仕事の悩み聞いてください。

質問

仕事の悩み聞いてください。

こんばんは。
先日上司より言われた事で悩んでいます。悩んでいるというか憤りを感じているというか・・・。
事の発端は数日前に部下を怒ったことにあります。その部下は入社2年目で、入社して数ヶ月私がついていろいろ教えていました。
現在もマンツーマンでチームを組んで仕事することも少なくありません。
しかし、こちらがいくら教えてもなかなか覚えない、要領を得ない、責任感がない、危機感がないとないないづくし。
それでも人当たりがよければいいのですが、人が嫌いで話もろくにしない(他人とコミュニケーションを取らない)始末。
私のいる部署は人数の少ないギリギリのところでやっているので、その彼にはかわいそうですが
早く戦力になることを求められていることも事実です。
本当に物覚えが悪く10年以上社会人をしていますが、悪い言い方ですが今まで知る限りの中で最強の馬鹿です。
周りもそれはわかっていますしそう言っています。毎日毎日同じ事を注意して教えて怒っての繰り返しで
私も自分がやめたいと思うようになる始末。それでも最近はなるべく怒らないようにしていたのですが
ある日初歩中の初歩でそれがわかっていないと結構大変なことになるぞという業務の流れというか
トラブルシューティング的なものがあるのですが、見ているとおたおたしているだけで全然動けず。一段落ついたところで本人を呼び
流れについて理解しているのか？もう一度私に説明してみろと言ったところ、えっと・・・・もごもご・・・覚えてません・・。
そのトラブル対応事態は珍しくなく、彼は何度も経験していますし、その対応については結構キモなのでこちらも何度も説明しています。
そして決して覚えられない複雑なものでもありません。
対応マニュアルも作ってあります。ですが読んでないんです。理解してなくて今更聞きづらい状況なのはわかります。
でもマニュアル読むことできますよね。あまりにも頭に来てものすごい勢いで怒鳴りつけてしまいました。
それが上司の耳に入り呼ばれて話し私と上司の話し合いの場がもた訳です。
度の過ぎたしかり方はいじめになるぞと言われ、確かに私も言い過ぎていた為に、言われた事に対して反省は示しました。
その彼に対しては特に厳しくしていることも上司は知っています。彼が使えない人間というのもわかっています。
ですが「それでは彼が持たない。大事な戦力だし人数もギリギリで今やめられたら困る。」と言われました。
そして「もしこれ以上教えきれないというなら部署移動も考えないといけない。」と。
それは彼に対してではなく私に対して言われた事でした。
「覚えようとしない彼が悪いんじゃなくて、私が教え切れてない。結局私が悪いのですか？」と訪ねると
「もちろんだ！」と言われました。確かに子の不出来は親の不出来ですが、彼はさっきも書きましたが本当にひどいんです。
同じチームの誰もが彼に対しては愚痴や文句しか出てきません。誰も彼をかばう人間がいないんです。いっそやめてくれと皆が言っています。そんなやつなんです。
確かに怒鳴ったことも何度もあります。怒っている姿を人に見られるなんてしょっちゅうです。言い過ぎたことがあるのも認めます。
でも使えない奴を怒っている私がいつの間にか悪者ですよ・・・。
他の部署の人間からしたらまたあの人怒ってるよかわいそうに、なんでしょうね。そいつが馬鹿だろうが何だろうが他人事ですから。
何よりショックなのはその使えない彼を残すために私を移動させるかもしれないと言うことです
。
私には10年前にゼロから会社を立ち上げ、素人が寄り集まって何とか苦労してここまで部署を会社を作り上げてきたというプライドがあります。
この会社に入り工場を二つ立ち上げに携わってきました。
もちろんどちらも私だけががんばったわけでも、私がいなければ話にならなかったわけではありませんが
微力なりにも軌道に乗せることに助力してきたわけです。
それを会社としてのプライオリティはあんなどうしようもない馬鹿より私の方が低いと言われたんです。
確かに今まで怒りすぎていたと思います。でもじゃあその原因はどこにあるのか、その彼を教えてきた苦労や努力のかけらも評価されていない
見てもらっていないんだなと怒りよりも悲しみがこみ上げてきました。
やはりどんなに使えない人材も本人ではなくそれを教える人間が悪いのでしょうか。
そんな馬鹿のために部署を追われなければいけないのでしょうか。
私がやってきたことはそんな奴の前では何の評価にも値しないことだったのでしょうか。
やりきれなくて悲しくてたまりません。
今の部署も仕事も好きで異動なんて考えたくもありません。今後彼に対して優しく怒らず接していればいいのでしょうか。私は間違っていたのでしょうか。

回答No.6

kenthatch · ベストアンサー

文面から感情を差し引き
＞私は間違っていたのでしょうか。
過去を判断するのは、貴方がまだ在籍している事から可も無く不可も無くとしか申し上げようが無いと思います。
会社にとって必要だから上司と話し合う機会もある訳で、そこを加味すれば間違っていないと言っても過言ではないでしょう「10年前にゼロから会社を立ち上げ」たとすると、そろそろ会社の経営方針転換がなされていませんか？
１０年走り続けた会社で（仮にですが）まだ拡大を模索中だとすれば、そろそろ人数も多くなり、少数精鋭ではなく、いろんな人が入ってきて、会社の永続などが視野に入っているころですので、無闇に人を切れないし、余力のある会社なら彼の給料も厭わないのかもしれません。
しかるに
猫の手も借りたい職場でも、猫は要りません。
人在ではなく、人材が欲しい訳で、その場に居るだけで失敗が増せば人罪…（想像しただけで恐ろしいですが…）困ることを理路整然と上司にメモでも良いので書面で報告し続ける、３回報告して無しつぶてなら上司の上司に相談…、それでも駄目なら…
同僚と嘆願書など。

世の中にはいろんな人が居ますから、彼がダメであることをまずは認めてあげて、初心者なら初心者なりの扱いから何度でも開始する事もアリだと考えます。仕事も与えず放っとく。自分から何か見つけてくることもあります。
以前の結果をちゃんと述べて結果も示して、仕事一緒に組まない。
自己鍛錬と思って彼に取り掛からねば、彼一人も御し得ない質問者さんが、今後その上司の代わりに成り得ないと思います。

誰だって少しでも有能な人をビジネスパートナーに選びたいものですが、人事や採用担当が彼を選んでしまった結果、そこに彼が居る訳で、選んでしまった責任は既に居る社員全員にあり、同じ穴のムジナである筈です。
同僚と切磋琢磨することに心血し、その姿をみせておくだけで良いと思います。

会社を大きく強くするには一人や有能な少数精鋭だけでは不可能です。２割のがんばる人と８割のどうでもいい人（失礼！）で会社は成り立っていると、よく訓示しています。

また、どんな人であれ他人を馬鹿という人が馬鹿だとも思います。

短い文面でみているのであくまで推察ですが、彼は貴方に忍耐と（同じ穴のムジナである）ことを知ってもらうための上からの人事的一面も見えましたので、一日も早く建設的方向にご自身の見識が開かれることを願って書かせていただきました。

お礼

こんばんは。

＞一日も早く建設的方向にご自身の見識が開かれること
そうですね。まさにそうなんでしょうね。
ここでいろんな方の意見を聞いて凝り固まった自分の考えがほぐされた気がします。
結果は結果として受け入れ今後を考えて行くことが大切ですね。

＞どんな人であれ他人を馬鹿という人が馬鹿
私も同じ思いで日々おりました。何とも愚かしものです。
反省と教訓を生かし明日からもがんばっていきたいと思います。

回答No.1

bari_saku

大変ですね。。。ご苦労、お察しします。

ひとつ思いついたのですが、同じ部署の方の協力は得られないのでしょうか。

はっきり言ってこいつの教育は自分一人の手には余るのだが、何としてでも一人前にさせなければいけない。
そのために僕に知恵をかしてほしい。奴に声かけをしてやってほしい…等々。

もし可能でしたら、問題を一人で抱え込まない方がいいと思います。

具体的な方法はすぐには出てこないかもしれませんが、ストレスはだいぶ軽減されると思います。

お礼

こんばんは。
同じ部署の人間も全員が手を焼いています。
誰もがあいつはだめだという意見で一致しています。
ただそいつに怒るのは私だけで、他の人たちは文句は言えど面と向かって私のように怒る人はいないので
私だけ目立つわけです。
上司曰く「他に人間はうまく扱ってるぞ！」。
それは皆言わないだけですよと言っても見てないものはわからないし
聞いたことしか信じないわけですよ。
そいつにもストレスを感じますが、
何よりも今日は上司の評価が著しく低いことがショックだったわけです・・・。
まあ、雰囲気を悪くするならいらないということなんでしょうね。
いつでも誰にでもオラオラーと言っているならわかりますが。

アドバイスいただいて気が楽になった気がします＾＾
ありがとうございました。