決算方法

質問

製造業なのですが、売上を多く若しくは、費用を少なく計上する方法は何かありますか？もちろん、法律上又は、
常識の範囲内です。ちなみに、仕掛品は２期にまたがるのですが、１年以内なので工事進行基準は使用できないと思うのです。　よろしくお願いします。

回答No.3

sunny-san

下記のとおり回答します。
製造業ということですので製造能力と原材料に余裕とストックがあるのでしたら、固定費が一定の範囲内で最大の在庫（仕掛品含めて）を製造します。そうしますと製造原価の内で固定費分は在庫に対しても配賦されますので、当期販売原価に関しては期末在庫に割り振られた固定費分だけ低くなります。これで製造原価は下がりますね。
販売管理費が一定であればこれで営業利益まではUPすることになりますよ。
とりあえずの方策で長期的に見てどうかということは考えなければなりませんが、、、少なくともキャッシュフローには悪影響ですよね。

お礼

回答ありがとうございます。
大変勉強になりました。が、＃１でも書きましたが、
多少の費用減少では、あまり効果がありません。
現在のF/S制度上では、C/Fに悪影響があると非常に
困るので（VCに提出するので）残念ながら、できません
でした。

回答No.2

jun95

＃１のかたが書かれている帳端分は通常加えますから、少しおかしな回答だと思います。どのようなものを作っておられるのか分かりませんが、社長の親族が了解してくれれば、適当な商店名をつけて売上をたてます。そして、翌期、返品処理します。工事進行基準というのは、主に土木建設業でつかわれるものです。

お礼

回答ありがとうございます。
通常そういう処理はするのですか。自分はまだ４ヶ月なので勉強になりました。ご回答のような処理も経理上は可能かと思いますが、設立３年目のベンチャーなのに監査法人の監査（任意監査）が入っているため、ばれてしまいます。が、ありがとうございました。

回答No.1

7nakamura

売上を多く・・・〆後の売上を計上する（例えば20日〆の場合、決算は月末なので21～31日の売上を売掛金として計上する）。
費用を少なく・・・未払い金・未払い費用・減価償却費を計上しない。

どちらにしても、翌期に反映してくるので今期限りの措置、ということですが。

お礼

回答ありがとうございます。

補足

回答ありがとうございます。残念ながら、弊社では
３１日締めなので、売掛金の計上はできません。
　また、現状では経常利益がマイナスなので、費用を
少なくしたかったのですが、未払金、未払費用、減価償却費を計上しないというのは、あまり効果がありませんでした。