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仕事の悩み | 部下の能力不足との向き合い方
- 仕事で悩んでいます。マンツーマンで教えている部下の能力が不足しており、責任感や危機感がないため困っています。
- 上司からは、部署を移動するかもしれないと言われ、自分の努力や苦労が評価されていないと感じています。
- 今後は優しく接しつつ、部下に対してもっと効果的な指導法を模索していきたいと考えています。
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質問者が選んだベストアンサー
文面から感情を差し引き ＞私は間違っていたのでしょうか。 過去を判断するのは、貴方がまだ在籍している事から可も無く不可も無くとしか申し上げようが無いと思います。 会社にとって必要だから上司と話し合う機会もある訳で、そこを加味すれば間違っていないと言っても過言ではないでしょう「10年前にゼロから会社を立ち上げ」たとすると、そろそろ会社の経営方針転換がなされていませんか？ １０年走り続けた会社で（仮にですが）まだ拡大を模索中だとすれば、そろそろ人数も多くなり、少数精鋭ではなく、いろんな人が入ってきて、会社の永続などが視野に入っているころですので、無闇に人を切れないし、余力のある会社なら彼の給料も厭わないのかもしれません。 しかるに 猫の手も借りたい職場でも、猫は要りません。 人在ではなく、人材が欲しい訳で、その場に居るだけで失敗が増せば人罪…（想像しただけで恐ろしいですが…）困ることを理路整然と上司にメモでも良いので書面で報告し続ける、３回報告して無しつぶてなら上司の上司に相談…、それでも駄目なら… 同僚と嘆願書など。 世の中にはいろんな人が居ますから、彼がダメであることをまずは認めてあげて、初心者なら初心者なりの扱いから何度でも開始する事もアリだと考えます。仕事も与えず放っとく。自分から何か見つけてくることもあります。 以前の結果をちゃんと述べて結果も示して、仕事一緒に組まない。 自己鍛錬と思って彼に取り掛からねば、彼一人も御し得ない質問者さんが、今後その上司の代わりに成り得ないと思います。 誰だって少しでも有能な人をビジネスパートナーに選びたいものですが、人事や採用担当が彼を選んでしまった結果、そこに彼が居る訳で、選んでしまった責任は既に居る社員全員にあり、同じ穴のムジナである筈です。 同僚と切磋琢磨することに心血し、その姿をみせておくだけで良いと思います。 会社を大きく強くするには一人や有能な少数精鋭だけでは不可能です。２割のがんばる人と８割のどうでもいい人（失礼！）で会社は成り立っていると、よく訓示しています。 また、どんな人であれ他人を馬鹿という人が馬鹿だとも思います。 短い文面でみているのであくまで推察ですが、彼は貴方に忍耐と（同じ穴のムジナである）ことを知ってもらうための上からの人事的一面も見えましたので、一日も早く建設的方向にご自身の見識が開かれることを願って書かせていただきました。
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- okaeri27316
- ベストアンサー率33% (1/3)
私は38歳。転職経験も何度かありますが、いまだに社会人としても 至らないことは多いし、常識はもっているつもりですが 若い世代の常識はわかりません。 私は正直働くことが嫌いですが生活のために働かざるを得ません。 そして要領のいい方ではないので、どの会社に入ってもやっぱりその仕事に なじむのは大変でした。 努力もしないわけではありませんでしたが、ペイのために働く人とそうじゃない人との 違いがあるんでしょうね。 あなたのような仕事もできるし、必死に育てようと努力もしてくれている、それになんとか 応えようとするけれど、その上司がいちいちうるさく、感情的に怒る、自分の過去や価値観を 基準にもって新人を見るという感じで私はもう緊張で動けなくなり、最後は神経症を 煩い退職しました。 同じ上司でも、ガミガミいう人というべきことはビシっといい、いつも私の尻拭いをしてくれつつ 私の体を気遣い、親身になって客観的に至らない私を指導してくれた上司のために3年は がんばろうと思ってやってきましたが、結果的には自分に向いてなかったということに気づきました。 同じように怒られてもなんでできん、役に立たないって怒る人よりは 15年もやってきてる私に簡単に追いつかれたら私の立場がなくなるから焦るなと失敗したとき 部下のミスを社長に一緒に頭下げて謝ってくれた上司の方が忘れられません。 そしてなんでできないのか私に教え方が悪いのかを逆に聞いてくれました。 結局はその親身な上司に無駄な労力を使わせて、私は退社したけど今でもプライベートで おつきあいさせていただいてます。 ガミガミ上司の方は確かに私が悪かったけど、もう会いたくないです。 あんたが給料だしてるわけじゃなかろうにって窮鼠猫を噛むって感じでしたよ。 会社だってこれから新しい人材を入れて、成長していかなくちゃいけないんですよ。 あなたは自分が評価が落とされることにこだわってるんじゃないんですか？ 最終的にあなたもその馬鹿な部下も使われてる人間に代わりないんだから 人格まで否定するように馬鹿馬鹿とはっきりいってみっともないと思います。 あなたの会社じゃないでしょうし、いつまでも過去の栄光にこだわっているのも会社にとっては 重荷になってきてるんじゃないでしょうか。 今までのこと評価してきたからあなたに教えるという教育係を会社は託したんじゃないでしょうかね。 怒るというよりけんかした兄弟がお兄ちゃんでしょっていわれてふてくされている子どもみたいな 考え方だなーと思いました。 もちろん教える側の苦労も充分察してますよ。でも世の中あなたの会社だけじゃないし いろんな人間がいますから・・・
- cheese1930844
- ベストアンサー率24% (12/49)
私も、使えない部下を送り込まれた経験があります（しかも私より年上！） このままじゃ職場が機能しなくなる！どうしよう！ってずいぶん悩みました。 でも今ではその方も立派なチームの一員です。 今までのやり方で覚えてもらえないなら、別の方向から仕事を指示しようとするなど 教え方にはかなりの工夫を凝らしました。もちろん、一言も怒鳴っていません（年上ですしね） その方も前の職場ではずいぶん怒鳴られていたようで、職場で委縮していたようですが こちらに来られてからはずいぶんのびのびと仕事をしているらしいです。 >同じチームの誰もが彼に対しては愚痴や文句しか出てきません。誰も彼をかばう人間がいないんです。いっそやめてくれと皆が言っています。そんなやつなんです。 >確かに怒鳴ったことも何度もあります。怒っている姿を人に見られるなんてしょっちゅうです。言い過ぎたことがあるのも認めます もしかして、あなた自身がその彼が誰からもかばってもらえない状況を作り出しているんじゃないですか？ このままではあなたは「教育不適格者」の烙印を押されてしまい、人を教える立場に立てなくなりそうです。 チームの一員として試されているのはその彼ではなく、他ならぬあなた自身です。 その彼が仕事の能力が劣るのはおそらく事実でしょう。上司にも認めてもらえるでしょう。 だからこそ、あなたが試されていると考え、前向きに努力するしかないと考えます。 御検討をお祈りしています。頑張ってください。 失礼いたしました。
- topy7014
- ベストアンサー率14% (211/1499)
試されているんですね。あなたが過去に任された2つのプロジェクトより大変な「その馬鹿を何とかしようプロジェクト」が始まりました。「その馬鹿を何とかしようチーム」を勝手に立ち上げてそのリーダーに納まりましょう。
あなたの気持ちも分かりますが あなたの役職は何でしょうか？ その使えない部下をも扱うための上司ですね 扱いつらいとか、嫌だとか、、できないとか言う 他の部下の言葉に乗っていじめをしているとか思えません。 あなたの怒りは正当だとしても あなたの行動は不当なのです。 自分のようにできないから教えるのが面倒くさい それが彼に対し態度に出てるから、彼も聞きにくいんでしょう いちいち叱られてはもちませんよね。 甘めに見てもいいんじゃないですか どんな人にも欠点もありますが、長所もあります 部下のモチベーションを上げられない 管理し切れないあなたは能力がないと評価されます どんくさいなら、ハードルをひくくしてクリアできたら 次をって感じで、いいと思いますが 何年もバカとつきあってといいますが 成長させることのできないあなたは管理職として移動を考えるべきかもです 自分のお気に入りの人達が、ああいってるこう言って使えないと思っている そんな、女の世間話のようなのはいいんです。 ようは、その人間を再生させることが管理職の手腕です。
- ho-yu-
- ベストアンサー率44% (4/9)
貴方の気持ち、痛い程よくわかります。私も全く同じ経験をしました。又、貴方が上司から言われた言葉も同じ経験をしました。言い換えれば貴方は私のコピーです。ですから、私が取った対処策を言います。 馬鹿になりなさい。限りなく馬鹿に成り切る事です。そうしないと貴方が生き残る術がないと思いますよ。 上司が一番気にする事は、担当している部署に見せかけでも、何の問題も無い。只、これだけに終始します。 ですから上司が採る方法は、仕事が出来る貴方を失うリスクより、馬鹿社員を叱責している貴方の姿が他の部署に観られ、上司間でマイナス評価を受ける事だけしか考えません。会社とは、そうゆう物です。 貴方は会社の立ち上げから携わり今日に至っているとの事ですね。当然、貴方は自尊心と誇りを持つでしょう。 しかし、それが結構、命取りになるんですよ。貴方が会社に対する思いや自負なんて、何一つ理解されていないとおもいます。貴方がそれに気付いたり、感じた時に挫折感や焦燥感、脱力感に苛まれ、最悪の場合、うつ病などで退職これが、命取りのシナリオです。少しでも参考になれば幸いです。
お礼
こんばんは。 私と同じ立場の方がいらしたとは。 アドバイス参考にさせていただきます。 ＞貴方が会社に対する思いや自負なんて、何一つ理解されていないとおもいます。 そうかもしれませんね。そう思っているのはおそらく全社員なんでしょうから。 悲しいかな私の代わりなんていくらでもいますし。歯車一つ壊れても会社という機械は動き続けますからね。 会社にとってOnly Oneはごくごく限られた一部の人であとはOne of the crowdなんでしょう。 うつ病などで退職なんて考えたくもありません・・・。 自分とは無縁と思っているとあぶないんですよね。 さあ、気持ちを切り替えて明日を迎えることにします！
- Giova
- ベストアンサー率8% (19/230)
お気持ちは察しますが、怒るのは良くありません。 叱るのはOKです。
お礼
こんばんは。 ＞叱るのはOKです。 ですね！私もこれからは不怒有叱の心で接したいと思います。
あなたの憤り、よく分かります。 一生懸命やる者が割を食うと いうやつですね。 それにしても、見る目の無い上司ですね。 他の部署の人たちはズルイですね。見て見ぬ振りですか。自分に火の粉が かからないと、対岸の火事なのですね。 内部事情は分かりませんが、いっそのこと、上司に 「自分の手に余るので、他の人に教育担当を替えて下さい。」と言えない のでしょうか。 それも認められないのなら、不本意でしょうが、部署替えを受け入れて、 逃げるのも手ですよね。 その使えない部下に関わっていては、碌な事がありませんからね。
お礼
こんばんは。 同情していただきありがとうございます。 ＞自分の手に余るので、他の人に教育担当を替えて下さい。 これが言えればラクなんですがプライドが邪魔をするんです・・・。 投げ出しちゃえばラクだしもっと明るい未来が開けてるかもしれないのですが 自分のキャパはここまでですと底の浅さを露呈してるだけのような気がして どうしてもそうは言えないんです。 上司にも「さじは投げませんよ！！！」と啖呵を切った手前逃げることは許されいんです。 自分で退路を断ったというか首を絞めているというか・・・。 明日から意識して変わっていかないと駄目ですね。10年を越えたところでぶつかったとてつもないでかい壁だと思って こつこつ登っていきます。
- h_bopper2002
- ベストアンサー率46% (253/546)
10年もやっている優秀な人からみたら、要領の悪い2年目はとても馬鹿に見えるものと思います。が、能力が高いことや会社に貢献したことを念頭に置いたとしても、上司が部下を感情に任せて怒鳴るのは極めて反社会的で愚劣な行為だとおもいます。感情が高ぶった上司に部下が反論することはほぼ不可能なことも含めて。 オフィスで皆が居る中で上司が部下を怒鳴るのは部下に大きな恥辱を与え、すなわち加害をしていますから悪者になることになります。あなたの上司はこの点において非難したのだとおもいます。 この非難にあたって、能力が高いことや人材のプライオリティは特に考慮されてないと思いますので、あなたの貢献をあなたの上司が認めているか否かとは無関係だとおもいます。
お礼
こんばんは。 なるほど、おっしゃること納得できました。 確かに感情にまかせて怒ってしまったことは反省しています。 自分でも他人に対してこんなに怒りの感情がわくのかと思うぐらい はらわたが煮えくりかえる思いで怒ってしまいました。 上司にも「そんな言い方をされ続けていたら萎縮して何も言えなくなる」と言われました。 （最初から何も言わない人間ですが・・・。） まあ確かにそれもわかります。そのとおりでしょう。 だだ反論するだけの材料と正当性それから何より私が納得するものを持っていません。 これだけは言えますが間違って怒ったことは一度もありません。 今回のことは自分の力量不足と認識して少し接し方を変えようとは思っていますが なにより彼に変わってもらいたいものです。 そんな馬鹿を採用した会社の責任を問いたいですよ。
- troml
- ベストアンサー率17% (561/3166)
質問者さん自身だって、馬鹿な部下の指導よりも、違う仕事が向いていると思うでしょう？ 部署変えをしてもらって、向いている仕事に回してもらった方が、会社にとっても質問者さんにとっても、バカな部下にとってもいいんじゃないですか？
お礼
こんばんは。 たしかに今の部署に固執しなくてもと言われるとなんとも言えないんですが その異動先の部署にも問題があって・・・。 ちょっとそこでは仕事したくないんですよね。 優劣をつけるわけではないんですが今の部署よりもレベルの低いところなんで。 なんかそこまで馬鹿にするわけ！？と思ってしまうんですよ。 いや、その部署の人には悪いんですが。 そういうのもあって異動したくないんですよね。 そいつはおそらくどんなことがあっても自分からはやめるとは言わないタイプで いっそそいつを動かしてくれと思うのですが 行き先もないのが現実で、じゃあ動かすならしょうがないからお前な的なところもあるのではと 少し自分に都合よく考えてみたりしてます。そうじゃないと、ねぇ、やってられないですよ。 あー、明日が憂鬱です。馬鹿社員にだめ上司(自分)。最強のコンボですわ・・・。 今の部署には愛着もあるし異動はできればしたくないのが本音です。
- LE25
- ベストアンサー率25% (17/66)
貴方の指導が悪いとは思いません。 内にもこの様な馬鹿が居りまして、 真剣に相手にしていたら私が鬱病になりました。 幸い彼は派遣できていたので故郷に帰って頂きましたが、 私は鬱病のお陰で３年間人生を棒に振りました。 扱いに困りまね。自分がしていることが仕事と分かっていない人です。 貴方は他の部下に育成に集中してください。 同じ部署内で難しいと思いますが、必要以上に接触しない事です。
お礼
こんばんは。 ＞貴方の指導が悪いとは思いません。 ありがとうございます。そう言っていただけるだけで今の自分は泣きそうです。 本当に鬱になってしまいそうです。 彼には迷惑をかけている自覚がないんでしょうね。何があっても謝りませんし。 ありがとうございますやあ、すみませんというちょっとした挨拶もしません。 おっしゃるように必要以上に接しないことが一番なのでしょうが どうしても仕事の性質上マンツーマンのチームを組んでが基本なもので 接しないわけにはいかないのがつらいところなんです。 やさしくやんわりと諭してやりながら我慢強くあと5、6年も辛抱すればよくなりますかね。 馬鹿手当がほしいです・・・。
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お礼
こんばんは。 ＞一日も早く建設的方向にご自身の見識が開かれること そうですね。まさにそうなんでしょうね。 ここでいろんな方の意見を聞いて凝り固まった自分の考えがほぐされた気がします。 結果は結果として受け入れ今後を考えて行くことが大切ですね。 ＞どんな人であれ他人を馬鹿という人が馬鹿 私も同じ思いで日々おりました。何とも愚かしものです。 反省と教訓を生かし明日からもがんばっていきたいと思います。