後輩 人づてに言わせる癖について

質問

職場の後輩について悩みが有ります。

人間関係
後輩（入社2年目　20代）
私（入社10年目　30代）➡怒らない
先輩A（入社15年目　40代）➡要件によっては怒る
先輩B（中途入社４年目　50代）➡怒らない

相談内容
業者との打ち合わせに対し、基本的には担当している人が
業者との打ち合わせに立ち会うものだと思っています。

ですが、後輩はわざとかわかりませんが
担当している案件について
自分から担当しますと課長に先に言ったのにも関わらず
業者との打ち合わせ日程を、自分がいていないときに入れます。
私や先輩Ｂがいている時に勝手に入れられています。

そのことに関して聞いたら
すいません。明日から休みで、業者さんと日程の都合がつかないので
先輩のところに入れました。代わりにやってもらっていいですか？
と言われます。

先に相談なしで勝手に入れられるので
私や先輩の予定などを踏まえていないし
担当の案件は自分がやっていかないと
自分が思っていない工事されたらどうするの？
先輩Ｂにもまったくその内容話していないけど
その内容伝えるのは俺やし、手間増える。
そんなことをしていると
結局何回も業者さんと打ち合わせすることになるので
相手も困ることを伝えました。
（今回は業者さんに日程言ってるのだったら
　キャンセルするのは失礼だから打ち合わせすると言っています）

しかも結果的に業者さんとの打ち合わせは日程がずれ
先輩Ａさんがやることになりました。
※打ち合わせも伝達できておらず、結構こじれました。

その後、後輩からその案件について
工事の仕様を業者さんに伝えているけど
私から先輩Ａさんにもその仕様を伝えてください。
その後、先輩Ａからその仕様を念のため業者さんに伝えてもらって
いいですか？とまた人づてに伝えるやり方をしてきました。

明日直接自分で伝えたら？というと
明日は休みで、伝えるの忘れてました。と言われました。
※急ぎの案件でもないのに、本人が勝手に焦って
　他の先輩を使って言わせたりよくします。

そこで思ったのですが
人づてに言わせる癖？の心理は何でしょうか？

責任逃れ？自己保身？
先輩Aさんに言うのはちょっと言いにくいので
私から言わそうとしている？
責任感があるようには見えないのです。
問題点の打ち上げなどは積極的に手を挙げて
いざその案件を取り掛かる際に
自分がめんどくさいことを先輩に押し付けているようにしか
思わないです。
アピールはして、めんどくさいことは他の人に任せて
工事が終わったらまたアピールするつもり？
それで仕事できると思われても困ると思います。

また、他の人にするようにしている件について
問い詰めると、自分がちょうど休みです。とか言い訳をよくします。
自分の出勤の時に打ち合わせするように仕向けるだけでは？
と思います。

また、今後このようなことが有った際に
どのように対応すればよいでしょうか？

きつく言っても本人は仕事の為にやっていることなのに
なぜ先輩を使うのがダメなのか理解できなそうなので
うまく人づてに言わせないように仕向けたいです。
※ちなみに上司に言うというのはなしでお願いします。
　そのやり方なんであかんの？皆で仕事を進めたらいいやんと
　言われても余計に困るのでなしでお願いします。

私の仕事の価値観が古いだけで受け入れれないのかなと
思ったりもしましたのでご相談いたしました。

以上すいませんが回答よろしくお願いします。

回答No.4

Granpa1969 · ベストアンサー

もし私がこの状態を知ったとしたら。
後輩君は評定として最低ランク付けざるを得ません。
黙ってフォローしている周囲のメンバーもお灸モノです。減点対象。
何がダメかって、顧客に無駄な手間を増やし、時間を無駄にしたからです。
「君たち、どっち向いて仕事してたん？」
「その労力、もっと顧客に向けてたらもっといい仕事出来たんちゃうの？」
って思いますから。

では、本題。
価値観の世代間ギャップじゃありません。
後輩君は、責任の所在が曖昧な事を良いことに逃げ回ってるだけです。
しかも、皆が何とかしてくれる。
ちょっと嫌な顔とかお小言くらいで上司にもナイショにしていてくれる。
成果としては手を挙げた案件で結果が出てるから評価に傷もつかない。
こんなオイシイ状況、手放しませんよ。エスカレートするのは必至の状況です。
それでも上司に言わないんでしょ？
まぁ、パワハラとかいじめとかいうかも知れませんけど、先に手を挙げるとか、周囲に無連絡のネタはフォローしない、事ぐらいしか無いでしょうね。

本来なら、上司に
「責任を持って仕事をするという意識がこのままでは育たないどころか調子に乗ってしまい、将来彼が取り返しのつかない失敗を冒してこの部署丸ごと吹き飛ぶことになってからでは遅いと思いますが、このまま放置いたしますか？」
位は言わなアカン話なんですけどね。

お礼

責任の所在が曖昧な事を良いことに逃げ回っている。
しかもみんなが何とかしてくれる。
上司にも内緒になっている。

この言葉にハッとさせられました。
後輩にも他の先輩にも良くないので
少しずつ自分でやるように言い聞かせないといけませんね

自分にも原因が有るので
なんとか試行錯誤して指導しています。

回答No.5

ginga2

後輩はそれでいいと思ってます
それは先輩たちが毅然とした態度で指導してないからです。
(怒るとかではないです)

例えば、業者との打ち合わせですが
本人が居ない場合は、代わりにやらない
結果、問題になって誰かに迷惑をかけたとしても本人に謝罪させる。

押し付けられたら、突っぱねるのも指導ですよ。

お礼

回答ありがとうございます。

確かに、線引きをした態度で接していないからこそ
後輩を付け上がっている原因だと思います。

これからは、押し付けようが
突っぱねるようにします。

ご参考にさせていただきます。

回答No.3

振内山（@samusamu2）

追伸。

>>また、今後このようなことが有った際に
>>どのように対応すればよいでしょうか？

：課長に今までのことを全て話して課長にキツく説教してもらう。

：自分が担当したものは自分で打ち合わせを全てすると約束させる。

：相談無しに勝手に入れるなと言い聞かす。

以上です。

後輩は、わざと自分の休日に打ち合わせを入れてますね。間違いないと思います。こういう頭おかしい奴は毅然とした対応をしないとダです。

お礼

これからは自分が担当したものは自分で担当させるように
言い聞かせます。

強く言えない自分にも責任があると思います。

回答No.2

振内山（@samusamu2）

何度もやってるってことは確信犯でしょうね。

無責任で頭おかしいヤツかなと。理由は以下でしょう。

：打ち合わせに立ち会いたくない。

：あなたは怒らないから後輩に舐められている。

：先輩Aと先輩Bは怒るから怖いのであなたを頼って伝達させている。

回答No.1

johnyangel

これは、ちょっと会社の仕組みに問題があると思います。基本的に、受けた人が担当して打ち合わせに参加して、上長に報告して、評価を得る、ボーナス査定に繋がる、という仕組みがあってこそ、成り立つと思うのですが、後輩の人が勝手に受けて自分がいないときに先輩に任せるというのは、結果的にはスケジュールのハンドリングが出来てないとして評価が下がるのが適正な人事だと思うので、先輩と話して、上長か人事に一足飛びに言っても良いレベルだと思います。質問者さんが優しすぎて後輩の方が甘えているのか、甘く見ているのかもしれませんが、自分が受けた仕事を他の人が担当するということは大事故にも繋がりかねない、ということも可能性としては0では無いこともあると思います。
誰が受けても評価が変わらないのだとしたら、質問者さんがちゃんとやってるのだからもっと私の査定を上げてくださいと、言ってもいいんじゃないでしょうか？後輩の評価を下げてくださいとは、さすがに言えないですし、、、。何にせよ、予想外の事故に繋がるということを組織として共有する必要があると思います。

お礼

回答ありがとうございます。

確かに弊社の仕組みに問題があると思います。
ご参考にさせていただきます。