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2店舗以上所有している経営者の方へのアドバイス
- 10年前に開業した美容系業種の経営者で、2店舗目を考えている場合、投資資金や収益性、マーケットニーズなどを考慮する必要があります。
- 現在の1店舗目の状況や市場の競合状況に加えて、2店舗目の選定地やテナントの条件も重要です。
- 準備期間とタイミングを考えながら、経済状況や競合他社の弱体化を活かすチャンスを見極めることが重要です。
- simeri_xx
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- 起業・開業・会社設立
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質問者が選んだベストアンサー
飲食業で数店やっています経営者です。 先輩経営者の知り合いの方に言われた言葉です。 『 ２店舗目出店は、業務を完全に任せられる人材が出来た時 』 『 ３店舗目出店は、業務を完全に任せられるシステムが出来た時 』 『 ４店舗目以降は経営能力(主にお金関係)の自信次第でいつでも 』 との事です。 尊敬できる方でしたので、僕自身もこんな感じでやりました。 二店舗目が一番しんどい時期だと思いますがガンバって下さい。
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- ruitarou
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多店舗を経営しています。 まず一番大事なのは、将来設計です。 最終的にどのような目標をお持ちでしょうか？ そのためには、何時、何をする必要があるのでしょうか？ 店舗展開は、お金があるからと言う理由で新店を出店していたらいつか失敗します。 多店舗の展開には無理のない事業計画と信頼できるスタッフがいる事が大事です。 私は、多店舗の経営を目指していませんでしたが、生き残るために多店舗としました。 多店舗の経営は、人事管理、店舗管理など机上で考える以上に大変です。 強い志と鋼の精神力がなければ成り立ちません。
お礼
回答ありがとうございます。 将来設計、目標 私も同じことを、テナントを見つけた今日、考えていました。 とてもタイムリーです。 いざテナントを見つけて不動産屋に電話する前に怖くなりました。 テナントは即決ですから私が契約してしまうのではないかと思ったのです。 まず200万吹っ飛ぶので怖くなり、冷静に考えてみると、 自分はどうありたいかを考えました。 1店舗だけでふつうの人で終わり、このままジリ貧になっていくのか、 2店舗目を築き、攻めて生き残りを図るのか。 起業したときは、多店舗展開を目指していました。 攻めるとつぶれそうですが、攻めないのもジリ貧なんですね。 だから、ｒｕｉｔａｒｏｕさんのおっしゃることわかります。 それに気付きました。 でも、やっぱり怖いです。 ２店舗目が軌道に乗れば、本当の社長になれるのですが。
- PU2
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その考え方でいいのでは？ まぁー失敗する可能性もありますがそんな事言っていたら 新しい事できませんしね 今不景気ですから信用を持っているところは強いです。 信用さえあればお金も借りやすいです。 いろいろな面で好条件ですね (消費が落ち込んでいる以外はね) 敵が落ち込んでいる時は攻め時ですしね 頑張って下さい。
お礼
回答ありがとうございます。 客足伸びず、拡大できない。 でも、拡大しないと現状維持、ジリ貧。 歴史的な必然性を感じてしまいました。 植民地なんか手に入れなくてもいいのに、 植民地を手に入れようとする人間の心理。 でも攻めると日本のようにアメリカにボロボロに されてなにもかも失ってしまいます。 きびしいですね。 私はどうしたらいいんでしょうね。 行くしかないと言われているようです。 こんな厳しい状況ですが、お言葉励みになりました。 テナント契約できれば大金失いますが、攻めると 思います。
お礼
回答ありがとうございます。 現状は一人株式会社なので人は社員はいないですが、 システム化したので、私いなくてもアルバイトだけで 運営できるまでになりました。 ８月もあまり社にいなくても電話とメールで指示を 出しておけばスムースに進みました。 システム化というのはとても大事なんですね。 みなさん、意識されているんですね。 今日物件を見つけてきました。 前向きに考えたいと思います。