なんでもかんでも否定する人

質問

職場に自分が気に入らない事は、あらゆるへりくつをつけて否定する
人がいます。単なる請負なのに社員の方が完全にその人の言う事を
聞いているという立場が逆転した状態です。

例えば「個人情報は鍵のかかる棚に入れて管理をしたい」と提案すると
「個人情報を盗む要は人は何をしたって盗むのが関の山。また鍵のかかる
棚に入れても、棚の隙間から風が入っていて書類がぐちゃぐちゃになり
行方不明になる事だって考えられるし、入れる前に風が吹いて来て書類が紛失だってあり得る。」とか・・・

こういう事を言い始めたら、じゃあ明日陰性が落下して地球がなくなるかもしれませんし、研究所の変異ウイルスがアウトブレイクして人類が滅亡するかもしれませんし、どんな提案をしたところで、「反対、意味がない」と簡単に言えますよね？ビルの中でどうやって風がふくのかと一度
聞き直したら「突風で窓ガラスが割れる」と言い返されました。

私は少なくともそういう可能性ばかりを上げ連ねて否定するような議論の
場だと分かったので、正直もうどうでもいいとは思っています。
が、どうしても仕事上理由があって提案しないといけない事が出て
その度に、納得の出来ない自然現象や常識的に考えられないような
理由をつけて却下になるのはイラっとする事があります。

どのようにあきらめればいいいでしょうか？
単に僕が血の気が多いのでしょうか？（本当に利口な人は腹立たないと
言いますよね・・・）

回答No.14

what_man

3Dのエンジニアをしています。

酷い屁理屈ですね。さぞイライラしている事とお察しします。

ただ、これを単に屁理屈と切って捨ててしまうのもどうかと思ったので、横槍を。

この手の、通常考えられない(極めて可能性は低いが、ゼロでは無い)と言うケースを網羅する。と言うのは1つの能力ではあります。

自身プログラマですが、この手の想定力はプログラマや開発技術者には必須です。
これが出来ないのであれば、無能です。

ただ、業務以外でやれば、やっぱり単なる屁理屈と言われますし、その人は自分でパッと想定出来てしまうので、言わずにはいられない。
一種の自己顕示であり、その人がまだ対人関係を知らないお子様なんじゃ無いでしょうか。

論理や理屈、ロジカルな考え方は能力であり手段ですが、手段であって目的では無いので、使いどころを間違えればウットオシイと煙たがられてしまう。要は使いよう。と言う事です。

ただ、日本は理屈を毛嫌いして馬鹿にする傾向があるので、この想定力を単なる屁理屈としか捉えられないのは、その人に論理性が足りない可能性があるよ。とは言っておきたいです。

質問者様の言う相手が、使い所を弁えて無いのは事実ですが。

回答No.13

bouhan_kun

何か問題が起きたら、そいつに全責任を負いかぶせて・・・でももいいのですが・・・結局は発注者としての管理責任も言われますからね。

いまどき、危機管理と法順守は、企業責任です。たとえば個人情報は法で保護規定があり、それをないがしろにしたら、企業としての社会責任が問われます。

まあ、何言っても勝手ですが、そういう爆弾みたいな奴は、とっとと切って、まともな下請け関係が築けるとことつながったほうが、無難でしょう。まともな上司なら、相談すればそういう対応をするでしょう。そうしないなら・・・あなたのほうが脱出したほうがいいでしょね。

回答No.12

noname#84191

私の上司に、この様な時の対処法に長けている方がいました。

下請け（請負）なのだから、つべこべ言って、社の方針に従えないやつは「切る」です。

それ以上でもそれ以下でもありません。

そのお人が社に対して害悪を垂れ流しているのを上司が知らないのなら、上司は無能の一言でしょう。

質問者さんが悩むことではないでしょう・・社としてどうあるか・・だけでしょう。

回答No.11

nao1144

そういった人は気に入らないが故に思いつきで責任のない発言を次々してるから、
自分の発言の重さなんて一切考えないですよ。

その為自分の言葉の重み（要するに責任）をしっかりとらせる様にしたら、
次からはそうそう迂闊な事言わなくなりますよ。

これでも治らないようなら、発言に責任を取らせるという名目でクビ切る材料になりますし、一石二鳥ですよ。

回答No.10

tiltilmitil

発言者の名前入りで議事録とっちゃえば。自分の名前と発言がきっちり残ってしまうとなれば、そう簡単には思いつきの発言ばかりできないでしょう。

回答No.9

du92211

簡単です。へりくつ相手には「ほめ殺し」です。

褒めて褒めて褒めてほめたたえるんです。
大袈裟なくらい褒め尽くすんです。
「もう、いいからやめてくれよ、、」ってくらい褒めてください。周囲がわかるくらいオーバーに。
ぶんぶんうなずいて拍手をするとより効果的ですね。褒めるんじゃなくてほめ殺しです。
わざとらしいくらいするのがポイント。

過度なお世辞は最大のイヤミに匹敵します。

例「いや～～さすが◯◯さん！！なんと！おっしゃるとおり！（拍手）
さすが天才！！ノーベル賞的アイデア！！
しかも日本一の色男！！棚の隙間から風が入っていて書類がぐちゃぐちゃになる！うん、素晴しい！（ぶんぶんうなずく）。
自然現象までお考えとは！！（驚きをあらわにする）風だ！風の事までお考えとは恐れ入りました。よ！大統領！」
あたりでいかがでしょうか？＾＾
まあ、、相手の顔色見ながら程度は加減して下さいね（笑）
面白いくらい効果的ですよ。

心の底からムッか～～！！とします。いやでもへりくつを言えなくなります。また言うようなら恥ずかしいくらい褒めてあげましょう。

これなら相手が上司でもできるでしょう。
簡単でしょ？効果は保証しますよ。

回答No.8

TYWalker

みなさんがおっしゃるとおり、というかsyttさん自身とっくに気づいておられるとおり、一顧だにする必要もない完全な屁理屈ですね。ちょっとした病気の域だと思います。そんな人のためにみんなが苦労するのは消耗だし損失ですので、一刻も早く干してしまった方がいいと思います。

個人情報の棚について言うと、上司に了解を取ってから「ご意見は承りました。しかし、これは社の方針です。部長も認めている決定事項ですからしたがってください」と言えるようにすればいいですね。

それを「あんたの言うことは屁理屈だ」という風に、その人と同じレベルに降りて実り多い議論をする必要はまったくないですよね。

問題は「請負なのに社員の方が完全にその人の言う事を聞いているという立場が逆転した状態です」ということですね。
こっちの方が本質的な問題じゃないんでしょうか。
責任ある社員が請負を管理し切れていない、会社の体制に、その人の屁理屈とは関係なく、問題を感じます。

＞本当に利口な人は腹立たない
そうかもしれませんけど、そういう人はこういう何の役にも立たない人はシレッと切ってしまうと思います。
会社はサイコセラピークリニックじゃないので、こういう人の言うことを真に受けて相手をしてあげたり、性格をやさしく直してあげたりするヒマはないはず。

もし上司に訴えてもその人を切る見込みがなくて「仲良くやってよ」的なことを言われるんだったら・・・ぼくだったら「その人を切ってもらえないならもう働けません」と言っちゃうかもしれません。

回答No.7

noname#140971

Q、どのようにあきらめればいいいでしょうか？
A、あらゆる改善・改革ってのの本質を認識することですよ！

私は、四国の小さな工場に中途で入社しました。
ですから、パートのおばさんに混じっての軽作業の現場に配置されました。
１年目、２年目は、実に大人しく工場の片隅で黙々と与えられた仕事をこなしました。
しかし、余りにも旧態依然とした工場の仕組みと管理機構のあり方に批判精神が肥大。
そうして、３年目に「工場の管理機構の解体と再編プラン」なる文書をまとめ上げました。
２０数人の管理者がお茶を飲みタバコを燻らす管理機構を完全に解体するというプラン。
もちろん、工場の建物も、物流の流れを最適化するために大胆に改造するというプラン。
どこから流れてきたかも判らない工場の片隅で軽作業に従事する私のプラン。
さて、一体、どのように仕掛けてどのように実現するかが問題でしたね。

Ａ４版で２０頁に登るプランには、その実現プログラムも書かれていました。
このプランの全容を知っているのは僅かに私を含めて３人でした。
２０数人の旧管理者にはその存在さえ知らせずに、ついに、計画を発動。

私は、まず、生産指図関連部署の解体に着手。
６人で行っている生産指図の作成と配布業務を一人で行うプランを提案。

「オイ！ＯＯって、どこで働いている奴だ！」
「一人で十分だと！随分と舐めた提案をするじゃねーか！」

先ず、私の提案に怒り心頭の反応をしたのが時の工場長と生産指図関連部署のスタッフ。
結果、私は、ついに最も軽作業の部署に追いやられました。
しかし、私にとっては提案内容は単なる序の口。
そして、「出る杭は打たれる」も織り込み済み。

「あんた、軽作業の部署に追いやられたって本当」
「まーな」
私が３０歳の時でしたから、今から２９年前のことです。

あらゆる改善・改革ってのは、本質的に現行の仕組みとそれぞれの既得権益を否定します。
ですから、そもそも全ての改善・改革案ってのは否定されるもんです。
だから、「否定する人にどのように対処しようか？」と悩むこと自体が愚。
強烈な否定反応こそが、その改善・改革の本物たる証拠ですよ。
このように認識すりゃー、「人をして言うに任せよ！わが道を行く」と思えるかと・・・。

さて、Ａ４版で２０頁に登るプランは今から８年前に完全実現しました。
工場内の部署の配置も建物のレイアウトもプラン通りに改変されました。
工場管理の全ては、当時プラン策定に協力した２人が采配をふるっています。
そして、私は工場２階の旧役員室でコーヒーを飲みながら迫りくる定年退職を待っています。

回答No.6

sukeken

こんにちは。

自分が物を言い出さないうちに周りに言われるのが気に入らないのでしょう。私の会社にも居ますよ。

こんな感じ。
納品に取引先に行かなくてはいけない。
でも、自分は忙しいからいっている暇はない。
じゃぁ、sukekenに行って貰いたいんだけど、取引先の人はsukekenと結構親しいので、自分の知らない情報を先に得てしまう可能性がある。
仕方が無い、忙しいけど自分が行く。

・・・バカかお前は。

とにかく、私より先にいろいろ知りたいみたいで、私が得てきた情報を伝えるととにかく面白くないみたい。まぁ、人間がちっちゃいんですね。年上の割りに…。

まぁ、手のひらの上で転がしてあげればいいんだと思います。本人は、こっちを手のひらの上だと思っているんでしょうけどね。
かわいそうな人だな…と。
でわ！

回答No.5

noname#79308

あきらめる必要はないと思います。

個人情報が流出した場合責任をとるのは会社や上の者になりますが、
問題が大きければ会社がなくなる事もありますからね＞＜

私は仕事で店長をしてましたが、社長や私のいない時にある人が
入ったばかりの新人をいじめて怒鳴って、他のメンバーにも自分がしてる事は全て正しいと言い、
あげく仕事をしないとバイトやパートさんから聞きました。
本人にはバイトやパートさんから聞いたとは言わずにお客さんから聞いたと話をして結果、様子をみたのですが、
改善がなかったので解雇する形になりました。

一度、会社で信頼できる上司などに相談してみてはいかがですか？
投稿者さんが相手にバレるなど名前が分かったらイヤだと言う場合は
匿名で上司に報告するといいと思います＾＾