをやりたいわけではないので、「安心して」任せられそうならお願いすると思いますよ。

＞指導側から見て、独り立ちさせられる基準とは何でしょうか。
「１人でお客様のところに出しても安心かどうか」ですね。
観点は技術面だけではなく、お客様からクレームが来ずにうまく作業を進めていけるかどうか、です。