職場の人間関係について

質問

私の上司についてです。
私がチームリーダーを務めていた企画がありました。しかし私の異動に伴い、前部署の上司がリーダーを務めることになりました。
私はリーダーを退いた後も会議の資料作成や、実務など積極的に行っています。と言うか引継ぎが済むまで…という体でやらされてます。
しかし、その企画について私が前部署の部下に指示を出し話を進めようとすると、上司から「リーダーは私だから。私に報告するように」と注意を受けました。
確かに言ってる事はわかります。スジが通ってるのもわかります。しかし企画の進行など未だに私に丸投げし、自分は何もしないのに上層部から評価を得ている名ばかりの上司に憤りを感じています。
正直このような注意を受ける筋合いはありません。私にも企画の前リーダーとしての責任とプライドがあります。なんならチームリーダーに戻して欲しいくらいです。上司を差し置いてそのような事は言えませんが…

日々、別の業務にも追われながらも一生懸命取り組んでいたのに何もしてない上司から注意を受け、仕事をしているのが馬鹿馬鹿しくなりました。

私の考えはおかしいですかね？
私は生意気な部下ですか？
皆さんならどう対応しますか？
ご意見お聞かせください。

回答No.1

deepdiver555 · ベストアンサー

企業ってのは軍隊みたいなもんですからね。
上に話を通しておかないといけない状況があるのはご理解されてると思います。
リーダーではないあなたが出しゃばり水ない事です。
前リーダーは現リーダーではないのですから責任は無いはずです。
ちゃんとしたいのはプライドではなく意地ですよね？
上司からすると勝手に進められたら上に報告できなくなりますから注意するしかないのでしょう。

あなたが色々やってあげるから上司が何もしないのかもしれません。
企画の進行を投げられたらリーダーは上司さんですから上司さんがやりべきことでは無いでしょうか？と投げてあげた方が良い。
引継ぎで足りない資料は作りますので指示してくださいと。

生意気とは思いませんがもう少しうまく立ち回れば良いのにとは思います。
上司に報告して立てつつ、企画進行や内容などは自分が居ないと何にも進まないようにしてあなたに頭が上がらない状況を作るとか。
上司の上の人に現状こんな感じですと上司が知りえない情報を混ぜながら進行を詳しく説明して、上司がいかに要らない子なのかを間接的に解らせるとか。
ここまではやりますが後はリーダーである上司さんが判断して進行してくださいと区切りをつけて突き放すとか。
やり方は色々あろうかと思います。

上司もその上も企画を実行する下の人たちも敵にしない形にできるのが理想だと思います。
簡単とは思いませんが、実際の進行を管理していればいくらでもやりようはある気がします。

馬鹿馬鹿しくなったからしーらない！でも良いと思いますけどね。

具体的なお仕事内容が解りませんので的外れな事を言っていたら申し訳ありません。

お礼

プライドではなく意地…確かにその通りですね。

自分の成果を上げたい、認めてもらいたいという気持ちが大きかった気がします。
作為的に、チームが私に依存するように仕向けて自らの首を締めていたのかもしれません。

やはり間違っていたのは私でしたね。
気付かせていただき感謝です。

同じベクトルに向かってる仲間に敵を作っても仕方ないので今後は上司に丸投げするくらいのスタンスで行こうと思います。

ただ使えない上司ってのは確かなので、いかに要らない子か上層部の前で晒すってのも検討したいと思います笑

客観的なご意見に少しスッキリです。
的外れだなんてとんでもない。
ありがとうございました。